部分第二章、生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配(編輯修改稿)
2025-06-15 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目 設(shè)立專欄。（具體格式見(jiàn)教材 50頁(yè)） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的會(huì)計(jì)分錄 （ 1） 借：制造費(fèi)用 —— ХХ（輔助）車間 貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款 累計(jì)折舊、銀行存款等 借：輔助生產(chǎn)成本 —— ХХ車間 貸：制造費(fèi)用 —— ХХ（輔助）車間 （ 2） 借：輔助生產(chǎn)成本 —— ХХ車間 貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款 累計(jì)折舊、銀行存款等 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 供的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提的費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用分配率 ?（一）直接分配法 各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 在確定分配率時(shí)，應(yīng)注意 將各輔助生產(chǎn)之間相互提供的服務(wù)量予以剔除 。 試一試 ? 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為 34020元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示： 受益對(duì)象 供電數(shù)量（度） 修理工時(shí)（小時(shí)） 供電車間 800 機(jī)修車間 12021 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn) 80000 基本生產(chǎn)車間管理部門 12021 6000 行政管理部門 8000 4000 合 計(jì) 112021 10800 （二）交互分配法 ：要進(jìn)行兩次分配 勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間提供的生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)配率某輔助生產(chǎn)車間交互分 ?某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用 = 該車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量 其他輔助生產(chǎn)車 間交互分配率 ?第一次：在輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。 分配轉(zhuǎn)出數(shù)分配轉(zhuǎn)入數(shù)生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)用某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)???? 第二次：向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。 供的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際配率某輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分 ?輔助生產(chǎn)車間之外的車間部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 該車間部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配率 試一試 ? 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為 34020元。 （輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示： 受益對(duì)象 供電數(shù)量（度） 修理工時(shí)（小時(shí)） 供電車間 800 機(jī)修車間 12021 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn) 80000 基本生產(chǎn)車間管理部門 12021 6000 行政管理部門 8000 4000 合 計(jì) 112021 10800 （三）計(jì)劃成本分配法 ：按事先確定的 計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 ?某輔助生產(chǎn)車間 實(shí)際總成本 與 按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用 之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，也可以全部記入 “ 管理費(fèi)用 ” 科目。 各車間部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 該車間部門的勞務(wù)耗用量 計(jì)劃單位成本 某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本 = 該車間直接發(fā)生的費(fèi)用 + 其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的計(jì)劃成本 某輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用 = 該車間提供的 勞務(wù)總量 計(jì)劃單 位成本 試一試 ? 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為 34020元。 （輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示： 受益對(duì)象 供電數(shù)量（度） 修理工時(shí)（小時(shí)） 供電車間 800 機(jī)修車間 12021 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn) 80000 基本生產(chǎn)車間管理部門 12021 6000 行政管理部門 8000 4000 合 計(jì) 112021 10800 （四）順序分配法 ：各輔助生產(chǎn)車間按受益金額的多少的依次排列， 受益少 的排在最前，先將費(fèi)用分配出去， 受益多 的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。 量后面輔助生產(chǎn)車間耗用單位耗用量輔助生產(chǎn)車間以外的各轉(zhuǎn)入的費(fèi)用前面輔助生產(chǎn)車間分配生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率???試一試 ? 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為 34020元。 （輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示： 受益對(duì)象
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