某鞋業(yè)公司績效管理體系-資料下載頁
2025-02-18 13:31本頁面
【正文】 織與個人的績效考評 考評程序 (續(xù) ) ⑷ 考評期末，被考評單位將績效目標完成情況記入《經(jīng)營班子績效述職考評表》 或《職能部門績效述職考評表》“達成情況”欄中的被考評者評價。 ⑸ 被考評者進行述職報告 ,對績效完成情況進行說明。由考評者（述職評價小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對被考評者做出評價、核計得分，并確定等級。 ⑹ 最后，由被考評者和考評者共同確認考評結果。如果被考評者不同意考評結果，可以按本制度中有關規(guī)定向相關部門申述。 ? 為什么要進行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團 KPI指標體系 KPI指標體系的應用 如何進行組織績效考評 ? 如何進行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 類型 適用范圍 考評方式 考評責任者 考評周期 管理類 集團和專業(yè)集團職類職種分類中管理類職位任職者 KPI和管理改進指標考評 ， 述職評價 述職評價小組 成員企業(yè)總經(jīng)理 成員企業(yè)部門 年度 企業(yè)領導、 季度 /年度、 部門負責人 專業(yè)技術類 專業(yè)類 、 技術類 、營銷類職位任職者 KPI和行為指標考評 ， 兩級考評 直接主管 季度 作業(yè)類 技工 、 操作工 工作任務完成和行為指標考評 ， 兩級考評 直接主管 月度 1. 員工分類： 管理類、專業(yè)技術類（業(yè)務類）、操作類三大類 員工績效考評 ? ：非管理類員工 實行兩級考評主管和員工共同承擔考評責任 。 員工的直接主管為一級考評者，對考評結果的公正、客觀性負責；直接主管的上級主管為二級考評者，對考評結果負有監(jiān)督、指導責任，保證一級考評者之間考評結果的一致性。二級考評者對考評結果有異議，可責成下屬重新考評，或者對結果進行修改；但必須反饋。 組織考評結果為主、個人單項目標為附的考評，用述職的方式進行。 一把手所負責企業(yè)或部門的 KPI考評指標，也就是對他們個人的考評指標；相應地，他們所負責企業(yè)或部門的 KPI考評結果，也就是對他們個人的考評結果。 經(jīng)營班子其他人員，根據(jù)其重點分管工作和職權，從企業(yè)的 KPI指標中分解出相關內容，作為他們的 KPI考評指標。對他們的考評，依照同級企業(yè)的考評辦法實施。 各種兼職管理人員的績效考核評價，采取將其所兼任的單位對其進行的考評結果加權匯總得出。如是一把手則由將其負責的單位考評分加權匯總得出。 員工績效考評 ? 考評等級 A B C D E 分布比例 20% 30% 35% 10% 5% 考評等級比例的控制 員工的季度和月度考評遵循下列比例強制分布： 員工績效考評 ? 員工考評結果 團隊考評結果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 30% 35% 10% 5% C 10% 25% 40% 15% 10% D 5% 10% 30% 40% 15% E 10% 20% 50% 20% 部門績效考評結果與該部門員工的考評結果影響關系： 員工績效考評 ? 考評等級評定 年度考評 年度綜合考評分數(shù)。各級人員的年度綜合得分等于各次考評得分的加權或加和平均值。 l 經(jīng)理人員的年度考評得分 =年終述職得分； l 部門主任的年度考評得分 =三個季度得分與年終述職得分總和247。４ l 專業(yè)技術類員工年度得分＝季度得分總和247。４； l 作業(yè)類員工的年度得分＝月度得分總和247。 12。 員工績效考評 ? 員工考評績效積分方法 考評等級 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E 考評得分 4 3 2 1 0 ? ，連續(xù)兩年的累計分數(shù)應用于任職資格調整，應用方法由任職資格制度規(guī)定。 2. 年終考評等級與考評得分的具體對應關系為 ： 員工績效考評 ? 為什么要進行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團 KPI指標體系 KPI指標體系的應用 如何進行組織績效考評 ? 如何進行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 謝謝！ ? 謝 謝 :16:3101:1601::16 01:1601:16::16:31 2023年 3月 9日星期四 1時 16分 31秒
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