現(xiàn)代物流案例分析-案例分析18-20-文庫吧資料
2025-01-12 00:20本頁面
【正文】 ， 尤其是供應者的時間 ， 進行預測非常困難 。 主生產(chǎn)計劃(MPS)是由計劃經(jīng)理提出 。 由在線生產(chǎn)能力和評估后確定周 、 月 、季度生產(chǎn)計劃 。 Walls在北京設置有兩個冷藏庫 ,一個在經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工廠內(nèi) ,一個是對外冷藏庫 ,該冷藏庫與太倉的模式相似 。 冷藏庫和原料倉庫僅是制造設備的一部分 。 生產(chǎn)工人和臨時工人最初被雇傭 (試用 )三個月 ， 在此期間他們可能被解雇 。 （ 1） 混合料的準備 （ 2） 生產(chǎn)車間 （ 3） 工人 在北京 ， 全日制 (正式 )工人有 100名 ， 8月間要求增加臨時人員 ， 共到 250— 300人 ， 大多數(shù)臨時工作為打包工人 。 產(chǎn) 冰淇淋的生產(chǎn)要經(jīng)過兩個基礎階段 ， 大批混合料的準備及生產(chǎn) 。 （ 4） 網(wǎng)絡分配 在北京和上海都簽約有外部冷藏庫 。 北京也采用了同樣系統(tǒng) 。 Walls按優(yōu)先銷售原則配貨 。1996年當太倉工廠全面運行后 ， 它即為上海四個配送機構 ，南京兩個配送機構 ， 和以下城市的配送提供產(chǎn)品 ， 這些城市是：合肥 、 揚州 、 常州 、 無錫 、 蘇州 、 杭州 、 寧波 。 （ 詳見教材 P105） （ 1） 配送 Walls(中國 )公司利用獨立的配送網(wǎng)絡為賣主和零售商服務 。 技術經(jīng)理 Arnold Van Weezle描述了戰(zhàn)略實施計劃 ，我們的理念是工廠運轉相對緩慢 ， 從而穩(wěn)扎穩(wěn)打 。 1996年 ， Walls(中國 )公司已經(jīng)在北京和上海建 立了兩個生產(chǎn)基地并在這兩個城市及其地區(qū)銷售產(chǎn)品 。 選擇銷售領域和配送方案以及計算配送方案成本 三階段：制訂每年每個領域的計劃 。 預測 Walls公司市場份額 。 評估每十年每個城市由 GNP值決定的個人消費 。 分區(qū)確定城鎮(zhèn)和農(nóng)村的 GNP值 。至 90年代初 ， 輕工業(yè)部改為輕工業(yè)局 ， 這個過程產(chǎn)生了一些經(jīng)營殼體 ， 十分便利形成合資企業(yè) 。 那時中國工業(yè)由中央政府控制 。 在 1993年有些主要城市 .人均收入在廣東是 4640元人民幣 ， 在上海是 4287元人民幣 ， 北京是 3548元人民幣 .在天津是 2769元人民幣 。 1993年中國城市平均 GNP是2583元人民幣 ， 而七個主要的城市 GNP則如下： 廣州 11， 989 北京 8， 237 武漢 4， 700 上海 11， 699 天津 6， 075 青島 5， 550 沈陽 6， 141 該公司在 1992年和 1993年間通過向 35000個家庭調研得出這一結果 。 城距不是非常重要的因素 。 這些沿岸地帶的調查數(shù)據(jù) 。這些城市主要分布在這個區(qū)域 .大約有 里 .其它則居住在中部和其它地方 。 上海分部商業(yè)經(jīng)理認為：誰贏得了物流管理 ， 誰就贏得了中國 。 這是把我們的產(chǎn)品推銷給顧客的關鍵 。 ③ 如果由你設計一個啤酒廠的物流方案 ， 你打算如何構思 ？ 案例 19 Walls(中國 )有限公司在中國的物流運作 Unliever公司的 Walls(中國 )有限公司從 1994年開始在中國生產(chǎn)和銷售冰琪淋 。 （ 2） 問題與思考 ① 朝日啤酒以 “ 鮮度管理 ” 為目標 ， 一面提高顧客滿意度 ， 一面促進物流成本降低 。 從現(xiàn)象看 ， 取消配送中心不符合現(xiàn)代物流理念 ， 但現(xiàn)代物流的本質是：總成本最低 。 ④ 朝日啤酒的兩種啤酒配送方案：一是 ， 啤酒從工廠 ——配送中心一 — 特約店；二是 ， 從啤酒工廠 —— 特約店 。 同時 ， 使生產(chǎn)計劃具有相應的彈性 ， 以應對變化的市場和小批量生產(chǎn)訂單 。 這反映了現(xiàn)代管理中以業(yè)務流程為中心的管理理念 。 （ 1） 特點與啟示 ① 鮮度管理的最大任務是計劃
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