汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-02 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)16？責(zé)權(quán)不統(tǒng)一經(jīng)常有時(shí)偶爾從來沒有空白17薪酬體系問題呈現(xiàn)公司的福利政策薪酬水平非正式員工保險(xiǎn)休息日薪酬和績(jī)效掛鉤透明度問卷調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容見下頁解決建議薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償。因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。18？與同事相比的收入滿意狀況很滿意比較滿意不滿意很不滿意空白19？與外部相比的工資滿意度狀況很滿意比較滿意不滿意很不滿意空白20？與工作付出相比工資滿意度狀況很滿意比較滿意不滿意很不滿意空白21績(jī)效體系考核的形式過于單一，沒有實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的功能績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，尤其是獎(jiǎng)金發(fā)放仍然以主觀為主中層存在只上不下的現(xiàn)象，績(jī)效好壞的差距不大問題呈現(xiàn) 解決建議 考核驅(qū)動(dòng)因素招聘的類型和人數(shù)對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé) /任務(wù)進(jìn)行評(píng)估 ? 找出有潛力的員工使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工 ? 使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)22培訓(xùn)和職業(yè)生涯接班人計(jì)劃和新員工管理很多員工認(rèn)為公司發(fā)展的空間小中層多為循規(guī)蹈矩型人力資源的斷層培訓(xùn)不系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人本的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)缺位，認(rèn)為不簽合同好管理問題呈現(xiàn) 解決建議員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。職務(wù)通道管理： 不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰；幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)；各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高；考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1