成本會(huì)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 20:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：制造費(fèi)用 一車(chē)間 二車(chē)間 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 其他業(yè)務(wù)成本 貸：輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修車(chē)間 借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 廢品損失 丙產(chǎn)品 制造費(fèi)用 一車(chē)間 二車(chē)間 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 配電車(chē)間 ? 計(jì)劃單位成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價(jià)格法） ?特點(diǎn)：事先確定各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本，對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際費(fèi)用之間的差額，列入 “管理費(fèi)用” ?計(jì)算公式 某部門(mén)應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門(mén)實(shí)際耗用量 計(jì)劃單位成本 某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的差異額＝實(shí)際費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入額－計(jì)劃分配額 ?優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單，加快會(huì)計(jì)核算的速度 ?缺點(diǎn)：如果計(jì)劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性 ?適用范圍：企業(yè)計(jì)劃單位成本制定比較準(zhǔn)確 例題講解 【 例 3— 3】 第一步：用計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的分配 ☆機(jī)修車(chē)間：（計(jì)劃分配率 =8元 /工時(shí)） 借：輔助生產(chǎn)成本 配電 200 制造費(fèi)用 一車(chē)間 3200 二車(chē)間 2400 管理費(fèi)用 400 銷(xiāo)售費(fèi)用 600 其他業(yè)務(wù)成本 1200 貸：輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修 8000 借：輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修 315 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 3150 乙產(chǎn)品 2520 丙產(chǎn)品 2022 廢品損失 丙產(chǎn)品 105 制造費(fèi)用 一車(chē)間 420 二車(chē)間 294 管理費(fèi)用 420 銷(xiāo)售費(fèi)用 210 貸：輔助生產(chǎn)成本 配電 9450 ☆ 供電車(chē)間：（計(jì)劃分配率 =） 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修 第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)的成本差異： 輔助生產(chǎn)成本 — 配電 7250 315 8000 435 9377 200 9450 127 貸方余額為節(jié)約差，借方余額為超支差 差異結(jié)轉(zhuǎn)分錄： 借：管理費(fèi)用 308 貸：輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修 435 配電 127 注意：對(duì)外分配的金額合計(jì)及差異之和16627與交互分配之前各輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配的費(fèi)用合計(jì)數(shù)相等。 長(zhǎng)江公司設(shè)有供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間， 20 年 3月份，上述輔助生產(chǎn)車(chē)間歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為 39500和 23400元，提供的勞務(wù)總量及收益情況如下表： （計(jì)劃單位成本資料：供汽車(chē)間的計(jì)劃分配率為 /噸 。機(jī)修車(chē)間的計(jì)劃分配率為 元 /工時(shí)） 收益對(duì)象 供汽噸數(shù) 機(jī)修工時(shí) 供汽車(chē)間 40 機(jī)修車(chē)間 600 基本生產(chǎn)一車(chē)間 5000 1800 公司管理部門(mén) 2300 500 合計(jì)
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