現(xiàn)代物流案例分析-案例分析18-20(編輯修改稿)
2025-01-26 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建 立了兩個(gè)生產(chǎn)基地并在這兩個(gè)城市及其地區(qū)銷售產(chǎn)品 。 （ 2） 工廠建設(shè) 在中國(guó)建設(shè) ， 相對(duì)昂貴的是原材料與設(shè)備 ， 勞動(dòng)力則廉價(jià) 。 技術(shù)經(jīng)理 Arnold Van Weezle描述了戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ，我們的理念是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)緩慢 ， 從而穩(wěn)扎穩(wěn)打 。 我們的目的是降低成本和原材料的成本 。 （ 詳見教材 P105） （ 1） 配送 Walls(中國(guó) )公司利用獨(dú)立的配送網(wǎng)絡(luò)為賣主和零售商服務(wù) 。 Walls(中國(guó) )公司在北京有 8個(gè)配送機(jī)構(gòu) ， 在天津有 3個(gè) 。1996年當(dāng)太倉(cāng)工廠全面運(yùn)行后 ， 它即為上海四個(gè)配送機(jī)構(gòu) ，南京兩個(gè)配送機(jī)構(gòu) ， 和以下城市的配送提供產(chǎn)品 ， 這些城市是：合肥 、 揚(yáng)州 、 常州 、 無(wú)錫 、 蘇州 、 杭州 、 寧波 。 Walls銷售部門銷售旺季時(shí)每天為各個(gè)配送機(jī)構(gòu)配貨 ，其它時(shí)間則為一周一次 。 Walls按優(yōu)先銷售原則配貨 。 （ 2） 客戶 （ 案例中簡(jiǎn)要介紹上海 、 北京的情況 ） （ 3） 訂貨 太倉(cāng)工廠逐漸同其外部冷藏庫(kù)形成了一個(gè)計(jì)算機(jī)接口而直接將訂單送往太倉(cāng) 。 北京也采用了同樣系統(tǒng) 。 訂貨之后 ， 倉(cāng)庫(kù)管理員將訂貨單打印成三份并傳送 ， 第一部分在倉(cāng)庫(kù)填寫；第二部分隨貨物交給顧客；第三部分回收到銷售部 。 （ 4） 網(wǎng)絡(luò)分配 在北京和上海都簽約有外部冷藏庫(kù) 。 案例中介紹了以距離 、 運(yùn)價(jià)和集裝箱為基礎(chǔ)的配送網(wǎng)絡(luò) 。 產(chǎn) 冰淇淋的生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)兩個(gè)基礎(chǔ)階段 ， 大批混合料的準(zhǔn)備及生產(chǎn) 。 北京 Walls公司的生產(chǎn)設(shè)施和太倉(cāng)的很相似 。 （ 1） 混合料的準(zhǔn)備 （ 2） 生產(chǎn)車間 （ 3） 工人 在北京 ， 全日制 (正式 )工人有 100名 ， 8月間要求增加臨時(shí)人員 ， 共到 250— 300人 ， 大多數(shù)臨時(shí)工作為打包工人 。 在 68月這段期間 ， 他們每月報(bào)酬是 400元人民幣 ， 如果他們?cè)诘诙暌卜祷毓S并完成重新雇傭的第三個(gè)月 ，他們將得到 1000元人民幣額外費(fèi)用 ， 每年均有 85％ 以上的工人返回 ， 生產(chǎn)工人將會(huì)得到更多的工資 ， 約每月 600—800元人民幣 。 生產(chǎn)工人和臨時(shí)工人最初被雇傭 (試用 )三個(gè)月 ， 在此期間他們可能被解雇 。 管理員 、 班級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 、 經(jīng)理都必須由持有大學(xué)文憑的人擔(dān)任 。 冷藏庫(kù)和原料倉(cāng)庫(kù)僅是制造設(shè)備的一部分 。 太倉(cāng)計(jì)劃有兩個(gè)冷藏庫(kù)用于成品輸出 。 Walls在北京設(shè)置有兩個(gè)冷藏庫(kù) ,一個(gè)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工廠內(nèi) ,一個(gè)是對(duì)外冷藏庫(kù) ,該冷藏庫(kù)與太倉(cāng)的模式相似 。 生產(chǎn)計(jì)劃制作是根據(jù)每年生產(chǎn)的滾動(dòng)數(shù)據(jù)估算 ， 特別是以前三個(gè)月生產(chǎn)量而定 。 由在線生產(chǎn)能力和評(píng)估后確定周 、 月 、季度生產(chǎn)計(jì)劃 。 商業(yè)計(jì)劃和控制系統(tǒng) (BPCS)由 Walls所使用的 MRPⅡ 系統(tǒng)決定 ， 主要輸入 有生產(chǎn)計(jì)劃 、 原料清單和庫(kù)存量 。 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是由計(jì)劃經(jīng)理提出 。 應(yīng) 有 30— 40個(gè)供應(yīng)商提供原料和包裝材料給北京和上海的Walls生產(chǎn)工廠 。 某些東西在中國(guó)做計(jì)劃很難 ， 尤其是供應(yīng)者的時(shí)間 ， 進(jìn)行預(yù)測(cè)非常困難 。 這點(diǎn)對(duì)安全庫(kù)存量有一定的影響 。 在中國(guó)供應(yīng)商的關(guān)系注重于資金考慮 ， 容易出現(xiàn)三角債務(wù)關(guān)系 。 選擇供應(yīng)商是基于其價(jià)格 、 服務(wù)和支付手段 ， 但最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量 。 （ 1） 經(jīng)營(yíng) 接受和服務(wù)的零售商在中國(guó)的 Walls公司中面臨著挑戰(zhàn) 。1996年初 ， 該機(jī)構(gòu)有 42023個(gè)冰柜在該領(lǐng)域 。 這些冰柜分發(fā)給零售商裝 ， 每臺(tái)冰柜的損失控制在 1％ 左右 。 在北京使用的冰柜比在上海使用的大 ， 是 850升比 650升 。零售商被提供的是無(wú)成本的冰柜 ， 但是他們與該機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)特殊的協(xié)議：盡管在寒冷的中國(guó)北方 ， 不容許在冰柜內(nèi)存放冰凍的蔬菜 。 該機(jī)構(gòu)已經(jīng)培養(yǎng)了專門的配送機(jī)構(gòu) ， 包括所
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1