【文章內(nèi)容簡介】 840 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 4200 接例 4，假定電的計劃成本為 /千瓦時， 修理的計劃成本為 /小時。 接例 4 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _舉例（續(xù)） （ 2） 發(fā)電車間 計劃總成本＝ 40000 ＝ 8800 修理車間： 4000 ＝ 880 一車間： 20230 ＝ 4400 二車間： 12023 ＝ 2640 管理部門： 4000 ＝ 880 *借：輔助生產(chǎn) _修理車間 880 制造費用 _一車間 4400 制造費用 _二車間 2640 管理費用 880 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 8800 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _舉例（續(xù)） （ 3）發(fā)電車間實際成本＝ 8000＋ 700＝ 8700 發(fā)電車間 成本差異＝ 8700－ 8800＝－ 100 修理車間實際成本＝ 3600＋ 880＝ 4480 修理車間 成本差異＝ 4480－ 4200＝ 280 *借：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 100 管理費用 180 貸：輔助生產(chǎn) _修理車間 280 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _原理 （ 1）代數(shù)分配法：是通過建立聯(lián)立方程組計算輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品和勞務的單位成本，并據(jù)此分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 （ 2）該法計算的結(jié)果，真實可靠，分配結(jié)果準確。 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _舉例 接 例 5資料：設(shè)電的單價為 x，修理的單價為 y。 8000＋ 200y＝ 40000x x＝ 3600＋ 4000x＝ 1200y y = 然后再按此單價，分配費用，見下表： 接例 5 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _舉例（續(xù)） 項目 單位成本 輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 金額合計 發(fā)電 修理 一車間 二車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配 － 4000 8000 1200 3600 發(fā)電 86 4000 875 20230 4372 12023 2624 4000 874 8745 修理 200 745 440 1642 320 1193 240 895 4475 合計 － 8745 4475 6014 3817 1769 13220 第三章 成本的匯集及分配 三、制造費用的匯集與分配 (一 )制造費用是指制造業(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務而發(fā)生的、應計入產(chǎn)品成本、單沒專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。包括： 間接材料成本 、間接人工成本 、 及折舊 、 租賃費 等其它制造費用。 （二）制造費用的歸集與分配通過制造費用賬戶進行。由于制造費用是本期生產(chǎn)而發(fā)生的費用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè) ，一般沒有余額。 （三）為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般按年度計劃分配率分配費用。 第三章 成本的匯集及分配 四、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配 在產(chǎn)品事指處于生產(chǎn)過程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。對整個企業(yè)，包括：正在加工中的產(chǎn)品、等待加工的半成品、有待驗收入庫的完工產(chǎn)品、可修復廢品、等；而相對于某生產(chǎn)步驟，在產(chǎn)品僅指正在加工中的產(chǎn)品。 可采用以下方法分配： （一）約當產(chǎn)量比例法 （二）定額比例法 （三）定額成本扣除法 （四）原材料成本扣除法 （五）年初成本扣除法。 第三章 成本的匯集及分配 生產(chǎn)成本 庫存商品 自制半成品 主營業(yè)務成本 期初在產(chǎn)品成本 本期發(fā)生成本 期末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn) 品成本 四、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配 _視圖 第三章 成本的匯集及分配 （一）約當產(chǎn)量比例法 約當產(chǎn)量是指在產(chǎn)品按一定的標準折合的相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量。 約當產(chǎn)量＝在產(chǎn)品實際量完工率（投料率） 按完工率計算的約當產(chǎn)量用于分配直接人工、動力和制造費用，而按投料率計算的約當產(chǎn)量用于分配直接材料費。 按投料方式確定投料率。開工時一次投入，投料率為 100％ 。平均陸續(xù)投入，投料率為 50％ 。非均衡投入，按定額材料消耗量比例計算。 完工率可按定額小時比例計算。 第三章 成本的匯集及分配 工 序 在產(chǎn)品 數(shù)量 定額 工時 完工率計算 約當產(chǎn)量 第一工序 100 30 15 第二工序 40 20 16 第三工序 60 50 45 合 計 200 100 76 %15100 %5030 ?? %40100 %502030 ??? 單位產(chǎn)品定額工時％本工序定額工時上工序累計定額工時＋完工率＝ 50?%75100 5050)2030( ????第三章 成本的匯集及分配 單位成本當量在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約單位成本完工產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本率計算的在產(chǎn)品約當量完工產(chǎn)品量＋按完工率期發(fā)生制造費用成本期初制造費用成本＋本單位制造費用成本＝率計算的在產(chǎn)品約當量完工產(chǎn)品量＋按完工率生工資成本期初工資成本＋本期發(fā)單位工資成本＝計算的在產(chǎn)品約當量完工產(chǎn)品量＋按投料率生材料成本期初材料成本＋本期發(fā)單位材料成本＝完工率或者投料率品實際量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝在產(chǎn)????（一）約當產(chǎn)量比例法 —— 公式 第三章 成本的匯集及分配 （一）約當產(chǎn)量比例法 —— 舉例 成本 項目 期初在產(chǎn)品成本 本期發(fā)生費用 合計 期末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 總成本 單位成本 直接 材料 5000 75000 80000 8000 72023 40 動力 314 2500 2814 114 2700 直接 工資 400 8980 9380 380 9000 5 制造 費用 280 6286 6566 266 6300 合計 5994 92766 98760 8760 90000 50 *例六：完工產(chǎn)量 1800件，其它資料見前表，材料開工時一次投入。 第三章 成本的匯集及分配 7618002814)2(80007202380000720234018004020238008000)1(＝在產(chǎn)品成本＝＝完工產(chǎn)品成本＝＝＋單位動力成本＝動力的分配＝－在產(chǎn)品成本＝＝完工產(chǎn)品成本＝＝＋單位材料成本＝材料費用的分配計算過程如下：???( 3 )938051800 761800 5 900076 5 380( 4 )65661800 761800 6300 266???工 資 費 用 的 分 配單 位 工 資 成 本 ＝ ＝＋完 工 產(chǎn) 品 成 本 ＝ ＝在 產(chǎn) 品 成 本 ＝ ＝制 造 費 用 的 分 配單 位 制 造 費 用 ＝ ＝＋完 工 產(chǎn) 品 成 本 ＝ ＝在 產(chǎn) 品 成 本 ＝ ＝第三章 成本的匯集及分配 （二）定額比例法 定額比例法是按定額消耗量（額）比例分配生產(chǎn)成本的方法。 直接材料按原材料定額消耗比例分配，而動力、直接工資和制造費用按定額工時比例分配。 適用于：有完整準確的材料和工時定額資料，產(chǎn)品較為定型，定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)。 第三章 成本的匯集及分配 （二）定額比例法 _公式 計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額料耗量 完工產(chǎn)品定額工時（材料）消耗量 完工產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品工時（材料）定額耗量 ＝ 在產(chǎn)品定額工時（材料）