【文章內(nèi)容簡介】 耗 用 耗用數(shù)量 4200 70 000 分配金額 63350 行政管理部門 耗用數(shù)量 800 38000 分配金額 34390 分配金額合計 4000 12320 16320 112320 144800 257120 表 314 輔助生產(chǎn)費用分配表 返回本節(jié)目錄 Page 38 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 代數(shù)分配法 ? 代數(shù)分配法，是在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務情況下運用初等數(shù)學中多元一次聯(lián)立方程的原理進行輔助生產(chǎn)費用分配的一種方法。采用這種方法，應先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用和提供產(chǎn)品或勞務的總量建立多元一次聯(lián)立方程式，求解方程得到各輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的單位成本；然后根據(jù)各受益單位 ? 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位 ? 的受益量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費用。 單位成本勞務數(shù)量某輔助車間提供產(chǎn)品或單位成本或勞務數(shù)量助車間產(chǎn)品該輔助車間耗用其他輔費用某輔助車間直接發(fā)生的????Page 39 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 ? 【 例 312】 ： 仍采用例 39資料，運用代數(shù)分配法，計算如下： ? 設：機修車間修理單位成本為 x（元 /小時），供電車間供電單位成本為 y（元 /度），建立方程如下 ： ? 解上述方程，求得： ? xy yx 5 2 0 01 4 0 0 01 0 4 0 0 0 1 7 4 0 0 02022 5 3 1 2 0 ?? ??? 4 3 8 6 6 9 9 0 5 7 9 1 5 ??xyPage 40 輔助生產(chǎn)車間 機修 供電 金額合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 104000 153120 257120 供應勞務數(shù)量 5200 174 000 實際單位成本 386 693 579 157 輔助生 產(chǎn)車間 機修車間 耗用數(shù)量 14 000 分配金額 供電車間 耗用數(shù)量 200 分配金額 基本生 產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 耗用數(shù)量 52 000 分配金額 一般耗用 耗用數(shù)量 4200 70 000 分配金額 行政管理部門 耗用數(shù)量 800 38 000 分配金額 分配金額合計 表 315 輔助生產(chǎn)費用分配表 返回本節(jié)目錄 Page 41 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 計劃成本分配法 ? 計劃成本分配法是輔助生產(chǎn)車間先按為各受益部門（包括其他輔助生產(chǎn)車間在內(nèi)）提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和各種產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用，然后再將輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（輔助生產(chǎn)車間待分配費用加上其他輔助生產(chǎn)車間按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費用）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的計劃成本之間的差異，追加分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門，為了簡化計算工作，也可以全部記入“管理費用”帳戶。 總成本該輔助生產(chǎn)車間的計劃成本該輔助生產(chǎn)車間實際總某輔助車間的成本差異成本該產(chǎn)品或勞務計劃單位耗用的產(chǎn)品或勞務數(shù)量或勞務成本受益部門應負擔的產(chǎn)品???Page 42 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 ?【 例 313】 ：仍以例 39的資料，采用計劃成本法分配。該企業(yè)機修車間每小時的計劃單位成本為21元，供電車間每度電的計劃單位成本為 ，輔助生產(chǎn)費用分配表見表 316： Page 43 輔助生產(chǎn)車間 機修 供電 金額合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 104000 153120 257120 提供勞務數(shù)量 5200 174 000 計劃單位成本 21 輔助生產(chǎn)車間 機修車間 耗用數(shù)量 14000 分配金額 12880 12880 供電車間 耗用數(shù)量 200 分配金額 4200 4200 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 耗用數(shù)量 52022 分配金額 47840 47840 一般耗用 耗用數(shù)量 4200 70 000 分配金額 88200 64400 152600 行政管理部門 耗用數(shù)量 800 38 000 分配金額 16800 34960 51760 按計劃成本分配合計 109200 160 080 269280 輔助生產(chǎn)車間實際成本 * 116880 157320 274200 輔助生產(chǎn)車間成本差異 7680 2760 4920 表 316 輔助生產(chǎn)費用分配表 *輔助生產(chǎn)實際成本：機修 =104 000+12880=116880 供電 =153120+4200=157320 返回本節(jié)目錄 返回本章目錄 Page 44 第五節(jié) 制造費用的匯集與分配 一、制造費用的匯集 二、 制造費用的分配 Page 45 二、制造費用的分配 生產(chǎn)工人工時比例法 ? 生產(chǎn)工人工時比例法是指以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)作為分配標準來分配制造費用的一種方法。 制造費用分配率該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時用某產(chǎn)品應分配的制造費總數(shù)車間本期產(chǎn)品生產(chǎn)工時制造費用總額制造費用分配率???Page 46 二、制造費用的分配 ? 【 例 314】 ： 假定某企業(yè)的制造費用采用生產(chǎn)工人工時比例法進行分配。該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，200 年 3月份基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用為70320元，該月甲、乙兩種產(chǎn)品耗用的實際工時分別為 12480小時和 5100小時。基本生產(chǎn)車間的制造費用分配表見表 317： 表 317 制造費用分配表 對方帳戶 生產(chǎn)工人工時 分配率 分配金額 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 12480 5100 4 4 49920 20400 合計 17580 70320 Page 47 二、制造費用的分配 生產(chǎn)工人工資比例法 ? 生產(chǎn)工人工資比例法是以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法。 制造費用分配率該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資用某產(chǎn)品應負擔的制造費工資總額車間本期產(chǎn)品生產(chǎn)工人制造費用總額制造費用分配率???機器工時比例法 ? 機器工時比例法是按照各種產(chǎn)品所用機器設備運轉(zhuǎn)時間的比例分配制造費用的一種方法。 制造費用分配率該產(chǎn)品機器運轉(zhuǎn)工時用某產(chǎn)品應負擔的制造費總額車間本期機器運轉(zhuǎn)工時制造費用總額制造費用分配率???Page 48 二、制造費用的分配 按計劃分配率分配法 ? 按計劃分配率分配法是不管各月實際發(fā)生的制造費用多少，根據(jù)各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)，去除年度制造費用計劃總額，求得制造費用的計劃分配率，然后乘以本期各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)，求得各種產(chǎn)品的費用分配額進行分配制造費用的方法。 年度計劃分配率的定額工時數(shù)該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量某月某種產(chǎn)品制造費用年度計劃分配率的定額工時數(shù)年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量年度制造費用計劃總額年度計劃分配率????返回本節(jié)目錄 返回本章目錄 Page 49 第六節(jié)生產(chǎn)損失的匯集與分配 ? 生產(chǎn)損失是指在生產(chǎn)過程中由于原材料質(zhì)量不符合要求、生產(chǎn)工人違規(guī)操作以及某些生產(chǎn)組織上的缺陷所引起的各種損失，包括廢品損失和停工損失。 ? 一、 廢品損失的匯集與分配 ? 二、 停工損失的匯集與分配 Page 50 一、廢品損失的匯集與分配 （一）廢品與廢品損失的內(nèi)容 ? 廢品按產(chǎn)生的原因可分為料廢和工廢； ? 廢品按其能否修復分為可修復廢品和不可修復廢品 ； （ 1）可修復廢品是指技術(shù)上可修復，并且所需修復費用在經(jīng)濟上是合算的廢品； （ 2）不可修復廢品是指在技術(shù)上不可修復，或者技術(shù)上雖可修復，但經(jīng)濟上不合算的廢品。 ? 廢品損失是指不可修復廢品已耗的實際成本扣除廢品殘值后的凈損失與可修復廢品的修復費用之和。 Page 51 一、廢品損失的匯集與分配 （二）廢品損失的匯集與分配 可修復廢品損失的匯集與分配 不可修復廢品的匯集與分配 （ 1） 按廢品所耗實際費用計算 （ 2） 按定額成本計算廢品損失 Page 52 一