某鞋業(yè)公司績效管理體系(參考版)
2025-02-20 13:31本頁面
【正文】 2. 年終考評等級與考評得分的具體對應(yīng)關(guān)系為 ： 員工績效考評 ? 為什么要進(jìn)行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系 KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用 如何進(jìn)行組織績效考評 ? 如何進(jìn)行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 謝謝！ ? 謝 謝 :16:3101:1601::16 01:1601:16::16:31 2023年 3月 9日星期四 1時 16分 31秒 。 12。４ l 專業(yè)技術(shù)類員工年度得分＝季度得分總和247。各級人員的年度綜合得分等于各次考評得分的加權(quán)或加和平均值。如是一把手則由將其負(fù)責(zé)的單位考評分加權(quán)匯總得出。對他們的考評，依照同級企業(yè)的考評辦法實(shí)施。 一把手所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的 KPI考評指標(biāo)，也就是對他們個人的考評指標(biāo)；相應(yīng)地，他們所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的 KPI考評結(jié)果，也就是對他們個人的考評結(jié)果。二級考評者對考評結(jié)果有異議，可責(zé)成下屬重新考評，或者對結(jié)果進(jìn)行修改；但必須反饋。 ? 為什么要進(jìn)行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系 KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用 如何進(jìn)行組織績效考評 ? 如何進(jìn)行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 類型 適用范圍 考評方式 考評責(zé)任者 考評周期 管理類 集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職類職種分類中管理類職位任職者 KPI和管理改進(jìn)指標(biāo)考評 ， 述職評價 述職評價小組 成員企業(yè)總經(jīng)理 成員企業(yè)部門 年度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、 季度 /年度、 部門負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù)類 專業(yè)類 、 技術(shù)類 、營銷類職位任職者 KPI和行為指標(biāo)考評 ， 兩級考評 直接主管 季度 作業(yè)類 技工 、 操作工 工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評 ， 兩級考評 直接主管 月度 1. 員工分類： 管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類三大類 員工績效考評 ? ：非管理類員工 實(shí)行兩級考評主管和員工共同承擔(dān)考評責(zé)任 。 ⑹ 最后，由被考評者和考評者共同確認(rèn)考評結(jié)果。 ⑸ 被考評者進(jìn)行述職報告 ,對績效完成情況進(jìn)行說明。 ⑶ 考評周期內(nèi)，如被考評者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原訂的績效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意和上級主管部門專案評估后，記入述職考評表中“計劃調(diào)整”欄。 ⑵ 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評議和審定。 ⑶ 集團(tuán)四大中心和專業(yè)集團(tuán)各部門的年度考評由部門負(fù)責(zé)人分別向相應(yīng)的述職評價小組述職 。 ⑵ 各級企業(yè)年度考評由經(jīng)營班子集體述職 ， 專業(yè)集團(tuán)向執(zhí)行委員會下的述職評價小組述職 ， 成員企業(yè)向經(jīng)營管理委員會下的述職評價小組述職 。 述職評價小組在執(zhí)行委員會和經(jīng)營管理委員會下設(shè)立 ， 由委員會中的直接上級 、 相關(guān)職能部門人員組成 ， 人員在 5－ 7名 。 ⑶ 考評在每季度和年度財務(wù) 、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成后的一周內(nèi)完成。 ⑶管理要項(xiàng)的考評依據(jù)是上級績效管理部門和管理要項(xiàng)相關(guān)歸口管理部門的考察、調(diào)查、匯總整理的數(shù)據(jù)、資料和考評評分。 ? 目標(biāo)責(zé)任書與考評依據(jù) ⑴根據(jù)前面的步驟，確定的績效指標(biāo)、權(quán)重和指標(biāo)值，形成目標(biāo)責(zé)任書。 對應(yīng)改進(jìn)KPI指標(biāo) 績效指標(biāo) 公司績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) 員工績效指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) ? KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例： 某成員企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)置與分解 燃?xì)馄髽I(yè)某成員企業(yè)，處在成長期，一方面需要進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)拓展，使銷售收入快速增長，同時又要提高運(yùn)營效率、工程項(xiàng)目運(yùn)作能力，并且提高和保持客戶滿意和員工與滿意。確定行為指標(biāo)時，要考慮與改進(jìn) KPI指標(biāo)相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項(xiàng)，并將這些行為要項(xiàng)轉(zhuǎn)化為行為指標(biāo)納入考評。管理要項(xiàng)由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。平衡計分卡在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間，在外部和內(nèi)部之間，在結(jié)果和執(zhí)行之間達(dá)成平衡，并因此得名。 應(yīng)用平衡積分卡的三個原則：第一，建立因果關(guān)系；第二，確認(rèn)業(yè)績的驅(qū)動因素；第三，與財務(wù)指標(biāo)掛鉤。在最近由 William M. Mercer公司對 214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 88%的公司提出綜合平衡積分卡對于員工績效方案的設(shè)計和實(shí)施是有幫助的，目前綜合平衡積分卡正在被我國部分企業(yè)接受并且逐漸開始實(shí)施。 ? 績效管理循環(huán) ①績效目標(biāo)的確定 ◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ◆ CSF的確定 ◆ 各級組織目標(biāo)的確定 ◆ 目標(biāo)與經(jīng)營計劃、預(yù)算的對接 ◆ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源配備 ②持續(xù)的績效溝通和輔導(dǎo) ◆ 關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo) ◆ 隨時檢討績效未達(dá)成的原因 ◆ 上級機(jī)構(gòu)、直接主管與之交換意見 ◆ 給予資源支持和協(xié)調(diào) ④進(jìn)行績效反饋 ◆考核周期終了，就成績和問題以及 進(jìn)一步改進(jìn)的方向達(dá)成共識，并把 考評結(jié)果與回報掛鉤
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