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正文內(nèi)容

3成本的歸集與分配(編輯修改稿)

2025-02-02 01:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 電 合計 供電車間(度) 800 400 1600 400 600 3800 鍋爐車間(噸) 60 170 20 47 517 輔助部門服務量 2068 960 誰收益大? Step1:確定分分配順序 ——計算輔助部門的收益大小 960 0. 25263800??供 電 車 間 分 配 率 2068 4517??鍋 爐 車 間 分 配 率 60 0 0. 25 26 15 1. 56? ? ?鍋 爐 車 間 收 益 金 額47 4 18 8? ? ?供 電 車 間 收 益 金 額鍋爐車間少,應排在前面 Step2:第一次分配 ——鍋爐車間 借方科目 貸方科目 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 制 造 費 用 管 理 費 用 合 計 鍋爐 供電 菜包 肉包 霉干菜餅 油條 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 分配標準 47 60 170 20 517 分 配 率 2068/517=4 分配金額 188 240 680 350 30 80 2068 供電車間 分配標準 分 配 率 分配金額 菜包 肉包 餅 油條 車間 行政部門 鍋爐 供電 合計 供電車間(度) 800 400 1600 400 600 3800 鍋爐車間(噸) 60 170 20 47 517 2068 960 實際對外部收益對象分配的輔助費用: 鍋爐車間 =2068188=1880 供電車間 =960+188=1148 Step3:第二次分配 ——供電車間 借方科目 貸方科目 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 制 造 費 用 管 理 費 用 合 計 鍋爐 供電 菜包 肉包 霉干菜餅 油條 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 分配標準 47 60 170 20 517 分 配 率 2068/517=4 分配金額 188 240 680 350 30 80 2068 供電車間 分配標準 800 400 1600 400 3200 分 配 率 1148/3200= 分配金額 287 574 1148 合計 240 680 637 1104 3028 菜包 肉包 餅 油條 車間 行政部門 鍋爐 供電 合計 供電車間(度) 800 400 1600 400 600 3800 鍋爐車間(噸) 60 170 20 47 517 2068 960 Dr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 188 Cr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——鍋爐車間 188 Dr:生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 ——菜包 240 ——肉包 680 ——梅干菜餅 637 ——油條 Cr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——鍋爐車間 1880 ——供電車間 1148 根據(jù)分配表,編制會計分錄 輔助生產(chǎn)部門 受益部門 供電車間 (千瓦小時) 鍋爐車間 (噸) 機修車間 (小時) 供電車間 —— 1 000 600 鍋爐車間 5 000 —— 400 機修車間 10 000 1 000 —— 小計 15 000 2 000 1 000 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品 40 000 3 000 —— 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品 15 000 1 500 —— 基本生產(chǎn)一般用 35 000 3 500 4 000 企業(yè)管理部門 10 000 2 000 1 000 小計 100 000 10 000 5 000 勞務供應量合計 115 000 12 000 6 000 本月直接費用 19 000元 9 000元 27 000元 45 輔助 車間收益: 供電: 1000*+600*=3450 鍋爐: 5000*+400*=2625 機修: 10000*+1000*=2400 1 2 3 借方科目 貸方科目 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 制 造 費 用 管 理 費 用 合計 供電 鍋爐 機修 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本 機修 分配標準 分 配 率 分配金額 鍋爐 分配標準 分 配 率 分配金額 供電 分配標準 分 配 率 分配金額 合 計 輔助生產(chǎn)費用分配表(順序分配法) 受益 供應 直接費用 供電車間 鍋爐車間 機修車間 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 管理部門 合計 供電 鍋爐 機修 10 000 35 000 15 000 40 000 19 000 5 000 10 000 115 000 —— 2 000 3 500 1 500 3 000 9 000 1 000 1 000 12 000 1 000 4 000 27 000 600 400 6 000 —— —— —— —— + 2 700 1 800 —— —— —— 18 000 4 500 鍋爐車間應分配的費用 = 1 800 = 10 800 —— 110000 982 —— —— + + 供電車間應分配的費用 = 2 700 = 22 682 982 —— —— 100 000 —— —— —— 4 875 29375 55 000 46 Dr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 3682 ——鍋爐車間 1800 Cr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——鍋爐車間 982 ——機修車間 4500 Dr:生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 ——乙產(chǎn)品 4875 制造費用 ——基本生產(chǎn)車間 29375 管理費用 Cr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——鍋爐車間 9000+1800982=9818 ——供電車間 19000+3682=22682 ——機修車間 270004500=22500 根據(jù)分配表,編制會計分錄 48 確定費用分配順序是決定費用分配是否合理的關鍵。 不足之處:受益 大小排不出先后順序的輔助車間不能采用此法。 優(yōu)點:修正直接分配法不足 概念: 首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務的數(shù)量及交互分配前的勞務單位成本(或計劃單位成本)在 各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配 ,然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費 用,按 照對輔助生產(chǎn)車間以外部門提供勞務的數(shù)量及交互分配后的單位成本, 分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門 的一種方法。 49 交互分配法 【 特點 】 交互分配法 , 是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配 , 再對除輔助車間以外的受益對象進行分配 。 具體步驟如下 : Step1: 輔助生產(chǎn)車間之間交互分配 ① 交互分配前 的分配率 =待分配費用 247。 輔助生產(chǎn)勞務 總量 ② 進行 交互分配 50 Step2 : 對外 分配 1 交互分配后的實際費用 交互分配前的費用 交互分配 轉入的費用 交互分配 轉出的費用 = + 2 計算交互分配后的單位成本 3 對外分配 交互分配后的實際費用 非輔助部門耗費勞務總量 = 菜包 肉包 餅 油條 車間 行政部門 鍋爐 供電 合計 供電車間(度) 800 400 1600 400 600 3800 鍋爐車間(噸) 60 170 20 47 517 輔助部門服務量 2068 960 Step1:輔助部門交互分配 960 0. 25263800??供 電 車 間 分 配 率 2068 4517??鍋 爐 車 間 分 配 率 60 0 0. 25 26 15 1. 56? ? ?分 配 給 鍋 爐 車 間 金 額47 4 18 8? ? ?分 配 給 供 電 車 間 金 額Step2:對外分配 供電車間交互分配后成本 =+188= 鍋爐車間交互分配后成本 =2068188+= 菜包 肉包 餅 油條 車間 行政部門 鍋爐 合計 供電車間(度) 800 400 1600 400 600 3800 鍋爐車間(噸) 60 170 20 47 517 輔助部門服務量 借方科目 貸方科目 基本生產(chǎn)成本 制 造 費 用 管 理 費 用 合 計 菜包 肉包 霉干菜餅 油條 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 分配標準 800 400 1600 400 3200 分 配 率 分配金額 鍋爐車間 分配標準 60 170 20 分 配 率 分配金額 合計金額 3028 2068 960 Dr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 188 ——鍋爐車間 Cr:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 ——鍋爐車間 188 ——供電車間 Dr:生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 ——菜包 ——肉包 ——梅干菜餅 ——油條 制造費用 管理費用
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