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正文內(nèi)容

成本會計——作業(yè)活動基礎(chǔ)成本會計制度(編輯修改稿)

2025-03-20 10:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 /單 位, 合計 =$;與 ABC制度計算之成本不同 。 若依毛利率 25%來定價 ,則售價如下: 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)與 ABC制度之比較 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)與 ABC制度之比較 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)成會制度之缺失 ?OH以相當(dāng)武斷的方式分配至產(chǎn)品成本中 ,分?jǐn)偦A(chǔ)都採 用 DM、 DL、機(jī)器小時、人工小時 等 財務(wù)性 資訊;甚至 全廠只有一個分?jǐn)偦A(chǔ);事實上各部門包含許多作業(yè)活 動,成本的發(fā)生有許多不同的 驅(qū)動因子 。 ?產(chǎn)品成本的計算只限於編制 對外報告 之目的,只提供 製 造階段之成本 資訊,忽略了 研發(fā)、設(shè)計、行銷、配送 與 客戶服務(wù) 之成本資訊 ,未能提供有用資訊以釐定管理決 策 。 ?著重於 產(chǎn)品成本的累積 ,沒有考慮到 成本之控制 ,無法 提供績效衡量之準(zhǔn)確資訊及有效 降低成本 。 ?成本資訊之提供未具 及時性 。 ?只著重 生產(chǎn)成本 而忽略 期間成本 。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 作業(yè)活動基礎(chǔ)之管理 ?Activitybased Management, ABM: 管理階層使用 ABC所提供之成本資訊來管理企業(yè) , 針對 不合理之 作業(yè)活動加以改善。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 作業(yè)活動基礎(chǔ)之管理 ?ABM增加 之 目的 : 1. 站在客戶之觀點辨認(rèn)各項作業(yè)活動 ,執(zhí)行一些連續(xù)性 之改良活動 。 2. 重新設(shè)計程序 ,刪除與簡化一些不必要之活動。 3. 訂定績效衡量制度,配合提案獎勵制度,刪除與簡化 一些不必要之活動,改善有附加價值之活動。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度之優(yōu)缺點 ?優(yōu)點 : 1. 提供較可靠及準(zhǔn)確之成本資訊 。 2. 有助於成本控制 。 3. 較能有效地執(zhí)行績效之評估。 4. 較具有激勵作用。 ?缺點 : 1. 資訊之搜集比較困難 。 2. 處理資料成本很高 。 3. 產(chǎn)品成本之計算比較複雜。 4. 若將無因果關(guān)係之活動成本分配至產(chǎn)品成本中,使產(chǎn) 品成本之準(zhǔn)確性降低。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 適合採用 ABC制度之情況 ?生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品 、生產(chǎn)程序複雜、每批次使用特殊之原 料或設(shè)計特殊、每批次產(chǎn)量大小不同且除了單位作業(yè)活 動層次外之其他作業(yè)活動層次較多,且成本所佔比重相 當(dāng)大時。 ?產(chǎn)品價格在市場上競爭激烈 時。 ?產(chǎn)品之生命週期很短時 ,管理上須得到及時之成本資訊。 ?採用電腦化來執(zhí)行成本資料蒐集之企業(yè) 。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 範(fàn)例ㄧ ?某產(chǎn)品經(jīng)過四項作業(yè) , 資料如下 : 作業(yè)活動 成本驅(qū)動因子 間接成本分?jǐn)偮? 使用材料之個數(shù) $ 機(jī)器小時 $ 使用材料之個數(shù) $ 產(chǎn)品生產(chǎn)量 $ 若 某產(chǎn)品 生產(chǎn) 100單位 ,每單位耗用 30個 DM, DM= $250/單位材料 ,每單位使用機(jī)器 6小時;計算 (1) TC, (2) uc 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 範(fàn)例ㄧ ?解答 : (1) TC: DM=250*100=$25,000, DL+OH: 1. *30*100=1,500, 2. 25*6*100=15,000,
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【總結(jié)】XXXXXX1