【正文】 源管理的績(jī)效指標(biāo)體系，審核下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和編制調(diào)整方案、人工成本總額、員工總量和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人力資源管理監(jiān)控。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定人力資源規(guī)劃；審核下屬公司關(guān)鍵崗位總量需求和發(fā)展計(jì)劃。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核；對(duì)派出人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)。 3. 第三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 人力資源管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)不斷改善人力管理水平，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立有效的人力資源管理模式。 ? 人力資源報(bào)告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源報(bào)告，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理問(wèn)題、解決思路和應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行說(shuō)明。 ? 干部管理 ：負(fù)責(zé)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配置和調(diào)整方案的確定、后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)的任命。 ? 能力認(rèn)證 ：建立正邦集團(tuán)各類(lèi)人才能力階梯標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)能力測(cè)評(píng)和能力認(rèn)證。 以人為本 以正興邦 82 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 企業(yè)文化部 ? 定位：通過(guò)多種手段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠充分理解公司的發(fā)展方向、了解和認(rèn)同公司內(nèi)部基本的價(jià)值準(zhǔn)則、改善職業(yè)行為、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。與此同時(shí)，通過(guò)規(guī)劃公司對(duì)外宣傳，使公司建立統(tǒng)一、良好的外部形象。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 企業(yè)文化部總監(jiān)（ 1） 企業(yè)文化經(jīng)理（ 1） 編輯（ 1） 品牌經(jīng)理（ 1） 企業(yè)文化部副總監(jiān)（ 1） （管理 VI） 以人為本 以正興邦 83 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 企業(yè)文化部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定企業(yè)文化管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)；建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動(dòng)相關(guān)管理人員企業(yè)文化管理意識(shí)和能力的提升； ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：建立文化管理監(jiān)控體系和統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌建設(shè)規(guī)劃。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展成效進(jìn)行考核。 3. 第三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 企業(yè)文化管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建設(shè)、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行文化輸出和融合模式建設(shè)。 ? 公共關(guān)系管理 ：系統(tǒng)收集中央、地方政府機(jī)構(gòu)以及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的政策、信息、數(shù)據(jù)；監(jiān)督下屬企業(yè)公共關(guān)系資源的共享和使用，對(duì)下屬企業(yè)提供重大公關(guān)支持。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應(yīng)用和品牌形象建立，指導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)范應(yīng)用品牌。 ? 企業(yè)文化報(bào)告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化報(bào)告，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部員工心態(tài)現(xiàn)狀、外部合作伙伴、政府部門(mén)評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)收集和分析，針對(duì)問(wèn)題提出解決思路和應(yīng)對(duì)方案。 以人為本 以正興邦 84 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 定位：打造信息管理平臺(tái)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供 IT支持。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 信息管理部總監(jiān)（ 1） 流程分析師（？） 系統(tǒng)工程師（？） 軟件工程師（？） 信息管理部副總監(jiān)（ 1） 硬件工程師（？） （注：信息部不設(shè)信息員，信息員的工作安置需要進(jìn)一步探討） 以人為本 以正興邦 85 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)；建立信息管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動(dòng)相關(guān)管理人員信息管理能力的提升； ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：建立安全的信息管理系統(tǒng)，防范信息風(fēng)險(xiǎn)。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定信息化規(guī)劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息項(xiàng)目投資。 3. 第三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 流程管理 ：梳理和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈主要業(yè)務(wù)流程，并加強(qiáng)與 IT的互動(dòng)；進(jìn)行流程運(yùn)行維護(hù)檢查和信息系統(tǒng)的優(yōu)化。 ? IT構(gòu)架管理 ：根據(jù)集團(tuán)信息化整體規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，并制定和優(yōu)化集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，確定技術(shù)解決方案。 ? IT需求管理 ：收集匯總集團(tuán)范圍內(nèi)提出的 IT需求并組織評(píng)審，分析、確定各企業(yè)單位所提需求的合理性，并反饋受理意見(jiàn)。 ? IT服務(wù)管理 ：進(jìn)行 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理和服務(wù)外包管理。 ? IT項(xiàng)目管理 ：進(jìn)行 IT項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理和集團(tuán)范圍內(nèi) IT項(xiàng)目的統(tǒng)籌。 ? 信息安全管理 ：對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)信息安全規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行審查。 ? 知識(shí)管理 ：規(guī)劃和建立集團(tuán)范圍內(nèi)的知識(shí)分享體系；建立知識(shí)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各下屬企業(yè)按照流程和標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)知識(shí)管理工作。 以人為本 以正興邦 86 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 定位：對(duì)集團(tuán)內(nèi)部違紀(jì)、違規(guī)、違法事件進(jìn)行監(jiān)察，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，并對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)提供法律方面的服務(wù)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 法務(wù)監(jiān)察部總監(jiān)（ 1） 監(jiān)察員（ 3） 法務(wù)監(jiān)察部副總監(jiān)（ 1） 律師（ 1） 外派律師 1 外派律師 2 …… 外派律師 N 以人為本 以正興邦 87 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立制度監(jiān)察和法律服務(wù)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化。 ? 能力提升 ：推動(dòng)各級(jí)管理人員提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 2. 第二類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 違紀(jì)監(jiān)察 ：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件進(jìn)行跟蹤處理。 ? 合同管理 ：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有合同文本進(jìn)行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類(lèi) 合同的履行進(jìn)行監(jiān)督； ? 法律服務(wù) ；就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書(shū)；為各部門(mén)及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類(lèi)仲裁、訴訟案件。 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán) ：負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)。 ? 帳款催收 ：配合、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 以人為本 以正興邦 88 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計(jì)部 ? 定位：打造信息管理平臺(tái)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供 IT支持。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 審計(jì)部總監(jiān)（ 1） 審計(jì)部副總監(jiān)（ 1） 財(cái)務(wù)審計(jì)員（？） 工程審計(jì)員（？） 以人為本 以正興邦 89 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計(jì)部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； 2. 第二類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ：根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所轄公司及機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審計(jì) ,并對(duì)審計(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 基建審計(jì) ：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)基建工程和其他投資項(xiàng)目的計(jì)劃、概算、預(yù)算、決算進(jìn)行審計(jì)。 ? 離任審計(jì) ：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)離（或改）任的高級(jí)管理人員在任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。 ? 財(cái)務(wù)制度監(jiān)察 ：參與和制定集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和效益目標(biāo)，并檢查其執(zhí)行情況。 以人為本 以正興邦 90 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 后勤服務(wù)部 ? 定位：為集團(tuán)各部門(mén)提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務(wù)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 后勤服務(wù)部經(jīng)理（ 1） 北京辦事處主任（1） 文印室文員（1） 檔案室文員（1） 司機(jī)（3） 前臺(tái)（1） 保安（1） 保潔員（1） 炊事員（1） 廚師（1） 幫廚（1） 以人為本 以正興邦 91 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計(jì)部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立后勤服務(wù)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； 2. 第二類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 差旅服務(wù) ：為集團(tuán)總部各部門(mén)及其客戶提供車(chē)票、機(jī)票預(yù)訂安排和住宿安排服務(wù)。 ? 住房安排 ：為集團(tuán)總部和各總公司總部外省工作人員提供住房安排方面的支持和服務(wù)。 ? 交通服務(wù) ：按照相關(guān)規(guī)定，安排車(chē)輛服務(wù)。 ? 辦公設(shè)備管理 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各總公司總部所有辦公設(shè)備和辦公用品的統(tǒng)一管理，包括造冊(cè)、維護(hù)、管理、回收等。 ? 辦公環(huán)境管理 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公室的衛(wèi)生、安全、保潔和美化。 ? 食堂管理 ：為在食堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)。 （八） 下一階段正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問(wèn)題？ 以人為本 以正興邦 93 正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問(wèn)題？ ?下一階段，正邦集團(tuán)組織建設(shè)推進(jìn)工作，主要要解決三個(gè)方面的問(wèn)題： ?發(fā)育農(nóng)牧控股總部、糧油控股總部、投資與金融發(fā)展中心、正邦集團(tuán)總部。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。 ?通過(guò)承包制、股份制，激發(fā)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的活力和潛能，降低集團(tuán)管理難度和成本。 以人為本 以正興邦 94 94 正邦集團(tuán)發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 企業(yè)家 機(jī)制 能力 模式 企業(yè)效率來(lái)自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來(lái)自于四個(gè)方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價(jià)值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊(duì)伍能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊(duì)伍能力）； 第三，機(jī)制 （包括決策機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、晉升淘汰機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，其中最為核心的是考核激勵(lì)機(jī)制）。當(dāng)然，這一切都需要企業(yè)家能夠想清楚并且堅(jiān)持執(zhí)行，企業(yè)家的堅(jiān)持和自我約束是非常關(guān)鍵的成功因素。這就牽扯到 第四個(gè)因素，企業(yè)家 。主要看企業(yè)家的境界追求、企業(yè)家根據(jù)企業(yè)效率提升的要求，對(duì)自身行為的約束和提升。 以人為本 以正興邦 95 正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力 ? 下一階段，正邦集團(tuán)組織建設(shè)中需要增強(qiáng)幾個(gè)方面的能力： ? 通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級(jí)管理人才群體。 （高級(jí)管理人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 形成貫穿上下的四條職能管理線（包括戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、計(jì)劃與信息管理、財(cái)務(wù)管理 ），形成四支懂業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、精干的職業(yè)化管理隊(duì)伍。 （職能管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍：品牌運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。（業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 努力探索和優(yōu)化各個(gè)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的贏利模式，以及兩條產(chǎn)業(yè)鏈的贏利模式，并且形成可以不斷復(fù)制和輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，提升各個(gè)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。 （可供輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式） 以人為本 以正興邦