【正文】 2．微增戰(zhàn)略21(二 )從采取的防御態(tài)勢上劃分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為兩種基本類型。據(jù)此，戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。 反應式防御戰(zhàn)略，即當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。1．阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略2．反應式防御戰(zhàn)略22(一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者動蕩較少的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會而不得不采用相對保守的穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢。 外部環(huán)境相對穩(wěn)定會使企業(yè)更傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 (2) 產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新度。(4) 產(chǎn)品生命周期 (或行業(yè)生命周期 )。 23 企業(yè)戰(zhàn)略的實施一方面需要與外部環(huán)境相適應，另一方面要有相應的資源和實力來實施，即既要看到外部的威脅與機會，又要看到自身的優(yōu)勢與劣勢。如果企業(yè)資源不夠充分，例如資金不足、研發(fā)力量較差或在人力資源方面無法滿足增長型戰(zhàn)略的要求時，就不宜采取擴大市場占有率的戰(zhàn)略。 當外部環(huán)境較為穩(wěn)定時，資源較為充足的企業(yè)與資源相對稀缺的企業(yè)都應采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以適應外部環(huán)境，但兩者的做法可以不同。2．企業(yè)內(nèi)部實力24(二 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險比較小，對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，不失為一種有效的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略風險相對較小，但它也蘊含著一定的風險。第二，避免了資源重新配置的麻煩。第四，有利于保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。如果上述假設不成立，就會打破戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間的平衡，使企業(yè)陷入困境。 這就使其具有更大的風險。而各細分市場的需求往往更容易受宏觀環(huán)境的影響，比如政府的經(jīng)濟、技術政策等突然發(fā)生變化。① 將企業(yè)的全部力量集中于少數(shù)幾個市場面；② 以本企業(yè)在這些市場上具有強大的差異優(yōu)勢為前提及成功的 關鍵。這也許是穩(wěn)定型戰(zhàn)略真正的風險所在。這時就需要采用緊縮型戰(zhàn)略來維持企業(yè)的生存。 緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。它是企業(yè)在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對手的進攻，避開環(huán)境的威脅，保存企業(yè)的實力，保證企業(yè)的生存，等特適時利用外部環(huán)境中有利的機會，重新組合資源，進入新的經(jīng)營領域，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。(一 )緊縮型戰(zhàn)略的含義第一，對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品 /市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。第三，緊縮型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。第四，緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。二、緊縮型戰(zhàn)略的種類 按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可以把緊縮型戰(zhàn)略分為 以下四種類型。其基本特點是：選擇某些比較有利能發(fā)揮自己優(yōu)勢的市場，搶先占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得較大收益。收縮的目的是為了減少費用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益，改善資金流量，維持企業(yè)生存，這是以退為守的戰(zhàn)略。它在原有經(jīng)營領域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員的辦法，目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領域，在新的事業(yè)中找到出路，推動企業(yè)更快地發(fā)展。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。30(四 )清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務來結束企業(yè)的生命。二、緊縮型戰(zhàn)略的種類(一 )緊縮型戰(zhàn)略的適用條件1．為了適應外部環(huán)境的變化 由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，例如，宏觀經(jīng)濟調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產(chǎn)、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時性衰退。這些外部環(huán)境變化都會造成市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危機，以求發(fā)展時常采用緊縮型戰(zhàn)略。實施失敗型緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實力，渡過危機，以便轉(zhuǎn)移陣地或東山再起。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領域采取收縮或放棄的辦法。(二 )緊縮型戰(zhàn)略的利弊 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營實力和發(fā)展趨勢進行分析、判斷和預測的基礎上，做出的戰(zhàn)略抉擇。第二，采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經(jīng)營質(zhì)量，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢，在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會。同時，改善資金流量，及時清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應，導致出現(xiàn)信用危機，保持一個相對有利的行業(yè)結構和競爭局面。第二，收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實施，都需要對人員進行調(diào)整，如裁減人員、更換高層領導人等，處理不好會導致員工士氣低落、工人與管理者的矛盾以及專業(yè)技術管理人員的抵制，反而會限制企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面。34第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略一、組合型戰(zhàn)略的概念 與特征二、組合型戰(zhàn)略的類型三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 所謂組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略。因此，組合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。本節(jié)將按照各子戰(zhàn)略構成的不同和戰(zhàn)略組合的順序不同進行分類。2．不同類型戰(zhàn)略組合 這是指企業(yè)采用穩(wěn)定、增長和緊縮中兩種以上戰(zhàn)略類型的組合，因此這是嚴格意義上的組合型戰(zhàn)略，也可以稱為狹義組合型戰(zhàn)略。事實上，作為任何一個被要求采用緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務單位的管理者都或多或少會產(chǎn)生抵抗心理。戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種，但常見的主要是以下幾種。這其實是對一個部門采取放棄或清算戰(zhàn)略，同時對另一部門實行增長戰(zhàn)略。這種情況下，企業(yè)實行緊縮的戰(zhàn)略業(yè)務單位 還未惡化到應該放棄或清算的地步，甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟? 門，但為了為其他部門提供發(fā)展所需的資源，只有實行緊縮戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對豐富的企業(yè)，因為它要求企業(yè)在并沒有靠實行緊縮而獲取資源的情況下，以自己的積累來投入需要增長的業(yè)務領域。常見的順序性戰(zhàn)略組合為以下類型。其好處是能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “能量積聚 ”作用。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條