《企業(yè)總體戰(zhàn)略》ppt課件-全文預覽
【正文】 風險 ， 在多個產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略 。 ? 該活動對于企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢的能力并不具有至關重要的意義。 縱向一體化的判據(jù) (P226) ? 能否提高經(jīng)濟效益 ? ? 能否協(xié)調更多階段之間的活動 ? ? 是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? ?縱向一體化的核心問題在于： 企業(yè)要想取得成功，哪些能力和活動應該在自己內(nèi)部展開，哪些可以安全地轉到外部的企業(yè)。 （ 2）企業(yè)內(nèi)部活動的代價可能更為昂貴。 2) 適用性 ① 供貨方不可靠 ② 供貨成本過高 ③ 不能滿足公司需要 供應商 企業(yè) （ 2）前向一體化戰(zhàn)略 1） 含義：前向一體化戰(zhàn)略是指 獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制。這是企業(yè)密集型發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用性 (1)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力。第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 二、密集型戰(zhàn)略 三、一體化戰(zhàn)略 四、多元化戰(zhàn)略 五、企業(yè)進入新領域戰(zhàn)略 六、重組與撤退戰(zhàn)略 七、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 ☆ ★ ★ ☆ 企業(yè)產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略 教學目的 熟悉總體戰(zhàn)略的類型及適用條件 重點掌握一體化戰(zhàn)略和多元化 戰(zhàn)略 掌握企業(yè)進入新領域的戰(zhàn)略， 重點掌握并購戰(zhàn)略的類型、 動因及有效并購的條件 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 （一）按戰(zhàn)略態(tài)勢分 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 （二）按企業(yè)規(guī)模分 中小企業(yè)戰(zhàn)略 大型企業(yè)戰(zhàn)略 （三）按任務分 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略 進入戰(zhàn)略 退出戰(zhàn)略 中小企業(yè)戰(zhàn)略 （ 1）集中一點 — 小而專、小而精戰(zhàn)略 （ 2）尋找空白 — 鉆空隙戰(zhàn)略 （ 3）與眾不同 — 經(jīng)營特色戰(zhàn)略 （ 4）聯(lián)合競爭戰(zhàn)略 （ 5）承包經(jīng)營戰(zhàn)略 二、 密集型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略是企業(yè)在原有的業(yè)務范圍內(nèi)，充分利用其在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。 市場滲透戰(zhàn)略的主要途徑 （ 1） 擴大使用者數(shù)量 （ 2） 擴大用量和次數(shù) （ 3）改進產(chǎn)品特性 例 :蒙牛 (二 )市場開發(fā)戰(zhàn)略 含義：市場開發(fā)戰(zhàn)略指將 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場以增加銷售量 的戰(zhàn)略。 (三 )產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 含義：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過 改進和改變產(chǎn)品或服務 而增加產(chǎn)品銷售的戰(zhàn)略。 供應商 企業(yè) 下游企業(yè) （ 1）后向一體化戰(zhàn)略 1）含義：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得 供貨方 的所有權或加強對它們的控制。
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