【文章內(nèi)容簡介】 配 發(fā)電車間 7800 36000 20230 4334 12023 2600 4000 866修理車間 3800 1000 440 1672 320 1216 240 912合計 11600 6006 3816 1778計劃成本分配法計劃分配法是一種根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)成本的方法。采用這種方法可以簡化核算，并且有助于輔助生產(chǎn)各部門之間劃清責(zé)任。一般適合于有較準(zhǔn)確計劃成本資料的企業(yè)包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本從其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)直接發(fā)生費用= +第三= 為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入 “ 管理費用 ” 的借方 .超支差異用 藍字計入 ,節(jié)約差異用 紅字計入 .假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每度電 ，每小時修理 。承前例供電車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額 8800元修理車間用電 =4000=880元 一車間耗用 =20230=4400元二車間耗用 =12023=2640廠部行政管理部門耗用 =4000=880元1修理車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額 4200元供電車間耗用 =200=700元一車間耗用 =440=1540元二車間耗用 =320=1120元行政管理部門耗用 = 240=840元2=3600+880=4480輔助生產(chǎn)實際成本供電車間 =8000+700=8700修理車間3 輔助生產(chǎn)的成本差異供電車間 =87008800=100元修理車間 =44804200=+280會計分錄 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法） 金額：元項目 計劃單位成本輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門發(fā)電車間 修理車間 一車間 二車間 數(shù)量 金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額直接發(fā)生成本 40000 8000 1200 3600 發(fā)電車間 4000 880 20230 4400 12023 2640 4000 880修理車間 200 700 440 1540 320 1120 240 840合計 8700 4480 5940 3760 1720計劃成本 40000 8800 1200 4200 成本差額 100 280 180代數(shù)分配法是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。采用這種方法，分配結(jié)果最為準(zhǔn)確，一般使用于實行了電算化會計的企業(yè)設(shè)發(fā)電車間實際勞務(wù)單位成本為 X，修理車間實際單位成本為 Y8000+200Y=40000X (1)3600+4000X=1200Y (2) X= Y= 見教材 P91 輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法） 金額：元項目 單位成本 輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 管理部門 金額合計發(fā)電車間 修理車間一車間 二車間數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配數(shù)量與金額 40000 8000 1200 3600 發(fā)電車間86 4000 875 20230 4372 12023 2624 4000 874 8745修理車間88 200 745 440 1642 320 1193 240 895 4475合計 8745 4475 6014 3817 1769 13220順序分配法各輔助生產(chǎn)部門之間的成本分配按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，受益少的排列在前，先將成本分配出去，受益多的排列在后，后將成本分配出去。該種方法要求各輔助車間之間有明顯受益差別順序分配法圖示輔助生產(chǎn)車間 其他受益部門A B C D E F G輔助生產(chǎn)費用分配方法的比較 分配方法特點 交互分配 核算量 精確適用性直接分配法 不進行 簡單 不夠 輔助部門之間提供勞務(wù)量小 交互分配法 進行 復(fù)雜 比較 適用面較廣計劃分配法 進行 簡單 較 計劃成本資料健全 代數(shù)分配法 進行 復(fù)雜 最 實現(xiàn)電算化 順序分配法 進行 復(fù)雜 比較 受益有明顯差別輔助生產(chǎn)成本的分配方法實務(wù)調(diào)查分配法 澳大利亞 日本 英國直接法 43% 58% 64%順序法 3% 27% 6%代數(shù)法 5% 10% 14%其他方法 15% 1% 8%不分配 34% 4% 8%合計 100% 100% 100%生產(chǎn)部門管理人員及其他間接人工的職工薪酬； 折舊費； 辦公費； 水電費； 機物料消耗； 勞動保護費； 租賃費；季節(jié)性和修理期間的停工損失等四、制造費用的歸集與分配是指企業(yè)的各生產(chǎn)單位（車間、分廠、生產(chǎn)線）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，以及為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項成本。 制造費用的歸集與分配通過制造費用賬戶進行。平時按生產(chǎn)車間或部門先進行歸集，月末選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)在各產(chǎn)品之間進行分配。由于制造費用是本期生產(chǎn)而發(fā)生的費用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般沒有余額。為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般按年度計劃分配率分配費用。制造費用的歸集與分配制造費用的分配方法主要有生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法；直接材料比例法、直接成本比例法；產(chǎn)量比例法；按年度計劃分配率分配法 。分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有 “ 相關(guān)性 ”分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能體現(xiàn) “ 比例性 ”分配標(biāo)準(zhǔn)具有易得和可計量性某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，某月匯集的制造費用總額為16000元，甲產(chǎn)品實際工時 3000小時，乙產(chǎn)品實際工時 5000小時。按生產(chǎn)工時比例法分配制造費用。表 317 制造費用分配表 車間：基本生產(chǎn)車間 金額：元產(chǎn) 品 實際生產(chǎn) 工時 分配率 分配金額甲產(chǎn)品 3000 6000乙產(chǎn)品 5000 10000合 計 8000 2 16000在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般采用按年度計劃分配率法進行制造費用的分配= 年度制造費用計劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品 計劃總工時年度計劃分配率另外某月某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制 造 費 用= 該月該種產(chǎn)品 實際工時 年度計劃 分配率計劃分配率法是按照年度開始前確定的全年度使用的計劃分配率分配制造費用的方法。因此，在此方法下， “ 制造費用 ” 可能有 期末余額 ，平時月份不作處理，到年末時將全年制造費用的實際發(fā)生額與按計劃分配率分配額的差額，分配計入 12月的產(chǎn)品成本如果實際發(fā)生額＞計劃分配額，用藍字補加，否則用紅字沖減。例見教材 P102P102某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的制造費用按計劃分配率分配，全年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 111月份累計實際制造費用 6000元，累計生產(chǎn)工時 5000小時，其中甲產(chǎn)品 3000小時，乙產(chǎn)品 2023小時，年度計劃費用分配率為 /小時。 12月份發(fā)生的實際制造費用 400元，生產(chǎn)工時耗用甲產(chǎn)品 350小時，乙產(chǎn)品 250小時，全年差異全部由本年甲、乙兩產(chǎn)品負提，要求計算分配 12月份的制造費用并調(diào)整差異。（ 1）分配 12月份制造費用（ 2）計算累計差異額（ 3）分配累計差異額制造費用分攤基礎(chǔ)的選擇美國 澳大利亞愛爾蘭日本 英國直接人工小時數(shù) 31% 36% 30% 50% 31%直接人工報酬額 31% 21% 22% 7% 29%機器小時 12% 19% 19% 12% 27%直接材料成本額 4% 12% 10% 11% 17%產(chǎn)品數(shù)量 5% 20% 28 % 16 % 22%直接成本額 1% 21% 10%其他 17% 9% 制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查家數(shù) 人工工時 機器工時 產(chǎn)量 直接材料 直接人工 其他家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）合計 67 36 8 22 10 13 4 6紡織 4 2 50 1 25 0 0 1 25 0 0 0 0化工 12 3 25 1 4 4 3 25 2 石油 3 3 100 1 0 0 1 0 0 0 0機械 19 17 1 3 0 0 2 0 0建設(shè) 4 2 50 1 25 0 0 1 25 1 25 0 0其他工業(yè)13 4 0 0 9 1 3