倉儲課程設計--abc分類法在倉儲管理中的應用研究-免費閱讀
【正文】 在此期間遇到過困難，但是在同學和老師的幫助下完成了這次課程設計，其中還有很多問題值得思考和努力，通過這次課程設計反應出自己平時學習的很多問題和弊端，自己一定會吸取教訓，在以后的課程設計或是學習中一定百尺竿頭更進一步。因此，為了安全起見，應與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，設置較高的安全庫存，大批量訂購，在必要的情況下，還需考慮替代方案，制訂應急計劃。另外，對于一般物料，盡量采用標準件，以減少物料的種類，方便企業(yè)采用競爭性采購策略，降低采購成本。表 分類法的計算步驟商品編號商品名稱 種類數(shù) 平均保管金額（單位：元）品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分百分類8 汽車配件 9 58000 % % % % A 類7 化工產(chǎn)品 11 11000 % % % % B 類1 塑料制品 8 9500 % % % B 類10 工具器皿 8 2100 % % % % C 類99 文具 4 1800 % % % % C 類6 電工材料 13 1600 % % % % C 類5 橡膠用品 12 1550 % % % % C 類3 輕紡產(chǎn)品 18 1200 % % % % C 類4 勞保用品 5 900 % % % C 類2 螺釘 6 200 % 100% % 100% C 類合計 94 87850 ABC 在庫存管理上存在的不足與改進 在庫存管理中，采用 ABC 分類法可以大量節(jié)省人力，并且方法比較簡單，易于掌握。 以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以累計資金占用額百分數(shù)為縱坐標，按 ABC 分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標圖上取點，并聯(lián)結各點曲線，則繪成 ABC 曲線。 (3)制 ABC 分析表。甚至成本最低的物品全部都能打亂企業(yè)內(nèi)各項有關的工作。但對于重要物資，企業(yè)的策略則就是增加安全系數(shù)，提高可靠性，輔以加強管理。 2）與用戶研究代用的可能與方法，盡量少用高價物資。 ABC 三類物料的控制方式的詳細情況見表 。 ⑥提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。 （6）作為 C 類物資適應簡便庫存管理的是前置期短的物資，訂貨難、或者前置期長的物資，有必要采用其他管理方法，例如：進口品種等。因此，應該用盡可能簡便的庫存管理方式，以減少管理的步驟和時間。要協(xié)商各種緊急供貨的互惠方法，包括經(jīng)濟上貼補的辦法。(2)勤發(fā)料。 第五步，分類。 對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗判斷。表 ABC 庫存分類法類別 品種數(shù)占全部品種比例% 價值占總價值比例％A 5%15% 70%80%B 20%30% 15%25%C 60%70% 5%10% 分類法作用ABC 分類法又稱巴雷托分析法，它是稱根據(jù)技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC 分類法的意義是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。ABC 分類法對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為 A 類、B 類和 C 類。0課 程 設 計 任 務 書題 目 ABC 分類法在倉儲管理中的應用研究 系 (部) 交通與物流工程學院 專 業(yè) 物流工程 班 級 物流 104 學生姓名 王艷芬 學 號 100512427 3 月 11 日至 3 月 17 日 共 1 周指導教師(簽字) 系 主 任(簽字) 2022 年 3 月 8 日1一、設計內(nèi)容及要求我國倉儲環(huán)節(jié)長期以來發(fā)展緩慢，貨物的倉儲效率普遍不高，未進行合理的分類管理和控制，由此造成了倉儲運作效率低下、時間延遲、成本上升等問題，嚴重影響了企業(yè)的整體競爭力。文中從分析 ABC 分類法的含義入手，提出 ABC 分類法在倉儲管理中的應用，介紹其作用、管理要點及管理方式，并提出 ABC 分類法在應用過程中出現(xiàn)的問題與不足，最后闡述 ABC 分類法的改進策略。在倉儲管理中運用 ABC 分類法可以更好的分配倉儲空間，以求獲得最大利益。由于它把被分析的對象分成 A、B、C 三類，所以又稱為 ABC 分析法。對于能夠量化的，分類就要容易得多。累計比率在 0％～60％之間的，為最重要的 A 類材料；累計比率在 60％～85％之間的，為次重要的 B 類材料；累計比率在 85％．100％之間的，為不重要的C 類材料。每次發(fā)料量也應當控制。在制造業(yè)產(chǎn)品的倉儲管理中，針對 A 類物資，應調查過去本公司內(nèi)的需求動向和主要客戶的銷售情報、生產(chǎn)計劃、庫存狀況，進行盡可能正確的需求預測，只采購必要量，這種思考方法是重要的。C 類物資與 A 類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少。3ABC 分類法控制管理 分類法制方式及管理 對 A 類貨物的控制方式及管理 在所有庫存物料中，因 A 類物料所占的金額比較大，對 A 類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預期水平（預先設定的訂貨點） ，就要及時訂貨，把庫存補充到目標水平。5 ⑦貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。表 ABC 三類物料的控制方式類別 A 類 B 類 C 類價值 高 中 低訂貨方式 定量訂貨（需求不穩(wěn)定） ；定期訂貨（需求穩(wěn)定）定期訂貨 定期訂貨（按經(jīng)濟批量模型或按較大的訂貨批量訂貨）訂貨量 少 較多 多檢查方式 經(jīng)常檢
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