汽貿(mào)項目第一階段診斷報告(已修改)
2025-01-23 05:42 本頁面
【正文】 遼寧汽貿(mào)有限責(zé)任公司管理項目第一階段診斷報告沈陽安信咨詢顧問有限公司202311301重要說明！本次匯報為中期匯報，所有觀點均非最終結(jié)論2遼寧汽貿(mào)有限公司的發(fā)展歷程成立 發(fā)展整合3行業(yè)特征行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，競爭來自于全方位的競爭廠商一體化是發(fā)展的趨勢，競爭 內(nèi)功廠商利潤的減少，導(dǎo)致利潤核心向多個盈利點轉(zhuǎn)移4遼寧汽貿(mào)有限公司的核心能力核心能力外部因素內(nèi)部因素行業(yè)日趨成熟政策向大公司傾斜汽車在家庭的普及多年行業(yè)經(jīng)驗規(guī)模優(yōu)勢員工看法關(guān)注汽貿(mào)品牌資本實力領(lǐng)導(dǎo)者的能力關(guān)鍵成功因素行業(yè)經(jīng)驗品牌優(yōu)勢規(guī)模實力遠(yuǎn)見卓識5員工認(rèn)為需要迫切解決的問題6員工向管理層反映的問題7汽貿(mào)存在一些問題舉例薪酬不合理職責(zé)不清渠道不暢非正式員工問題考核不系統(tǒng)集團優(yōu)勢沒發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機制薄弱戰(zhàn)略不明晰體制問題員工士氣8汽貿(mào)需在觀念和管理上的調(diào)整公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的明晰，以明晰未來資源投入方向建立適合快速發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，為提高公司管理的整體效率打下基礎(chǔ)建立科學(xué)的人力資源管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力9目錄集團的問題呈現(xiàn)與分析部分下屬公司的特性問題呈現(xiàn)與分析10集團戰(zhàn)略和下屬公司的定位集團整體戰(zhàn)略和各公司的價值定位二級代理公司的定位集團對各公司的管理方式不停的抽血會遏制公司的發(fā)展各分公司總經(jīng)理不了解集團的戰(zhàn)略要求對外市公司的管理，派總經(jīng)理和財務(wù)問題呈現(xiàn) 問題分析Text解決建議對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，尋找企業(yè)發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 與突破口，確立組織的發(fā)展方向與經(jīng)營目標(biāo)，制定企業(yè)不同發(fā)展時期的方針、政策與階段性目標(biāo)在運作上整體策劃，全盤考慮，并在組織與執(zhí)行過程保持與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性。11集團統(tǒng)一的職能集團服務(wù)職能：市場策劃、大客戶管理、培訓(xùn)、信息管理、廠商關(guān)系、投資管理等信貸部的定位和工作開展各公司之間的資源利用和交流程度低，多為個
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