【文章內(nèi)容簡介】 能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負責下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負責對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 ? 負責總經(jīng)理交待的其它審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負責協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 28 TCL組織架構(gòu) —— 行政總監(jiān)職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 負責股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負責代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負責《上 TCL》等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負責企業(yè)文化的塑造 ? 負責總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 29 TCL組織架構(gòu) —— 投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負責 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 通過自建 、 收購等手段實施公司新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負責投資項目的評估 、 選擇 、 估價 、 融資方案的設(shè)計 ? 負責股份公司增量投資的的實施與管理工作 ? 負責股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作 ? 負責股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 ? 負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 ? 負責分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見 ? 負責辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作 ? 負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 ? 負責股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作 ? 負責參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 30 TCL組織架構(gòu) —— 財務(wù)中心架構(gòu)及職能 財務(wù)中心 會計核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負責股份公司的日常會計核算工作 ? 負責股份公司各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準確編制 、 及時報出 ? 負責股份公司的納稅申報工作 ? 負責股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負責提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負責下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負責公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負責對股份公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負責對股份公司下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負責股份公司職能部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負責對股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負責股份公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負責審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單 ， 保證其合法有效 ? 負責及時清繳各種稅費 ? 負責股份公司對外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 31 TCL組織架構(gòu) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市場規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負責 制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略 ? 負責制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負責收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料 ? 負責 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 負責公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負責收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負責 參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 ? 負責公司形象的設(shè)計 、 策劃與實施及公司品牌的提升與管理 ? 負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施 ? 負責 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料 ? 負責 分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負責 下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 32 TCL公司戰(zhàn)略管理流程 年度經(jīng)營計劃制定流程： ? 主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財務(wù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ?主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ?參與部門：財務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ?配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ?決策部門：董事會 33 TCL公司戰(zhàn)略發(fā)展部門組織流程與職能 董事會 總經(jīng)理 / 管理委員會 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財務(wù)中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實施 監(jiān)督 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 討論、審議 提供財務(wù)信息 提供投資項目信 息 提供企業(yè)內(nèi)外部 信息 分解戰(zhàn)略目標至主要 職能部門及下屬公司 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 下發(fā)實施，公司內(nèi)部溝通 下達 提交 通過 提交 意見反饋并修改 通過 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 34 TCL公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定年度經(jīng)營計劃流程 股份公司年度經(jīng)營目標 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計劃執(zhí)行狀況 各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營目標 新年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃及預(yù) 算草案 討論、審核 協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達修正建議 修改年度經(jīng)營計劃與預(yù)算 匯總、形成年度經(jīng)營預(yù)算 匯總，形成整體年度計劃 審議、討論 部門年度計劃、預(yù)算 業(yè)務(wù)年度計劃、預(yù)算 董事會 總經(jīng)理 / 管理委員會 財務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 戰(zhàn)略發(fā)展部 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營 單位 /職能部門 提出目標 目標分解 形成草案 審核 協(xié)調(diào)調(diào)整 修改 匯總 審批 下達 新年度經(jīng)營預(yù)算 監(jiān)督 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 35 TCL股份有限公司流程匯報內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務(wù)管理： ?會計核算流程 ?年度財務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計流程 目標管理 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績效考核流程 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 36 TCL母子公司管理模式變化 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 母子公司管理模式變化 TCL集團隨著國際化水平的不斷提高，隨著集團規(guī)模的不斷擴大，隨著事業(yè)部體制的逐步建立，其母子公司管控受到極大挑戰(zhàn)，面臨大幅度轉(zhuǎn)型 ...國內(nèi) ? ...國際 ...相似事業(yè)管控 ? ..非相似事業(yè)管控 . ...全面管控 ? .戰(zhàn)略管控加偏差分析 ...分子公司管控 ? .事業(yè)部管控 .. 37 TCL跨國并購戰(zhàn)略分析 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 2023年 7月 29日， TCL與法國湯姆遜合資組建 TTE，新公司 TTE彩電年銷量達到 1850萬臺，成為全球最大彩電企業(yè)。 2023年 4月， TCL又并購了阿爾卡特移動電話業(yè)務(wù) 。通過兩次兼并重組， TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動電話業(yè)務(wù)。 但是 2023年 8月 TCL集團在香港的兩家上市公司先后公布半年業(yè)績，顯示因為并購導(dǎo)致巨虧約 9億港元，跨國并購遭遇挫折。 波 蘭 德 國 惠 州 無 錫 內(nèi) 蒙 古 越 南 泰 國 墨 西 哥 南 昌 新 鄉(xiāng) 歐 洲 亞 洲 北 美 兩大跨國并購 38 跨國并購遭遇挫折原因 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 并購問題企業(yè)： 湯姆遜落伍的ＣＲＴ彩電產(chǎn)業(yè)是積重難返的企業(yè)，要么在管理上出了問題，要么在技術(shù)上出了問題，并購在管理上面臨的是世界級難題，在技術(shù)上面臨也是世界級難題，這兩個方面對 TCL來說都是巨大的考驗。 操作成本劇增： 操作整合關(guān)系到如何集中資源提高效率和節(jié)約成本的。 TCL和阿爾卡特合作之后，兩家公司在組成合資企業(yè)之后，僅僅是增加了數(shù)百人的研發(fā)和銷售團隊，人員開銷和管理費用成倍