江蘇省優(yōu)質(zhì)汽車供應(yīng)商及汽車零部件供應(yīng)商名單-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇省優(yōu)質(zhì)汽車供應(yīng)商及汽車零部件供應(yīng)商名單常州蘭錦橡塑有限公司常州市惠普機械有限公司賀爾碧格東方齒輪（泰州）有限公司江蘇名豪汽車零部件有限公司南京金城三國機械電子有限公司南京東華汽車裝備有限公司常州市武進涂裝設(shè)備制造廠有限公司常州威士頓有限公司無錫市錫聯(lián)柴油機制造有限公司蘇州蘇萬萬向節(jié)有限公司無錫法斯特管業(yè)有限公司偉速達（昆山）安全系統(tǒng)有限

2025-06-18 20:02

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號：供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標知識目標1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商準入標準評審制度-資料下載頁

【總結(jié)】，使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進入公司供貨體系，滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品

2025-06-06 02:26

供應(yīng)商管理制度()-資料下載頁

【總結(jié)】,生技部,生管部,采購部組成廠商調(diào)查小組,負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核....A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程 一、具備下列條件的，可以取得本公司的供應(yīng)商預(yù)審資格：1．具有法人資格并具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（采購金額5000元以下可市內(nèi)采購）2．遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽；3．具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄；4．具有一定水平的管理和質(zhì)量管理體系.二、需

2025-04-14 13:30

供應(yīng)商-管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵

2025-04-12 01:02

阿里巴巴轉(zhuǎn)型招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】1阿里巴巴轉(zhuǎn)型招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2目錄１阿里巴巴轉(zhuǎn)型機遇２扶持五部曲３招募重點供應(yīng)商申請表大阿里戰(zhàn)略?2022年6月，馬云正式把大淘寶戰(zhàn)略升級為“大阿里戰(zhàn)略”，平臺重點發(fā)展B2B在線交易，全面打通B2B2C，實現(xiàn)大阿里戰(zhàn)略。七劍下天山?2022年7月，阿里巴巴集團宣布將調(diào)整淘寶、

2025-08-16 02:30

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

食品電商供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】.......供應(yīng)商管理制度第一章總則第1條目的為了選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)跟蹤，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

2025-04-08 07:48

供應(yīng)商管理制度采購制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)定制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時對供應(yīng)商進行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3．定期與供應(yīng)商進行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進行。第2條適用范圍

2025-04-15 02:25

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

公司級供應(yīng)商入圍申請須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-資料下載頁

【總結(jié)】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司（下稱“華能國際”）統(tǒng)一部署，華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作，以豐富公司采購資源，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請的填報：一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址：，查閱平臺相關(guān)信息，下載“華能國際公司級供

2025-04-07 20:25

供應(yīng)商管理流程——供應(yīng)商培訓(xùn)課程ppt22-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-08-09 20:41

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