某通信公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-03 22:33本頁(yè)面
【正文】 11:58:43 下午 11:58 下午 23:58:43三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:58 下午 三月 2123:58March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:58:4323:58:43March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:58:4323:58:4323:58Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 23:58:4323:58:4323:583/22/2023 11:58:43 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:58:43 下午 11:58 下午 23:58:43三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:58 下午 三月 2123:58March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:58:4323:58:43March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:58:4323:58Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/22 23:58:4323:58:4322 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 202311:58:43 下午 23:58:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:58:4323:58:4323:58Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 23:58:4323:58:4323:583/22/2023 11:58:43 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 對(duì)于優(yōu)秀的三類員工，給予其一定的發(fā)展空間，但要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和選拔解決方案24內(nèi)容提要u 項(xiàng)目進(jìn)度u 第一部分：陜西移動(dòng)績(jī)效管理體系診斷訪談發(fā)現(xiàn)匯總u 績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題u 其它方面存在的問(wèn)題u 第二部分：下一步工作安排25疏理指標(biāo)體系的工作安排工作步驟 完成人 初稿完成時(shí)間需要參考的資料 工作成果公司戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)厘清?惠悅顧問(wèn) ?10/14 ?省公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（已收集）?公司戰(zhàn)略地圖?公司指標(biāo)體系部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系建立確認(rèn)?惠悅顧問(wèn) ?10/28 ?部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系（已收集）?部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)確認(rèn)基準(zhǔn)職位 ?惠悅顧問(wèn)和陜西移動(dòng)項(xiàng)目組?9/30 ?職位清單（待確認(rèn)）?現(xiàn)有指標(biāo)體系和職位說(shuō)明書(shū)（待確認(rèn)）?基準(zhǔn)職位清單省公司和分公司職位指標(biāo)體系建立基準(zhǔn)職位（ 50－ 80個(gè)）?惠悅顧問(wèn) ?10/28 ?基準(zhǔn)職位職位說(shuō)明書(shū)?華信惠悅數(shù)據(jù)庫(kù)?基準(zhǔn)職位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)其他職位 ?陜西移動(dòng)項(xiàng)目組、相關(guān)部門(mén)和直屬單位管理人員?11/4 ?其他職位職位說(shuō)明書(shū)?華信惠悅數(shù)據(jù)庫(kù)?其他職位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)績(jī)效管理辦法優(yōu)化 ?惠悅顧問(wèn) ?11/18 ?績(jī)效管理辦法（已收集）?華信惠悅數(shù)據(jù)庫(kù)?績(jī)效管理辦法26工作成果示例－職位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)27靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 地市公司建議允許一部分優(yōu)秀的三類員工轉(zhuǎn)為二類員工，以發(fā)揮示范和激勵(lì)作用216。 地市公司被訪對(duì)象認(rèn)為基層營(yíng)銷人員中絕大部分是聘用工，與正式員工相比，薪酬水平過(guò)低，績(jī)效目標(biāo)完成難度大，難以激勵(lì)其工作的積極性216。 關(guān)注員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展解決方案23三類用工的薪酬水平偏低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，激勵(lì)作用有限的問(wèn)題薪酬回報(bào) 宣傳和灌輸正確的職業(yè)發(fā)展觀，平衡個(gè)人期望的發(fā)展與企業(yè)期望發(fā)展之間的關(guān)系216。 網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部、網(wǎng)優(yōu)中心等認(rèn)為由于技術(shù)人員上升空間有限，影響到技術(shù)人員的工作積極性，導(dǎo)致高素質(zhì)員工流向別的部門(mén)，希望通過(guò)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道等解決此問(wèn)題216。 可以適當(dāng)考慮有效的人員儲(chǔ)備方法解決方案22技術(shù)人員存在潛在流失風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)發(fā)展 客戶服務(wù)中心由于多種原因?qū)е略拕?wù)人員流失率高，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定
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