成本管理與成本會(huì)計(jì)講義(編輯修改稿)
2025-02-13 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潤(rùn)。 目標(biāo)成本 = 目標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 目標(biāo)成本法具競(jìng)爭(zhēng)力 王品餐飲集團(tuán) 王品餐飲集團(tuán)從採(cǎi)購(gòu)原料到佳餚端上桌的每一步作業(yè)流程，都採(cǎi)最有效率的方式運(yùn)作。 目標(biāo)成本法是利用成本逆推法的定價(jià)方式，王品先推估顧客需求價(jià)格 ，再回推利潤(rùn)目標(biāo)、壓低成本，而訂出一個(gè)令顧客滿意且感到物超所值的價(jià)格。 驗(yàn)收成果 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 隨堂小測(cè)驗(yàn) 2 在數(shù)家廠商競(jìng)標(biāo)的情況下 ， 公司若要作訂價(jià)決策 ，最好是採(cǎi)： (A)特殊訂單訂價(jià)決策 。 (B)目標(biāo)報(bào)酬率訂價(jià)決策 。 (C)成本加價(jià)訂價(jià)決策 。 (D)投標(biāo)訂價(jià)決策 。 解答： (D) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 特殊情況的訂價(jià)決策 特殊訂單 自製或外購(gòu) 增加或放棄產(chǎn)品線、部門(mén) 聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 制定決策之其他問(wèn)題 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 特殊訂單 企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)接到低於一般售價(jià)的 特殊價(jià)格訂單 ，所以管理者要仔細(xì)考量各方面的 成本與效益分析 ，才適合做出明智的決策。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 臺(tái)北至泰國(guó)來(lái)回一趟之會(huì)計(jì)資料 收入： 乘 客 $ 12,500,000 貨 運(yùn) 1,500,000 總收入 $ 14,000,000 成本： 變動(dòng)飛行成本 $ 4,500,000 分?jǐn)傊粮骱酱沃潭ǔ杀? 5,000,000 總費(fèi)用 (9,500,000) 利 潤(rùn) $ 4,500,000 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法分析： 特殊訂單的收入 $ 7,500,000 總費(fèi)用 (9,500,000) 接受訂單之損失 $ (2,000,000) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 考慮沉沒(méi)成本後的方析： 特殊訂單價(jià)格 $ 7,500,000 一般營(yíng)運(yùn)之變動(dòng)成本 $ 4,500,000 減：票務(wù)處理成本 250,000 特殊訂單之變動(dòng)成本 (4,250,000) 特殊訂單之營(yíng)業(yè)利潤(rùn) $ 3,250,000 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 筆記型電腦追時(shí)尚 跳脫傳統(tǒng)功能導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，新一代筆記型電腦借自皮件的溫潤(rùn)質(zhì)感，為冰冷的科技商品「加溫」。雖然電腦本身的規(guī)格和功能很重要，但消費(fèi)者更在意它的造型和操作介面，已經(jīng)有部分品牌能接受如表面材質(zhì)和烤漆的特殊訂單。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 自製或外購(gòu) 零件自製或外購(gòu)決策，與前述的特殊訂單決策所考慮的因素相類(lèi)似，需考慮自身廠房設(shè)備之產(chǎn)能水準(zhǔn) ，以成本與效益為考量基準(zhǔn)。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 自行製造甜點(diǎn)之成本 變動(dòng)成本 直接原料 $ 12 直接人工 8 變動(dòng)製造費(fèi)用 8 固定成本 (分?jǐn)?) 管理員薪資 8 折 舊 14 單位總成本 $ 50 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)之成本節(jié)省 單位成本 購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)可 節(jié)省的成本 變動(dòng)成本 直接原料 $ 12 $ 12 直接人工 8 8 變動(dòng)製造費(fèi)用 8 8 固定成本 (分?jǐn)?) 管理員薪資 8 2 折舊 14 0 單位總成本 $ 50 $ 30 不可避免的單位固定成本 $ 20 購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)之單位成本 40 向外購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)的單位總成本 $ 60 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 自製或外購(gòu) (續(xù) ) 可避免成本 (avoidable cost)是指經(jīng)過(guò)某項(xiàng)決策方案 可以改變 其成本發(fā)生情況。 不可避免成本 (unavoidable cost)是
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