第四章費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配(編輯修改稿)
2025-07-13 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 938 12170 分配其他費用 140299414972574505338 17508 在建工程轉(zhuǎn)出 41717091 分配轉(zhuǎn)出 170910 本月合計823239381402994149725745017508175080編制結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供勞務(wù)的會計分錄：借：在建工程 417 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間 417表 11 輔助生產(chǎn)費用分配表 （金額單位：元，數(shù)量單位：小時） 輔助車間名稱本期生產(chǎn)費用總數(shù)提供勞務(wù)總數(shù)單位成本各產(chǎn)品部門應(yīng)分配數(shù)101產(chǎn)品102產(chǎn)品201產(chǎn)品一車間二車間管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額動力2029847000 214001560010000 機修1709116000 845045003050 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——第一車間——101 ——102 ——第二車間——201 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——動力車間 20298借：制造費用——第一車間 ——第二車間 管理費用 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間 17091賬務(wù)處理：練習(xí)四1．目的：練習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法2．資料：某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用，勞務(wù)量及計劃單位成本如表12所示（各部門的水電均為一般性消耗）。表12 輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量及計劃成本表項 目供電車間供水車間待分配費用（元）12 0001840勞務(wù)供應(yīng)量50 000度8 000噸計劃單位成本勞務(wù)耗用量供電車間2 000噸供水車間10 000度基本生產(chǎn)車間28 000度5 000噸管理部門12 000度1 000噸3．要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（3）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配表和分配的會計計算過程及會計分錄：（1）計算過程供電車間分配率=12000/（28000+12000）=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費=*28000=8400元管理部門應(yīng)分配電費=*12000=3600元供水車間分配率=1840/（5000+1000）=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的水費=*5000=管理部門應(yīng)分配水費==借：制造費用 管理費用 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 12000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 1840（2）第一次輔助生產(chǎn)部門之間交互分配：供電車間分配率=12000/50000=供水車間應(yīng)分配電費=*10000=2400元供水車間分配率=1840/8000=供電車間應(yīng)分配水費=*2000=460元借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間 2400 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 2400借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 460 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間 460第二次向輔助生產(chǎn)部門以外部門分配供電車間待分配費用=120002400+460=10060元供電車間對外分配分配率=10060/40000=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費=*28000=7042元管理部門應(yīng)分配電費=*12000=3018元供水車間待分配費用=1840460+2400=3780元供水車間對外分配分配率=3780/6000=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費=*5000=3150元管理部門應(yīng)分配電費=*1000=630元借：制造費用 1
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