汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告-資料下載頁
2025-01-15 05:42本頁面
【正文】 的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個(gè) “理念政策化 ”的過程。指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理的升級(jí)換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。是一個(gè) “企業(yè)行為規(guī)范化 ”與 “員工行為職業(yè)化 ”的過程。 32制度的建設(shè)和執(zhí)行制度的制定和執(zhí)行問卷調(diào)查結(jié)果見下頁問題呈現(xiàn) 解決建議 HR制度舉例?培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。職業(yè)安全、職業(yè)保障等。選聘、任用、績效考核、人員流動(dòng)等。薪酬、福利、保險(xiǎn)等。人員管理的規(guī)章、制度。 33？公司的制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行是基本上是不是不知道34人力資源規(guī)劃問題呈現(xiàn)人事處沒有年度費(fèi)用預(yù)算，培訓(xùn)有預(yù)算但沒有執(zhí)行沒有人力資源規(guī)劃解決建議規(guī)劃的原則原則一：人力資源管理的目標(biāo)從開發(fā)部整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行考慮原則二：通過定崗定編，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)原則三：立足于開發(fā)部目前狀況考慮其可行性原則四：以薪酬考核制度為核心，立足于績效體系原則五：以員工培訓(xùn)發(fā)展為宗旨，致力于建立優(yōu)秀員工隊(duì)伍35市場與客戶管理問題呈現(xiàn)部分公司客戶管理和服務(wù)意識(shí)不夠方式多為廣告和促銷，不系統(tǒng)解決建議科學(xué)的營銷管理：闡述品牌運(yùn)作的市場動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行客觀分析，對(duì)產(chǎn)品及營銷策略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，調(diào)整品牌運(yùn)作思路，設(shè)定既合理、可行又具有激勵(lì)性與挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標(biāo)，制定各階段的經(jīng)營策略實(shí)施方案，并確保執(zhí)行過程中的一致性與連貫性。36鞍山公司的部分問題超市經(jīng)營的定位，需要依托集團(tuán)的支持利潤點(diǎn)過于單一，以整車銷售為主幾個(gè)經(jīng)營部門之間存在業(yè)務(wù)交叉，各自為政人力數(shù)量 /質(zhì)量不足，有老化趨勢(shì)無底薪的提成方式，造成企業(yè)不必要的內(nèi)耗37大連公司部分問題非相關(guān)多元化的管理和控制一把手制對(duì)企業(yè)長期發(fā)展存在不利因素接班人的培養(yǎng)問題大汽貿(mào)總部的職能部門有待加強(qiáng)總經(jīng)理考核指標(biāo)單一，績效對(duì)個(gè)人影響不大董事會(huì)對(duì)下屬公司的管理存在漏洞，董事長任命的問題38
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