物流管理(技能)-第三章(編輯修改稿)
2025-03-02 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確認(rèn)供應(yīng)商 執(zhí)行采購合 同 采購物品運輸 物品入庫檢驗 ? 物品采購的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 適質(zhì) ： 不能因質(zhì)量事故造成后續(xù)流程中斷或推遲 ? 適量 ： 采購數(shù)量應(yīng)符合經(jīng)營需要，參考存貨狀態(tài) ? 適價 ： 在市場供求價格范圍內(nèi)尋求最低成本 ? 適時 ： 采購應(yīng)在恰當(dāng)時間輸入 采購 ? 供應(yīng)商管理 ? 選擇標(biāo)準(zhǔn)： 物品質(zhì)量 、 交貨時間 與 價格 的均衡 ? 管理供應(yīng)商模式： 新供應(yīng)商： 詳細(xì)審查其資質(zhì) ，圍繞采購訂單與其 討價還價 ，嚴(yán)格 管理履約過程 合同供應(yīng)商：試圖與其建立 定向采購關(guān)系 ，雙方建立互信關(guān)系 ， 價格談判 是主要內(nèi)容 戰(zhàn)略供應(yīng)商：建立 長期戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系 ，雙方 實現(xiàn)需求物料信息共享 ，降低雙方經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)省雙方經(jīng)營成本 采購 ? 功能：根據(jù)庫存狀況，補(bǔ)充采購計劃， 增加和調(diào)整前期庫存 ? 核心部分，接貨、驗收、保管等具體操作 ? 傳統(tǒng)庫存管理方式 ? EOQ：以庫存規(guī)律性消耗為前提，將 采購成本、存貨成本和管理成本三者之和最低時 的訂貨數(shù)量區(qū)間作為訂貨的數(shù)量依據(jù)。 ? 現(xiàn)代庫存管理方式 ? MRP： 動態(tài)性 ，根據(jù)生產(chǎn)工藝過程，自動計算出生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和所需的物料，同時根據(jù)生產(chǎn)計劃與庫存變化，確定采購數(shù)量和日程。 原材料庫存管理 ? 定義：根據(jù)原材料消耗與供應(yīng)計劃，配合生產(chǎn)流程作業(yè)對生產(chǎn)線和生產(chǎn)場所供應(yīng)物料。 ? 物流一體化，將采購與供給合并，供應(yīng)商將物品直接送到采購方指定的生產(chǎn)場所，實現(xiàn) 準(zhǔn)時采購供應(yīng) 。 ? 準(zhǔn)時采購供應(yīng)可 減少采購批量 ，頻繁又可靠地交貨， 減少物料移動路徑 ，盡可能地將物品供應(yīng)到生產(chǎn)和經(jīng)營地點。 物品供給 本章內(nèi)容 ? 物流一體化 ? 供應(yīng)物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 逆向物流 生產(chǎn)物流 ★ ★ ★ ? 生產(chǎn)物流的概念 ? 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)物流合理化 生產(chǎn)物流的概念 ? 定義：原材料、外購件、半成品、產(chǎn)成品在生產(chǎn)過程中，按照工藝流程在各個生產(chǎn)加工地點之間的實體流動。 ? 作用： ? 保障生產(chǎn)過程連續(xù)運行 生產(chǎn)物流與生產(chǎn)過程同步，即 伴生性 ? 降低生產(chǎn)制造成本 物流活動的時間消耗比制造加工時間消耗還多，因此，生產(chǎn)物流對總體生產(chǎn)成本影響大 。 ? 特點 ? 生產(chǎn)物流與生產(chǎn)過程的 伴生性 與生產(chǎn)過程 平行交叉 平行 ：相同物品同時在不同生產(chǎn)線上加工流動； 交叉 ：前期的在制品在前道工序未完時，將已完成部分的在制品轉(zhuǎn)到后道工序加工。 ? 生產(chǎn)物流的 穩(wěn)定性 內(nèi)部穩(wěn)定性流動，減少外界動態(tài)因素的影響 ? 生產(chǎn)物流的 時間性 生產(chǎn)物流的成本作用體現(xiàn)上 時間的節(jié)省上 ； 對時間性的要求表現(xiàn)在生產(chǎn)物流 各環(huán)節(jié)的時間效應(yīng)上 生產(chǎn)物流 ? 生產(chǎn)物流的概念 ? 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)物流合理化 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) 供應(yīng)物流 原材料庫存 轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程 產(chǎn)成品庫存 銷售物流 生產(chǎn)物流 保證生產(chǎn)工序?qū)υ牧系倪B續(xù)性消耗 地點越接近加工地點，生產(chǎn)物流時間成本越低 生產(chǎn)物料的出庫、裝卸、搬運和產(chǎn)成品的入庫 追求物料運行的高效率和低成本 目的：實現(xiàn)產(chǎn)品的時間效用，調(diào)整供給與需求的時間差 按訂單生產(chǎn)企業(yè)：產(chǎn)品銷售前集中運輸和大批量包裝的規(guī)模效應(yīng) 生產(chǎn)物流 ? 生產(chǎn)物流的概念 ? 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)物流合理化 生產(chǎn)物流合理化 ? 生產(chǎn)物流作用：時間效用和空間效用 ? 時間效用 ：主要通過生產(chǎn)物流過程中的 存儲功能 體現(xiàn) ? 空間效用 ：主要通過 裝卸搬運的合理化 實現(xiàn) ? 存儲功能合理化 ? 以 生產(chǎn)工藝流程 和 生產(chǎn)作業(yè)順序 確定倉庫的形式、規(guī)模和位置； ? 作業(yè)便利與安全前提下， 充分利用倉儲面積和空間 ； ? 人力配備 要充分滿足入庫與出庫作業(yè)的要求。 ? 裝卸搬運功能合理化 ? 搬運路線要按直線設(shè)置 ，避免交叉、往復(fù)、混雜和多余路徑； ? 搬運設(shè)備機(jī)械化程度要高 ，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化系列設(shè)備； ? 物料采用集裝化、托盤化方式 ，減少裝卸搬運次數(shù)； ? 作業(yè)工序設(shè)計合理 ，減少物品等待和設(shè)備空載，提高裝卸搬運設(shè)備的利用率。 本章內(nèi)容 ? 物流一體化 ? 供應(yīng)物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 逆向物流
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