【正文】 集、整理、匯編、交流審計(jì)監(jiān)察信息資料，建立健全審計(jì)監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 69 戰(zhàn)略發(fā)展部 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：總裁 部門使命 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并開展年度計(jì)劃工作，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 部門 職責(zé) ? 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) ? 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析 ? 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 配合落實(shí)三鼎控股集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好與集團(tuán)總部相關(guān)部門的配合銜接工作 ? 制定和審核下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)到各企業(yè)年度計(jì)劃中去 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競爭等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 70 財(cái)務(wù)部 部門名稱：財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總 部門使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃組織實(shí)施的財(cái)源保障、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)資金的總體把握 部門 職責(zé) ? 參與審定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策 ? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè) ,監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)工作 ，及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 71 資金部 部門名稱：資金部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總 部門使命 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理 部門 職責(zé) ? 統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為子公司設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)各子公司在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對(duì)該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控 ? 配合戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)外投資和對(duì)外融資，具體負(fù)責(zé)對(duì)外投資計(jì)劃和對(duì)外融資計(jì)劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作 ? 作為統(tǒng)一的對(duì)外資金管理單位，負(fù)責(zé)辦理公司及各子公司同銀行和體系外其它各個(gè)單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù) ? 負(fù)責(zé)制定公司及各子公司內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)公司及各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益 ? 辦理公司及各子公司內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在資金部開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的子公司及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)、對(duì)外資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)提供資金賬戶信息和核對(duì)資金賬簿 ? 隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決 ? 完成財(cái)務(wù)副總裁交辦的其他工作 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 72 采購部 部門名稱：采購部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：總裁 部門使命 負(fù)責(zé)公司大宗和關(guān)鍵生產(chǎn)原、輔材料的采購以及生產(chǎn)設(shè)備更新的采購工作 部門 職責(zé) ? 建立和健全公司采購管理制度及采購工作的操作實(shí)施細(xì)則 ? 負(fù)責(zé)公司全年 采購計(jì)劃制定工作 ，經(jīng)上報(bào)審批后組織執(zhí)行 ? 收集公司所需各類設(shè)備、原輔材料的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類產(chǎn)品的信息庫 ? 對(duì)公司所需物資的市場(chǎng)行情及變化趨勢(shì)調(diào)研，做出分析報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作 ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、更新 ? 負(fù)責(zé)組織公司大宗采購物資的公開招標(biāo)工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外采購工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行 ? 根據(jù)相關(guān)部門和子公司提交的物品需求計(jì)劃，按時(shí)按要求實(shí)施采購 ? 負(fù)責(zé)收集整理采購工作中的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要提供給相關(guān)部門 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 73 銷售公司 部門名稱：銷售公司 負(fù)責(zé)人職稱：總經(jīng)理 部門直接上級(jí)：總裁 部門使命 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場(chǎng)銷售工作，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，確保訂單銷售的及時(shí)完成 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定公司銷售政策，建立健全營銷管理制度 ? 負(fù)責(zé)擬定公司中長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃和年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，并按照區(qū)域、時(shí)間及產(chǎn)品進(jìn)行分解 ? 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及銷售預(yù)測(cè)，制定三個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，確保銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃達(dá)成的準(zhǔn)確性 ? 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)、外市場(chǎng)的銷售、資金回籠，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使銷售費(fèi)用最小化 ? 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)和客戶的開發(fā)，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，擴(kuò)大客戶對(duì)公司產(chǎn)品的使用量 ? 負(fù)責(zé)各類市場(chǎng)信息及專項(xiàng)研究成果的收集、整理與分析，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的廣告、促銷策略 (包括推廣的創(chuàng)意策略、媒介策略 )，市場(chǎng)推廣計(jì)劃及宣傳促銷方案，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽、展示活動(dòng)及定貨會(huì)、促銷推廣會(huì)的策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投放，并做好與相關(guān)媒體單位的日常溝通工作 ? 負(fù)責(zé)公司銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理 ? 建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司營銷決策、產(chǎn)品決策提供信息支持 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，進(jìn)行客戶回訪，受理客戶投訴，做好售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤 ? 負(fù)責(zé)建立健全客戶檔案 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 74 生產(chǎn)管理部 部門名稱：生產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)管理、品質(zhì)管理，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息匯總 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)管理、安全管理等各項(xiàng)制度，并宣貫、實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各子公司經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 ? 負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)的下達(dá)分解和調(diào)度，督促訂單按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成 ? 負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)設(shè)備購置及各類特種作業(yè)活動(dòng)的審核，需上報(bào)主管副總裁或總裁審批 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本和消耗 ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì)， 按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作分析報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)子公司管理工作檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令改正并給予處罰，并且督促子公司提出改進(jìn)措施 ? 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度 ? 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置予以審查 ? 負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ? 負(fù)責(zé)組織公司各部門、子公司的生產(chǎn)管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開各類專項(xiàng)工作會(huì)議，并編制會(huì)議決議 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 75 研發(fā)中心 部門名稱：研發(fā)中心 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，日常生產(chǎn)的技術(shù)支持和管理 部門 職責(zé) ? 組織編制集團(tuán)的中、長期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 合理組建并不斷完善集團(tuán)各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)部的專業(yè)化職能 ? 開展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持 ? 為子公司日常生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決困難技術(shù)問題，以利于生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對(duì)外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “ 借腦 ” 工程 ? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，注重科技情況情報(bào)的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報(bào)網(wǎng) ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會(huì)，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門申報(bào)新的技術(shù)成果和專利，注重保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 76 動(dòng)力設(shè)備部 部門名稱：動(dòng)力設(shè)備部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)設(shè)備管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備正常使用 部門 職責(zé) ? 建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實(shí)施 ? 建立常有設(shè)備資料庫，搜集完善新型設(shè)備情況，定期提供資料給相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)和設(shè)備流程優(yōu)化工作 ? 負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置申請(qǐng)計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃，并組織設(shè)備選型的前期調(diào)研工作 ? 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報(bào)廢設(shè)備的審核和報(bào)批工作 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修檔案 ? 定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促各子公司按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) ? 設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí) ? 消防安全管理工作 ? 廢氣、廢水等環(huán)保處理工作 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 77 物流部 部門名稱：物流部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)公司倉庫出入庫、儲(chǔ)存管理和物流運(yùn)輸管理工作，確保合格、安全、及時(shí)、準(zhǔn)確 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)編制倉庫管理、運(yùn)輸管理制度與操作流程 ? 負(fù)責(zé)公司原（輔）料、產(chǎn)成品、設(shè)備備品備件及機(jī)物料的收、發(fā)、存管理，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，確保帳物相符 ? 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)保養(yǎng) ? 負(fù)責(zé)庫存信息的分析（庫容利用率、庫存結(jié)構(gòu)等），并定期提交庫存報(bào)表及庫存分析報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)倉庫的安全、消防、衛(wèi)生等工作，落實(shí)各種倉儲(chǔ)質(zhì)量措施 ? 負(fù)責(zé)各類倉儲(chǔ)、配送費(fèi)用的管理和控制 ? 負(fù)責(zé)第三方物流服務(wù)提供商的選擇和評(píng)估，通過監(jiān)督第三方物流服務(wù)提供商的運(yùn)作，確保貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?、快速及合理費(fèi)用 ? 負(fù)責(zé)與運(yùn)輸協(xié)作單位的溝通、管理，并定期進(jìn)行運(yùn)作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考評(píng) ? 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖帳等事宜 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 78 目 錄 一． 前言 二． 管控模式設(shè)計(jì) 三． 母子公司責(zé)權(quán)劃分 四． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 五． 管控體系設(shè)計(jì) 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 79 織造子集團(tuán)的管控體系應(yīng)該是一個(gè)由戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系、人力資源管控體系組成的“集成的管控體系” 織造子集團(tuán)管控體系 戰(zhàn)略管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 人力資源管控體系 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 80 織造子集團(tuán)管控體系由流程和制度做支撐 戰(zhàn)略管控： ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ?年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 ?資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 ?專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財(cái)務(wù)管控 ： ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程 ?專項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程 ?資金審批流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 ?預(yù)算管理制度 目標(biāo)管理 人力資源管控： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工綜合考評(píng)流程 ?招聘管理制度 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 81 織造子集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成 制度 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 2. 計(jì)劃管理制度 3. 述職會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)管理制度 流程 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 2. 年度綜合經(jīng)營計(jì)劃管理流程 3. 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 4. 專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 5. 新產(chǎn)