【總結】“制造業(yè)信息化合作伙伴的評價決策模型研究”的設計過程 本文是一篇關于管理研究方法論的應用文章,完整地闡述了“制造業(yè)信息化合作伙伴的評價決策模型研究”這一論文的構思、設計和成文過程。主要包括四個部分:第一部分根據(jù)科研論文的選題方法,以問題導向的研究為主線,設計出論文的選題,即制造業(yè)信息化合作伙伴的評價決策問題;第二部分首先給出了論文的研究論點,即層次分析法應用到的所建立的選型評價決策
2025-06-30 04:39
【總結】I/37摘要基于當今這個高度信息化的時代,數(shù)據(jù)挖掘技術及數(shù)據(jù)倉庫的高速發(fā)展,通過網(wǎng)絡平臺交流的用戶日趨增加,客戶分類就成為了當今社會首要解決的問題。本論文在數(shù)據(jù)挖掘的理論、方法及技術上,以決策樹為建模主要思想,采用決策樹中的基于Gini指數(shù)的分類和回歸樹(CART)算法,把新浪微博客戶信息轉化為屬性-結論式的形式,通過構建樹、修剪樹、評估模型三步驟,將客戶
2025-06-19 08:32
【總結】供應商地址分類表序號供貨類別供貨名稱型號客戶名稱地址經(jīng)營項目質量等級廠休日電話
2025-06-30 18:13
【總結】摘要RFID技術是一種非接觸的自動識別技術,正被逐步廣泛的應用在物流領域。由于傳統(tǒng)倉儲從入庫開始到出庫為止的全過程都是依靠人工手動完成的,這種作業(yè)時間長、效率低、工作錯誤率高、信息傳遞慢的運作模式已經(jīng)越來越不能適用現(xiàn)代化物流倉儲業(yè)的發(fā)展,迫切要求有一種新的物流信息技術來取代這種傳統(tǒng)的倉儲作業(yè)模式,而RFID技術在物流倉儲的運用上正好解決了這一問
2025-01-11 23:51
【總結】采購商-供應商三角關系中的供應商-供應商關系:通過八個案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關于采購公司如何管理與供應商的關系,即采購商-供應商關系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個領域進一步擴展,開始探究采購公司如何管理供應商之間的關系,即供應商-供應商關系。換言之,與采購商-供應商關系一樣,供應商-供應商關
2025-05-28 00:51
【總結】優(yōu)質供應商分級制度中國進出口商品網(wǎng)為了讓用戶更放心,增強對業(yè)務的監(jiān)督,對供應商采取分級分層管理,信用度不合格的提供商均不具備參加評選的資格。為了保證評估的科學性,中國進出口商品網(wǎng)設定了綜合實力、業(yè)務收入、誠信服務、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€指標,制定了全面的評估體系。等級規(guī)則:等級級別可視化效果1一級優(yōu)質供應商2二級優(yōu)質供應商3三級優(yōu)質供應商4
2025-04-07 23:00
【總結】供應鏈中供應商管理現(xiàn)狀與改革策略研究學位申請人姓名培養(yǎng)單位導師姓名及職稱學科專業(yè)研究方向
2024-11-16 15:57
【總結】0課程設計任務書題目ABC分類法在倉儲管理中的應用研究系(部)交通與物流工程學院專業(yè)物流工程班級物流104
2025-06-03 09:33
【總結】供應鏈管理中供應商的選擇【中文摘要】供應商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應商為其提供必需的供應,其重要地位是顯而易見的。所以供應商選擇便成為企業(yè)的一個重要決策。本文主要介紹在供應鏈管理中為何要選擇供應商以及具體如何選擇供應商的問題。本文
2025-04-16 07:05
【總結】0課程設計任務書題目ABC分類法在倉儲管理中的應用研究系(部)交通與物流工程學院專業(yè)物流工程班級物流104學生姓名王艷芬
2025-01-18 15:19
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】物資供應商管理制度2023年10月物資供應商管理制度?總則?物資供應商管理遵循的原則?物資供應商分類及物資供應商的確立?合格物資供應商的日常管理?供應商檔案?廉潔管理?供應商信息管理?懲戒?其它總則?為了規(guī)范公司物資供應商的選擇和管理,優(yōu)化物資供應商資源,更好地滿足物
2025-01-07 23:22
【總結】貨物物資供應商管理暫行辦法為規(guī)范供應商管理,保障采購質量,降低采購成本,提高供應商服務水平,制定供應商管理暫行辦法。本規(guī)定包含供應商須知、供應商評價考核標準、在用物資供應商變更更名原則、在用物資調價原則、在用物資更改信息申請原則,同時需要供應商簽署售后服務承諾書、中山大學腫瘤防治中心廉潔責任書。第一章供應商須知第一條本規(guī)定所指供應商指長期或短期直接經(jīng)物流科向醫(yī)院提供各類貨物、
2025-04-09 06:52
【總結】供應商管理庫存(VMI)的實施研究摘要:本文主要內(nèi)容是關于在零售行業(yè)中,零售商和供應商是如何具體實施供應商管理庫存模式,從前期準備階段,實施階段以及評估系統(tǒng)三個方面對供應商管理庫存的實施進行研究,其中以實施階段和評估系統(tǒng)為其主要,著重研究了實施流程的設計和定量評估實施的方法。關鍵詞:供應商管理庫存實施流程評估系統(tǒng)1供應商管理庫存實施概述近年來,為了降低庫存成本,整合供應鏈
2025-06-24 16:13
【總結】文章源于地質論文發(fā)表網(wǎng):物資供應管理論文:淺議精益管理在物資供應體制中的應用摘要:在物資供應管理體制中推行精益化管理,對于深化供應物流改革,完善物資供應管理體制,降低采購成本和流通費用,減少儲備資金占用,提高供應物流運行質量有著至關重要的作用。關鍵詞:精益化管理物資供應管理經(jīng)營效益1前言物資供應管理體制,是指企業(yè)對物資供應各個環(huán)節(jié)進行的管理,其目標是以
2025-08-20 16:53