【正文】 統(tǒng)一的規(guī)定 …‖ ?―在公關(guān)工作方面，全國(guó)性公關(guān)由萬華聚氨酯負(fù)責(zé)，省級(jí)和地方由我們負(fù)責(zé) …‖ ?―目前還沒有成文的公關(guān)和危機(jī)管理制度 …‖ ?品牌管理意識(shí)不強(qiáng)； ?沒有萬華的子公司品牌管理辦法； ?沒有成文的公關(guān)管理制度。 解 決 思 路 ?明確品牌管理機(jī)構(gòu)，制定品牌管理辦法； ?制定公關(guān)管理辦法。 品牌問題 1：品牌管理 十、萬華聚氨酯品牌公關(guān)管控診斷 66 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―法務(wù)工作開始時(shí)間不長(zhǎng)，目前實(shí)行的是統(tǒng)一管理 …‖ ?―法務(wù)審核工作，目前萬華總部只有一個(gè)人，一般比較忙，有些事也顧不過來 …‖ ?―法務(wù)工作塊面還是需要加強(qiáng)，人員目前不足 …‖ ?已經(jīng)開始法務(wù)統(tǒng)一管理，仍然需要加強(qiáng)與完善； ?法務(wù)工作相對(duì)滯后于公司發(fā)展。 解 決 思 路 ?完善法務(wù)統(tǒng)一管理； ?加速法務(wù)管理提升。 法務(wù)問題 1：統(tǒng)一管理 十一、萬華聚氨酯法務(wù)管控診斷 67 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―法務(wù)人員一般不參與前期的并購(gòu)工作，只是在合同簽訂時(shí)審一下，看看有沒有與法律抵觸的地方 …‖ ?―并購(gòu)時(shí)比較匆忙，章程設(shè)置考慮不周，為后續(xù)工作帶來一些不便 …‖ ?―并購(gòu)工作過程感覺與法務(wù)是不怎么相關(guān)的事，實(shí)際上不是 …‖ ?參與并購(gòu)策劃管理不足 ，導(dǎo)致孫公司章程設(shè)置為后續(xù)工作帶來一定障礙。 解 決 思 路 ?完善并購(gòu)流程； ?明確法務(wù)在并購(gòu)中的職責(zé)。 法務(wù)問題 2：業(yè)務(wù)參與 68 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―雖然已經(jīng)在海外設(shè)立分公司、辦事處，不過對(duì)于當(dāng)?shù)氐姆裳芯窟€沒有起步 …‖ ?―海外法律，特別是有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)的法律，我們目前還是不怎么了解 …‖ ?海外法務(wù)研究有待完善：現(xiàn)狀是海外孫公司正在快速建立，法務(wù)研究工作相對(duì)滯后。 解 決 思 路 ?加強(qiáng)海外公司法務(wù)研究工作。 法務(wù)問題 3：海外法務(wù) 69 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―人員少，業(yè)務(wù)相關(guān)的法律培訓(xùn)暫時(shí)還沒進(jìn)行 …‖ ?―具體操作人員對(duì)于業(yè)務(wù)還是比較熟悉，不過對(duì)于和業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)還是比較欠缺 …‖ ?與各業(yè)務(wù)相關(guān)的法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)缺乏：各業(yè)務(wù)具體操作人員的相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)基本沒有進(jìn)行，在公司國(guó)際化進(jìn)程中這是很危險(xiǎn)的。 解 決 思 路 ?充實(shí)法務(wù)部人員； ?完善業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)制度。 法務(wù)問題 4：法務(wù)培訓(xùn) 70 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 解 決 思 路 十二、信息管控診斷 ?―目前萬華的信息化建設(shè)是零散的，不是一個(gè)完整的系統(tǒng) …… 未來整合是關(guān)鍵 ……‖ ； ?“信息化建設(shè)應(yīng)該在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行 ……‖ ?盡早將信息化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中，明確公司未來信息化的發(fā)展方向和步驟； ?通過統(tǒng)一的集團(tuán)信息化平臺(tái)的打造強(qiáng)化母子公司管控。 ?信息管控還未上升到戰(zhàn)略高度； ?信息管理統(tǒng)一平臺(tái)未建立，信息及時(shí)性與信息整合不足。 71 萬華聚氨酯正處于高速成長(zhǎng)的青春期 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 貴族期 盛年期 創(chuàng)業(yè)空想 企業(yè)嬰兒夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱 壯志未酬的企業(yè)家 未老先衰 官僚期 官僚化早期 死亡期 成長(zhǎng)階段 老化階段 青春期 穩(wěn)定期 萬華 聚氨酯 基于企業(yè)發(fā)展的生命周期來看，萬華聚氨酯正處于青春期階段。這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)面臨一次新轉(zhuǎn)折，需要觀念、體制、戰(zhàn)略、組織、管理等諸多方面的轉(zhuǎn)變。稍有不慎，就會(huì)在原地徘徊，或者因盲目擴(kuò)張而誤入歧途。 72 小結(jié)：華信、萬華聚氨酯管控現(xiàn)狀（ 1/4） 由于種種歷史原因，華信在以往的集團(tuán)化管理中只扮演純粹投資者角色，對(duì)其核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán) 萬華聚氨酯沒有任何管控； 但 隨 著快速化與收購(gòu)兼并的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，眾多業(yè)務(wù)板塊及子孫公司需要集團(tuán)產(chǎn)生一個(gè)管理總部； 目前為止，萬華聚氨酯的事實(shí)總部已經(jīng)出現(xiàn)。 事實(shí)上的總部 寧波萬華 煙臺(tái)萬華聚氨酯 股份有限公司 …… 寧波熱電 …… 萬華容威 海外分 /子公司 73 在管控機(jī)制上，萬華聚氨酯正用單體公司的管控手法在管控著分 /子公司 寧波萬華 萬華聚氨酯 大榭碼頭 寧波熱電 …… 萬華容威 海外分 /子公司 單體公司的管控手法 單體公司的管控手法 單體公司的管理體系無法勝任跨層級(jí)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的母子公司集團(tuán)化管控要求， 萬華聚氨酯的 事實(shí)總部因存在以下關(guān)鍵問題而顯得日益力不從心，不堪重負(fù)： Ａ 上市公司嚴(yán)格的信息披露制度，決策過于繁瑣，投資受到很多限制； Ｂ 企業(yè)急劇擴(kuò)張，人才和管理力量不足，沒有足夠的管理能力 。 Ｃ 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)光憑股份公司無法很好滿足； Ｄ 只有單體公司管理經(jīng)驗(yàn)和制度體系，難以勝任集團(tuán)化管理任務(wù)； Ｅ 缺乏靈活高效的新產(chǎn)業(yè)孵化器平臺(tái)，有可能錯(cuò)失相關(guān)投資良機(jī)； Ｆ 內(nèi)部持股的員工利益無法有效整合 …… …… …… . 小結(jié)：華信、萬華聚氨酯管控現(xiàn)狀（ 2/4） 74 六大核心管控問題 多元化全球性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一個(gè)營(yíng)運(yùn)平臺(tái) 缺乏統(tǒng)領(lǐng)全局的價(jià)值創(chuàng)造型集團(tuán)總部 原核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán) —萬華聚氨酯的單體公司管理系統(tǒng)無法快速改造提升為集團(tuán)化管控體系 原管理系統(tǒng)整體上缺乏分級(jí)管理規(guī)范 原管理系統(tǒng)對(duì)子 /孫公司業(yè)務(wù)管控乏力，遠(yuǎn)程管控不到位 原管理系統(tǒng)缺乏完整的職能派駐管控子模塊 從華信集團(tuán)層面來看，華信母子公司管控體系存在六大核心管控問題 小結(jié)：華信、萬華聚氨酯管控現(xiàn)狀（ 3/4） 75 集團(tuán)管控 的制度平臺(tái) （戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、 審計(jì)、投資 人力資源 … ） 召喚一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局的價(jià)值創(chuàng)造型管理總部出現(xiàn) 華信管理總部急需建立 ?需要重新構(gòu)建完整母子管控體系： 管理總部的角色、功能定位； 管理總部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)； 管理總部職位說明書編撰； 母子界面劃分、權(quán)限劃分； 動(dòng)態(tài)管理體系設(shè)計(jì)； 這是我們這次作業(yè)的重點(diǎn)。 總結(jié)：華信母子管控體系急需建立（４ /４） 76 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:45:3922:45:3922:453/22/2023 10:45:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :45:3922:45Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:45:3922:45:3922:45Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :45:3922:45:39March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 45分 39秒 22:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 45分 :45March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 45分 39秒 22:45:3922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 45分 39秒 下午 10時(shí) 45分 22:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:45:3922:45:3922:453/22/2023 10:45:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :45:3922:45Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:45:3922:45:3922:45Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:3922:45:39March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 45分 39秒 22:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 45分 :45March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 45分 39秒 22:45:3922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時(shí) 45分 39秒 下午 10時(shí) 45分 22:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:45:3922:45:3922:453/22/2023 10:45:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:3922:45Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:45:3922:45:3922:45Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:3922:45:39March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 45分 39秒 22:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時(shí) 45分 :45March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 45分 39秒 22:45:3922 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 10時(shí) 45分 39秒 下午 10時(shí) 45分 22:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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