某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件(參考版)
2025-01-27 14:27本頁(yè)面
【正文】 2. 助總以上干部 B+的 Q值為 13. 越到兩端， Q值差距越大。求，需立即調(diào)崗或辭退。工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。： 出色 —— 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。2. 考核依據(jù)– 工作業(yè)績(jī) —— 崗位職責(zé)和工作計(jì)劃– 工作表現(xiàn) —— 重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求考核的類型、時(shí)間1. 類型– 季度考核 —— 以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容– 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。 （公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比例：銷量 :銷售額 :利潤(rùn) =2:4:4）? 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解（企劃鏈、人力資源鏈、財(cái)務(wù)鏈、信息鏈） 2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： 引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評(píng)估、費(fèi)用率及客戶滿意度指標(biāo)，并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。： 貼近各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更關(guān)注銷量?！?指標(biāo)分類☆ 各增值鏈指標(biāo)分解 二、部門績(jī)效考核架構(gòu)指標(biāo)分類按業(yè)務(wù)特點(diǎn)指標(biāo)分為三大類?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷量、銷售額、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等 ?業(yè)務(wù)指標(biāo)：部門核心競(jìng)爭(zhēng)力工作（如質(zhì)量）?滿意度指標(biāo)：內(nèi)外客戶滿意程度各增值鏈指標(biāo)分解軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部、 QDI事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部新興業(yè)務(wù)發(fā)展中業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品 研發(fā) 質(zhì)量各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分解2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： ： 更關(guān)注利潤(rùn)的成長(zhǎng)，并將質(zhì)量提升為 部
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