倉儲課程設計--abc分類法在倉儲管理中的應用研究(編輯修改稿)
2025-02-14 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計比率。 第五步，分類。累計比率在 0％～60％之間的，為最重要的 A 類材料；累計比率在 60％～85％之間的，為次重要的 B 類材料；累計比率在 85％．100％之間的，為不重要的C 類材料。2 分類法的運用被分為 A 類的物資是重點品種，必須進行更精密的庫存管理。一方面，被分為 C 類的物資，盡管品種數(shù)量多，但因為銷售額很少，雖然有撒手不管的嫌疑，也應該盡量用簡單的方法管理。 掌握 A 類物資的管理要點重點關注 A 類物資，絕對不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，同時庫存水平要維持在最小。因為是重點品種，重點管理這些品種應達成相反的目標。(1)勤進貨。最好買了就用，用了再買，庫存量自然會降低，資金周轉(zhuǎn)率自然會提高。(2)勤發(fā)料。每次發(fā)料量也應當控制。減少發(fā)料批量，可以降低二級庫的庫存量，也可以避免以領代耗的情況出現(xiàn)。(3)與用戶勤聯(lián)系，了解需求的動向。企業(yè)要對自己的物資需求量進行分析，弄清楚那哪些是日常需要，哪些是集中消耗。(4)恰當選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少。(5)與供應商密切聯(lián)系。要提前了解合同執(zhí)行情況，運輸可能等。要協(xié)商各種緊急供貨的互惠方法，包括經(jīng)濟上貼補的辦法。在制造業(yè)產(chǎn)品的倉儲管理中，針對 A 類物資，應調(diào)查過去本公司內(nèi)的需求動向和主要客戶的銷售情報、生產(chǎn)計劃、庫存狀況，進行盡可能正確的需求預測，只采購必要量，這種思考方法是重要的。如果能正確地預測需求，則沒有必要持有幾乎所有的庫存。月末保留下來的庫存應該只是應對預測誤差的。 掌握 B 類物資的管理要點因為想將重點放在 A 類物資，所以不想用管理 A 類物資那樣管理 B 類物資。對于 B類物資，不光是籌備必要量，也是考慮某種程度的經(jīng)濟訂購量。B 類物資的品種數(shù)量多時，4用定量訂購方式確定基本的庫存量（訂購點） ，與這個水平相比，庫存下降時，也可以采用定量采購（經(jīng)濟的訂購量）的簡便庫存管理方式。 掌握 C 類物資的管理要點品種數(shù)量多，但整體重要性低是 C 類物資的特點。因此，應該用盡可能簡便的庫存管理方式，以減少管理的步驟和時間。C 類物資與 A 類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少。所以管理原則也和 A 類相反，不應投入過多管理力量，寧可多儲備些，少報警，以便集中力量管理 A 類物資。 重新評估 ABC 的區(qū)分（1）單價高的物資，由于出庫數(shù)量少，而成為 C 類級物資。 （2）使用過去的庫存實績推斷需求量時，新商品、新產(chǎn)品特別有可能變成低的等級。 （3）使用過去的出庫實績推斷需求量時，要特別注意具有流行特性的品種，應該判斷過去暢銷的東西今后是否仍暢銷。 （4）技術(shù)上變更多的品種，模式改變頻繁的品種，持有大量庫存會有變質(zhì)等的品種，都要作為重點品種格外加以注意。 （5）季節(jié)變化大的物品，由于沒必要持有全年的庫存，有必要采用其他管理。 （6）作為 C 類物資適應簡便庫存管理的是前置期短的物資，訂貨難、或者前置期長的物資，有必要采用其他管理方法，例如：進口品種等。3ABC 分類法控制管理 分類法制方式及管理 對 A 類貨物的控制方式及管理 在所有庫存物料中，因 A 類物料所占的金額比較大，對 A 類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預期水平（預先設定的訂貨點） ，就要及時訂貨，把庫存補充到目標水平。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應加快庫存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓。具體管理方法： ①根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認真預測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。 ②多方了解貨物供應市場的變化，盡可能地縮短采購時間。 ③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。 ④合理增加采購次數(shù)，降低采購批量。 ⑤加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。 ⑥提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。5 ⑦貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。 對 B 類貨物的控制方式及管理 B 類貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨，在力所能及的范圍內(nèi)，適當減少庫存，有些品種允許適量缺貨。 對 B 類貨物的控制方式及管理對 C 類物料可采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴格控制，可適當減少訂貨次數(shù)，庫存時間不需嚴格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時都可以采購。 具體管理方法： ①將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù) 。 ②依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。 ③對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。 ABC 三類物料的控制方式的詳細情況見表 。表 ABC 三類物料的控制方式類別 A 類 B 類 C 類價值 高 中 低訂貨方式 定量訂貨（需求不穩(wěn)定） ；定期訂貨（需求穩(wěn)定）定期訂貨 定期訂貨（按經(jīng)濟批量模型或按較大的訂貨批量訂貨）訂貨量 少 較多 多檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查記錄方式 精確記錄 一般記錄 簡單記錄保險儲備量 低 較大 允許較高管理重點 準確預測需求；嚴格控制庫存；與供應商進行戰(zhàn)略合作；應對突發(fā)事件提早做可大批量采購，允許部分品種適量缺貨；按經(jīng)濟訂貨批量訂貨；定期庫存控制方式；庫存控制簡單可大批量采購，允許缺貨；優(yōu)化訂購批量；與供應商是競爭和合作的關系；庫存控制簡單 分類管理的幾個問題 單價的影響 ABC 分類標準已如前述，一般是以物資的年消耗金額為標準，即單價與年需求量的乘6積。年消耗金額相同的兩個品種，其中一個可能年需求量大，單價?。涣硪粋€可能年需求量小，單價大。兩者的管理原則應有所區(qū)別。一般，單價很高的物資，在管理上比單價低的物資更嚴格。因為單價高，庫存
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