企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-21 00:27本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)呈分散型。 （二）多元化戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點(diǎn) （ 1）協(xié)同效應(yīng)； （ 2）分散風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； （ 4）市場(chǎng)內(nèi)部化效應(yīng)； （ 5）有利于企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。 （三）多元化戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題 ? 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域預(yù)測(cè)錯(cuò)誤 ? 盲目相信自己的能力 ? 資源過(guò)于分散 ? 管理沖突 ? 成本增加 啟示： ? 多元化有助防范風(fēng)險(xiǎn) —— 東方不亮西方亮。 （ 二）并購(gòu)（ P281） ? 并購(gòu)的概念 ? 并購(gòu)是 合并和收購(gòu) 的合稱。A,即 merger and acquisition . ? 合并指的是兩家或兩家以上的公司整合相互的業(yè)務(wù)，組成一家企業(yè)。 ? 收購(gòu)指的是一家公司通過(guò)購(gòu)買另一家公司的部分或全部股權(quán)或資產(chǎn)，以獲得對(duì)被收購(gòu)公司實(shí)行控股權(quán)的行為。 并購(gòu)的動(dòng)因（ P285） ?擴(kuò)大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 ?降低行業(yè)進(jìn)入壁壘和風(fēng)險(xiǎn) ?促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ?實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng) ?有利于發(fā)揮經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)并購(gòu)的類型（ P282） （ 1）從行業(yè)角度劃分 1）橫向并購(gòu) ： 生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)間的并購(gòu)。 3）混合并購(gòu) ： 對(duì)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上與本企業(yè)沒有直接聯(lián)系的企業(yè)的并購(gòu)。 2） 管理層收購(gòu) (MBO， management buy out) 由管理層本身對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。 原因 （ 1）政府支持 （ 2）避免關(guān)稅壁壘 （ 3）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （ 4）有效融資 六、重組與撤退戰(zhàn)略 (一 )重組 含義： 重組是一種公司用于改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類和其所占比重進(jìn)行根本的改變。 （ 2）減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，確保企業(yè)主業(yè)活動(dòng) 。 類型 （ 1）收割戰(zhàn)略 （ 2）放棄戰(zhàn)略 （ 3）清算戰(zhàn)略 象限 I 1．集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 2．縱向一體化 3．相關(guān)多種經(jīng)營(yíng) 象限 Ⅱ 1．重新制定某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的 集中戰(zhàn)略 2．與同行業(yè)其他企業(yè)合并 3．縱向一體化 4．多種經(jīng)營(yíng) 5．放棄 象限 Ⅲ 1．重新制定某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的集中戰(zhàn)略 2．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 3．縱向一體化 4．多種經(jīng)營(yíng) 5．收割、清算 象限 Ⅳ 1．相關(guān)多種經(jīng)營(yíng) 2．不相關(guān)多種經(jīng)營(yíng) 3．通過(guò)合資進(jìn)人新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 4．縱向一體化 5．單一的集中經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 市場(chǎng)增長(zhǎng)慢 市場(chǎng)增長(zhǎng)快
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