【文章內(nèi)容簡介】 輔助生產(chǎn)費用的分配——直接分配法,【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是—直接分配法。,優(yōu)點：核算簡便,缺點：計算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費用額較大的企業(yè),?,課堂練習(xí),某企業(yè)設(shè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門，輔助生 產(chǎn)部門的制造費用，不通過“制造費用”明細賬核算。供水車間 本月發(fā)生費用43800元，提供水38000立方米，其中為運輸隊 供水1500立方米，為基本生產(chǎn)車間供水36000立方米（基本生 產(chǎn)車間一般耗用），為行政管理部門供水500立方米。運輸隊 本月發(fā)生費用64000元，提供運輸勞務(wù)64500噸公里，其中為 供水車間提供500噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供60000噸公 里，為行政管理部門提供4000噸公里。 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)分配結(jié)果編制 有關(guān)會計分錄（“基本生產(chǎn)成本”設(shè)有“直接燃料和動力”成本項 目；“輔助生產(chǎn)成本”未設(shè)“直接燃料和動力”成本項目）,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——順序分配法,【概念】順序分配法，是按照受益多少的順序?qū)⑤o 助生產(chǎn)車間依次排列，受益少的排在前面，將費用 先分配出去，受益多的排在后面，將費用后分配出 去的一種輔助費用分配方法。,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——順序分配法,【例題】某企業(yè)設(shè)供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 供水車間：發(fā)生費用27 000元，用水30 000立方米。 供電車間：發(fā)生費用36 960元，用電73 600度。,供水車間提供勞務(wù)： 基本車間24000立方米，供電車間3000立方米， 行政部門2000立方米，銷售機構(gòu)1000立方米，共計30000立方米 供電車間提供電量： A產(chǎn)品48000度， 基本車間8000度，供水車間12000度， 行政部門4000度，銷售機構(gòu)1600度，共計73600度,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——順序分配法,比較供電和供水車間的受益大小,供電車間耗用水的費用,供水車間耗用電的費用,供電車間受益少，因此先分配電費，后分配水費,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——順序分配法,輔助生產(chǎn)車間—供電車間,費用36 960元,A產(chǎn)品48 000度,基本生產(chǎn)車間8000度,供水車間12000度,行政部門4000度,銷售機構(gòu)1600度,合計73600度,分配率=36900/73600=0.50217,A產(chǎn)品24104.16元,基本車間4017.36元,供水車間6026.04元,行政部門2008.68元,銷售機構(gòu)803.73元,合計36960元,供電車間的分錄如何編制？,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——順序分配法,輔助生產(chǎn)車間—供水車間,費用27 000元,基本車間24000M3,行政部門2000M3,銷售機構(gòu)1000M3,合計27000M3,分配率=33026.04/27000=1.2232,基本車間29356.8元,行政部門2446.4元,銷售機構(gòu)1222.84元,合計33026.04元,供水車間的分錄如何編制？,供水車間 耗用的電費 6 026.04元,合計33 026.04元,?,課堂練習(xí),某企業(yè)設(shè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門，輔助生 產(chǎn)部門的制造費用，不通過“制造費用”明細賬核算。供水車間 本月發(fā)生費用43800元，提供水38000立方米，其中為運輸隊 供水1500立方米，為基本生產(chǎn)車間供水36000立方米（基本生 產(chǎn)車間一般耗用），為行政管理部門供水500立方米。運輸隊 本月發(fā)生費用64000元，提供運輸勞務(wù)64500噸公里，其中為 供水車間提供500噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供60000噸公 里，為行政管理部門提供4000噸公里。 采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)分配結(jié)果編制 有關(guān)會計分錄。,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。,【分析】該方法下，通過先對內(nèi)再對 外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由 于進行兩次分配，所以計算量較直接分 配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,【例題】某企業(yè)設(shè)供水、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下：,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,對于上供水和運輸車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價 用于對內(nèi)分配：,輔助車間—供水車間,輔助生產(chǎn)成本112 200元,運輸車間20 000M3,分配率：139200/139 200=1,制造費用27 000元,合計139 200元,其他119 200M3,合計139 200M3,運輸車間20 000元,其他119 200元,合計139 200元,運輸車間耗用的水費,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,輔助車間—運輸車間,輔助生產(chǎn)成本68 800元,供水車間2 000公里,分配率：95 000/100 000=0.95,制造費用26 200元,合計95 000元,其他98 000公里,合計100 000公里,供水車間1 900元,其他93 100元,合計95 000元,供水車間應(yīng)分配的運費：1 900元 運輸車間應(yīng)分配的水費：20 000元,供水車間耗用的運費,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,借：制造費用—供水車間 1 900 —運輸車間 20 000 貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間 20 000 —運輸車間 1 900,對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：,結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用：,借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間 28 900 —運輸車間 46 200 貸：制造費用—供水車間 28 900（27 000+1 900） —運輸車間 46 200（26 200+20 000）,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對 外分配：,輔助車間—供水車間,費用139 200元,分配率：121 100/119 200=1.01594,+供水車間耗用運費1 900元,合計121 100元,基本車間100 000M3,運輸車間耗用水費20 000元,管理部門10 000M3,銷售機構(gòu)9 200M3,合計119 200M3,基本車間101 594元,管理部門10 159.4元,銷售機構(gòu)9 346.6元,合計121 100元,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,輔助車間—運輸車間,費用95 000元,分配率：113 100/98 000=1.1541,+運輸車間耗用水費20 000元,合計113 100元,基本車間40 000公里,供水車間耗用運費1 900元,管理部門10 000公里,銷售機構(gòu)48 000公里,合計98 000公里,基本車間46 164元,管理部門11 541元,銷售機構(gòu)55 395元,合計113 100元,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：,供水車間,借：制造費用 101 594 管理費用 10 159.4 銷售費用 9 346.6 貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間 121 100,借：制造費用 46 164 管理費用 11 541 銷售費用 55 395 貸：輔助生產(chǎn)成本—運輸車間 113 100,運輸車間,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象 之間進行分配，這就是—交互分配法。,優(yōu)點：計算結(jié)果比 直接分配法準(zhǔn)確,缺點：計算煩瑣，不如代數(shù)分配法結(jié)果準(zhǔn)確,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,?,輔助生產(chǎn)費用的分配——交互分配法,參考答案,(1)對內(nèi)分配 借：制造費用—供水車間 1260 —供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 1260 —供水車間 1000 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 4748.3 制造費用—基本生產(chǎn)車間 6562.1 管理費用 1674.8 銷售費用 624.8 貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間 4390 —供電車間 9220,?,輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法,【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。 供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。,機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。,?,輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法,對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？,輔助—機修車間,材料2000,輔助—供電車間,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,用電500度,機修100小時,725小時勞務(wù),16000度電,?,輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法,【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之 間存在業(yè)務(wù)往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費 用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分 配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。,【對策】既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”， 把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式 關(guān)系確定方程，并進行求解。,?,輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法,對于上述機修和供電車間，分別設(shè)電量單價為X元/度， 機修勞務(wù)單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù) 等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：,輔助—機修車間,材料2000,輔助—供電車