【文章內(nèi)容簡介】 3 000 3 000 廠部管理部門 管理費用 900 300 200 1 000 專設(shè)銷售機構(gòu) 銷售費用 3 330 1 330 2 000 供電車間 5 570 500 70 6 000 機修車間 輔助生 產(chǎn)成本 35 000 1 500 2 500 34 000 基本生產(chǎn)車間 制造費用 本月份 折舊額 上月減少固定資產(chǎn)計提折舊 上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊 上月份折舊額 車間 部門 應(yīng)借 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 45 天天更新 借：制造制用 35 000 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 5 570 —— 供電車間 3 330 銷售費用 900 管理費用 3 000 貸：累計折舊 47 800 一、 折舊費用的分配 編制會計分錄 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 46 天天更新 二、 利息費用的核算 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 47 天天更新 三、 稅金費用的核算 ：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、 印花稅等計入管理費用的稅金。 “應(yīng)交稅金”賬戶核算： “應(yīng)交稅金”賬戶核算的稅金：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅等。 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 48 天天更新 保險費、郵電費、租賃費、修理費、差旅費、勞動保護(hù)費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費等。 四、 其他費用 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 49 天天更新 表 37 其他費用分配表 200年 10月 單位：元 75 650 5 500 9000 3800 19950 6 000 4900 10000 1500 15000 合 計 19300 9000 2 300 6 000 2023 管理費用 31200 3800 900 10000 1500 15000 銷售費用 7 000 1500 3 600 1900 小計 1000 600 400 供電 車間 6 000 1500 3 000 1500 機修 車間 輔助 生產(chǎn) 成本 18150 4000 13150 1000 制造費用 合計 其他 咨詢費 運輸費 辦公費 業(yè)務(wù)招待 費 差旅費 展覽費 裝卸費 廣告費 應(yīng)借賬戶 四、 其他費用 “其他費用分配表” 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 50 天天更新 借：制造費用 18 150 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 6 000 —— 供電車間 1 000 銷售費用 31 200 管理費用 19 300 貸：銀行存款 75 650 四、 其他費用 《成本會計》 第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 51 天天更新 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 一、待攤費用的核算 二、預(yù)提費用的核算 52 天天更新 一、待攤費用的核算 開出轉(zhuǎn)賬支票，預(yù)付第三季度保險費 6 000元，編制會計分錄： 借：待攤費用 6 000 貸：銀行存款 6 000 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 53 天天更新 一、待攤費用的核算 計算各項待攤費用在其攤銷期間內(nèi)每月的平均 攤銷額，計算公式為： 本月應(yīng)攤銷的某項待攤費用 ＝該項費用支付總額247。該項費用攤銷期限 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 54 天天更新 一、待攤費用的歸集和分配 二季度的保險費 4 500元分 3個月攤銷，本月應(yīng)攤銷 1 500元 (4 500247。 3)。各部門的攤銷比例為：輔助生產(chǎn)車間 20%(其中機修車間為 10%，供電車間為10%)、基本生產(chǎn)車間 50%、行政管理部門 20%、專設(shè)銷售機構(gòu) 10%。編制“待攤費用分配表”見表 38。 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 55 天天更新 一、待攤費用的歸集和分配 表 38 待攤費用分配表 200年 6月 單位：元 1 500 合 計 300 保險費 管理費用 150 保險費 銷售費用 150 保險費 供電車間 150 保險費 機修車間 輔助生 產(chǎn)成本 750 保險費 制造費用 明細(xì)科目 總賬科目 費用合計 成本費用項目 應(yīng)借科目 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 56 天天更新 一、待攤費用的歸集和分配 借：制造費用 750 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 150 —— 供電車間 150 銷售費用 150 管理費用 300 貸：待攤費用 1 500 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 57 天天更新 二、預(yù)提費用的核算 本月應(yīng)預(yù)提的某項費用 ＝該項費用預(yù)計支付額247。該項費用預(yù)提期限 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 58 天天更新 編制“預(yù)提費用分配表”見表 39所示。 二、預(yù)提費用的核算 表 39 預(yù)提費用分配表 200年 6月 單位：元 8 500 合 計 1 000 修理費 管理費用 500 修理費 銷售費用 900 修理費 供電車間 1 100 修理費 機修車間 輔助生產(chǎn)成本 5 000 修理費 基本生產(chǎn)車間 制造費用 明細(xì)科目 總賬科目 費用合計 費用項目 應(yīng)借科目 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 59 天天更新 借：制造費用 5 000 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 1 100 —— 供電車間 900 銷售費用 500 管理費用 1 000 貸：預(yù)提費用 8 500 二、預(yù)提費用的核算 《成本會計》 第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 60 天天更新 《成本會計》 第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 一、輔助生產(chǎn)費用的歸集 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 61 天天更新 一、 輔助生產(chǎn)費用的歸集 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配應(yīng)通過 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 賬戶進(jìn)行 。 如果輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小 ，輔助生產(chǎn)車間的制造費用可以不單獨設(shè)置 “ 制造費用 ” 明細(xì)賬進(jìn)行匯總 ， 而直接記入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 賬戶 。 《成本會計》 第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 62 天天更新 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 分配標(biāo)準(zhǔn)：輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量 分配方法：直接分配法、交互分配法、代數(shù) 分配法、計劃成本分配法 (一 )直接分配法 在分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的因素，將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。 《成本會計》 第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 63 天天更新 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (一 )直接分配法 “輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費用 總額 44972元和 38008元，按兩個輔助生產(chǎn)車間提供 的勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行分配。 《成本會計》 第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 64 天天更新 (一 )直接分配法 表 310 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 80 000 11 850 合 計 9 016 2 243 管理部門 5 000 1 000 專設(shè)銷售部門 2 000 8 000 基本生產(chǎn)車間 35 000 乙 產(chǎn) 品 25 000 甲 產(chǎn) 品 607 供電車間 3 984 機修車間 供電度數(shù) 機修工時 項 目 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 《成本會計》 第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 65 天天更新 (一 )直接分配法 ① 計算直接分配率 機修車間費用分配率＝ 44 972247。 11 243＝ 4 供電車間費用分配率＝ 38 008247。 76016＝ ②分配輔助生產(chǎn)費用。編制“輔助生產(chǎn)費用分 配表”見表 311所示。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 《成本會計》 第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 66 表 311 輔助生產(chǎn)費用分配表 (直接分配法 ) 200年 6月 單位：元