【文章內(nèi)容簡介】 略規(guī)劃，績效監(jiān)控 ? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行，績效達成 戰(zhàn)略目標傳遞分解 績效達成 績效達成 以人為本 以正興邦 43 組織層面 企業(yè)價值鏈 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 戰(zhàn)略功能 風險功能 規(guī)模 經(jīng)濟性 協(xié)同功能 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 業(yè)務單元 政策與風險 能力提升 資源協(xié)同 對集團總部的需求 戰(zhàn)略目標傳遞分解 農(nóng)牧控股目標傳遞分解 績效達成 績效達成 價值創(chuàng)造 ?產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略性資源配置 ?產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?風險防范 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場開發(fā) ? 卓越運營 ? 風險防范 側重點 戰(zhàn)略 經(jīng)營 ?產(chǎn)業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ?專業(yè)化能力支持 ?資源配置 ? 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 ? 經(jīng)營協(xié)同效益 ? 風險防范 以人為本 以正興邦 44 各組織層面 核心業(yè)務活動 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 業(yè)務單元 側重點 戰(zhàn)略 經(jīng)營 ? 戰(zhàn)略績效體系管理 ? 政策與風險 ? 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心 ? 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施 ? 加強下屬業(yè)務單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動卓越運營 ? 發(fā)展新業(yè)務和創(chuàng)造價值 ? 通過發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益降低運營成本 ? 行業(yè)風險防范 ? 資源共享 作為業(yè)務支持中心 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略達成績效，實現(xiàn)經(jīng)營目標 ? 完善服務模式，實現(xiàn)客戶價值 ? 持續(xù)開發(fā)市場擴大服務范圍 ? 實現(xiàn)卓越運營，降低管理成本，最大限度增加投資收益 作為業(yè)務單元 ? 新產(chǎn)業(yè)培育 ? 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 ? 創(chuàng)造共同的 企業(yè) 文化 和 價值觀 ? 品牌 管理 以人為本 以正興邦 45 農(nóng)牧控股總部 總裁 正邦養(yǎng)殖 正幫鮮肉 正邦 肉食品 正邦育種 正邦飼料 正邦獸藥 總裁工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關系管理部 風險管理部 法律事務部 以人為本 以正興邦 46 正邦育種 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 原種場 1 原種場 2 …… 原種場 N 曾祖代場 1 曾祖代場 2 …… 曾祖代場 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 47 正邦養(yǎng)殖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 自繁自養(yǎng)場 1 自繁自養(yǎng)場 2 …… 自繁自養(yǎng)場 N 服務部 1 服務部 2 …… 服務部 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 48 正邦鮮肉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 屠宰廠 1 屠宰廠 2 …… 屠宰廠 N 分銷公司 1 分銷公司 2 …… 分銷公司 N 經(jīng)營管理部 分割加工廠 1 分割加工廠 2 …… 分割加工廠 N 直銷公司 1 直銷公司 2 …… 直銷公司 N 以人為本 以正興邦 49 正邦肉食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產(chǎn)品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質(zhì)管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 以人為本 以正興邦 50 正邦飼料 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 全價料事業(yè)部 總經(jīng)理 濃乳料事業(yè)部 總經(jīng)理 水產(chǎn)料事業(yè)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 飼料廠 1 飼料廠 2 …… 飼料廠 N 技術服務部 預混料事業(yè)部 總經(jīng)理 技術服務部 品質(zhì)管理部 以人為本 以正興邦 51 正邦獸藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產(chǎn)地基 1 生產(chǎn)地基 2 …… 生產(chǎn)基地 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 52 以人為本 以正興邦 53 糧油控股總部 總裁 正邦原藥 正幫農(nóng)資連鎖 正邦 米業(yè) 正邦農(nóng)化 正邦面粉 正邦茶油 總裁工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關系管理部 風險管理部 法律事務部 正邦種業(yè) 正邦食品 以人為本 以正興邦 54 正邦育種 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 育種場 1 育種場 2 …… 育種場 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 55 正邦農(nóng)化 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產(chǎn)基地 1 生產(chǎn)基地 2 …… 生產(chǎn)地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 56 正邦原藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產(chǎn)基地 1 生產(chǎn)基地 2 …… 生產(chǎn)地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 57 正邦農(nóng)資連鎖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 58 正邦米業(yè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 配米廠 1 配米廠 2 …… 配米廠 N 經(jīng)營管理部 碾米廠 1 碾米廠 2 …… 碾米廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術服務部 以人為本 以正興邦 59 正邦茶油 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 經(jīng)營管理部 煉油廠 1 煉油廠 2 …… 煉油廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術服務部 以人為本 以正興邦 60 正邦面粉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 面粉廠 1 面粉廠 2 …… 面粉廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 61 正邦食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產(chǎn)品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質(zhì)管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 （七） 現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結構應該是什么樣的？ 以人為本 以正興邦 63 目前階段正邦集團總部的任務 ?目前階段，正邦集團總部的核心任務是 推動農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。具體內(nèi)容表現(xiàn)為： ?任務一：通過機制創(chuàng)新，使正邦集團所有的基本戰(zhàn)略業(yè)務單元成為有動力、有活力、可控制的經(jīng)濟主體。 ?任務二：推動農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈整合和投資金融平臺建設，推動總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。 ?任務三：加強總部職能管理部門的管理專業(yè)化建設，使總部職能部門由業(yè)務管理型部門 轉變?yōu)闆Q策支持部門和專業(yè)服務部門。 ?任務四：幫助農(nóng)牧、種植、投資金融進行高級管理崗位的篩選和配置。 以人為本 以正興邦 64 2022年正邦集團總部組織結構調(diào)整思路 ? 2022年，正邦集團總部組織結構調(diào)整原則和思路： ?一、成立農(nóng)牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。 ?農(nóng)牧、種植兩大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為未來正邦農(nóng)牧控股集團、正邦糧油控股集團的孵化機構，一方面要積極完成公司兩大產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務，一方面要積極推動兩大產(chǎn)業(yè)鏈的整合和所屬公司管理能力的提升。 ?投資金融發(fā)展中心的任務，在于積極推動集團投資金融服務平臺的建設，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供服務和支持。 以人為本 以正興邦 65 2022年正邦集團總部組織結構調(diào)整思路（續(xù)） ?二、加強六大職能管理部門的管理專業(yè)化建設 。 ?六大職能部門包括財務管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務部、審計部。 ?六大職能部門調(diào)整方向，以積極貫徹管理下移、信息上移作為組織建設原則，以建立精干、有效的專業(yè)化管理團隊為組織建設標準。一方面要建立通暢的信息通道和專業(yè)的信息統(tǒng)計分析能力；一方面要逐漸轉化職能，以信息統(tǒng)計分析和決策支持、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進行政策制定、為下屬企業(yè)提供專業(yè)指導和服務為專業(yè)能力建設的方向。 以人為本 以正興邦 66 2022年正邦集團總部組織結構調(diào)整思路（續(xù)） ?三、繼續(xù)保留秘書處、后勤部兩項服務職能。 ?秘書處一方面為總裁室成員提供秘書服務，另一方面作為公司經(jīng)營管理信息及其分析結果匯集的部門，為總裁和主管領