【正文】 151） 能夠根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和下屬自身的特性，有意識、有計劃、有目標地培養(yǎng)部屬（1513分）2） 在實際工作中，就某項具體工作能采取恰當?shù)姆绞街赋霾繉俨蛔愕母?，并能耐心地傳授正確的改進措施，提升下屬的能力（1210分）3） 能指出部屬的不足，也能以恰當?shù)姆绞絺魇诮o下屬正確的改進措施，但缺乏持之以恒（97分）4） 能指出部屬的不足，但不能給予下屬正確的改進措施（64分）5） 不能恰當?shù)闹赋鱿聦俚牟蛔慵案倪M措施（31分） 總評成績： 日 期：表13 圣美公司部門經(jīng)理、副理年中/終綜合素質(zhì)測評表被測評人： 測評人：測評項目測評項目釋義權(quán)重測 評 標 準得分考核人/部門評 語公正、誠實公平地對待每一個人，不弄虛作假81）優(yōu)秀（8分）2）良好（76分）3）尚可（54分）4）略差（32分）5）較差（1分）高管人員、同級部門經(jīng)理、下級員工代表工作勤勉工作務(wù)實、勤奮81）優(yōu)秀（8分）2）良好（76分）3）尚可（54分）4）略差（32分）5）較差（1分）所具備的專業(yè)知識與技能勝任本崗位所需的知識（或教育）及實踐的程度101） 優(yōu)于現(xiàn)職，具備豐富的專業(yè)知識（109分）2） 適合現(xiàn)職，具備相當?shù)膶I(yè)知識（87分）3） 基本適合現(xiàn)職，具備一般的專業(yè)知識（65分）4） 專業(yè)知識需要加強（43分）5） 缺乏專業(yè)知識與技能，無成效可談（21分）發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力對在工作中所出現(xiàn)問題的綜合評判以及分析能力121) 積極主動地發(fā)現(xiàn)和分析工作中出現(xiàn)的問題，并能提出切實可行的解決方案（1210分）2) 能夠發(fā)現(xiàn)和分析工作中出現(xiàn)的問題，并能提出自己的見解（97分）3) 能經(jīng)常留心工作中出現(xiàn)的問題，但不能給出解決的方法（65分）4) 僅能有時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題（43分）5) 不能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題（21分）溝通協(xié)調(diào)能力為了完成本崗工作，需要與其它崗位或外部人員進行聯(lián)系或協(xié)作的能力121） 善于溝通，能自發(fā)與他人合作出色完成任務(wù)（1210分）2） 樂于與他人溝通，順利達成工作任務(wù)（97分）3） 尚能與他人合作，完成工作推展（65分）4） 協(xié)調(diào)能力待強化，工作進展慢（43分）5） 不樂于與他人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難（21分）工作責任心任務(wù)交付信任度101） 具有積極責任心，可完全放心交付工作（109分）2） 具有責任心，可交付工作并能順利完成任務(wù)（87分）3） 尚具責任心，能如期完成任務(wù)（65分）4） 責任心不強，需有人督促方能完成任務(wù)（43分）5） 責任心很差，時時督促仍不能完成任務(wù)（21分）指導能力指導下屬干好本職工作的能力151） 全面、正確把握下屬的工作，并能給出具體的指導方案（1511分）2） 對下屬的工作能給予一定的支持和指導（106分）3） 缺乏指導下屬干好本職工作的能力，視情況而定（51分）執(zhí)行力理解上級意圖，執(zhí)行上級決策的能力151） 善于理解領(lǐng)導的意圖，執(zhí)行上級決策，能夠獨立完成工作，工作效率高（1513分）2） 在領(lǐng)導的支持下能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)（1210分）3） 部分工作需要領(lǐng)導協(xié)助完成（97分）4） 缺乏執(zhí)行力，工作繁雜無章法，視情況而定（61分）學習意愿主動要求進步，接受新觀念的程度101） 主動要求進步，學習意愿高，積極接受新觀念（109分）2） 學習意愿高，樂于接受新觀念（87分）3） 具有學習意愿，行動力不強（65分）4） 不積極，被動接受新觀念（43分）5） 無學習意愿，接受新觀念能力差（21分）總評成績： 日 期：表14 圣美公司員工年中/終綜合素質(zhì)測評表被測評人： 測評人：測評項目測評項目釋義權(quán)重測 評 標 準得分考核人/部門評 語公正、誠實公平地對待每一個人，不弄虛作假101）優(yōu)秀（109分）2）良好（87分）3）尚可（65分）4）略差（43分）5）較差（21分）各部門經(jīng)理，同級員工代表工作勤勉工作務(wù)實、勤奮101）優(yōu)秀（109分）2）良好（87分）3）尚可（65分）4）略差（43分）5）較差（21分）所具備的專業(yè)知識與技能勝任本崗位所需的知識（或教育）及實踐的程度151） 優(yōu)于現(xiàn)職，具備豐富的專業(yè)知識（1513分）2）適合現(xiàn)職，具備相當?shù)膶I(yè)知識（1210分）3）基本適合現(xiàn)職，具備一般的專業(yè)知識（97分）4）專業(yè)知識需要加強（64分）5）缺乏專業(yè)知識與技能，無成效可談（31分）發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力對在工作中所出現(xiàn)問題的綜合評判以及分析能力121) 積極主動地發(fā)現(xiàn)和分析工作中出現(xiàn)的問題，并能提出切實可行的解決方案（1210分）2) 能夠發(fā)現(xiàn)和分析工作中出現(xiàn)的問題，并能提出自己的見解（97分）3) 能經(jīng)常留心工作中出現(xiàn)的問題，但不能給出解決的方法（65分）4) 僅能有時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題（43分）5) 不能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題（21分）團隊合作精神積極主動與他人合作完成工作任務(wù)181） 不惜犧牲自我，通力合作（1815分）2） 充分理解群體目標，樂意為它的實現(xiàn)做貢獻（1411分）3） 主動為領(lǐng)導分擔責任，幫助同事解決問題（107分）4） 只考慮本職工作，對其他事情不聞不問（64分）5） 不推不動，但求自己方便合適（31分）工作責任心任務(wù)交付信任度201） 具有積極責任心，可完全放心交付工作（2017分）2） 具有責任心，可交付工作并能順利完成任務(wù)（1613分）3） 尚具責任心，能如期完成任務(wù)（129分）4） 責任心不強，需有人督促方能完成任務(wù)（85分）5） 責任心很差，時時督促仍不能完成任務(wù)（41分）學習意愿主動要求進步，接受新觀念的意愿151） 主動要求進步，學習意愿高，積極接受新觀念（1513分）2） 學習意愿高，樂于接受新觀念（1210分）3） 有學習意愿，行動力不強（97分）4） 不積極，被動接受新觀念（64分）5） 無學習意愿，接受新觀念能力差（31分）總評成績： 日 期：。（0分）3）經(jīng)提醒，仍不能準時完成工作，（4分）4總經(jīng)理、同級高管、分管部門經(jīng)理人資經(jīng)理總 分：注：此三項考核總分為40分表3 圣美公司職能部門 階段重點工作考核一覽表被評價部門： 考核日期：重點工作目標分值具體事項具體支持活動責任人完成標準支持部門得分考核人/部門扣分原因時間數(shù)量質(zhì)量（進度）總 分： 表4 圣美公司職能部門 階段基礎(chǔ)性工作考核一覽表 考核日期：部門考核指標考 核 標 準分值考核人/部門執(zhí)行人得分扣分原因工程部分包商質(zhì)量及提供的及時性詳見《分包商月度評價表》；《分包商月度評價表》分值除以100，乘以該項權(quán)重，即為該項成績；《分包商月度評價表》分值小于70，該項成績?yōu)?30項目部管理部在施項目安全文明施工的督察狀況工程部安按公司規(guī)定檢查，檢查記錄齊全滿分，每少一次扣2分；符合公司標準滿分，每稽查處一項不合格扣2分，3項以上不合格0分15稽查小組稽查小組項目資料的整理 項目施工過程檢查報告及時完整，少一次報告扣 2 分；竣工資料及時完整，每延誤一天或遺漏一項扣2分，竣工驗收合格后延誤10天以上0分20稽查小組稽查小組對在施項目進度的督察狀況項目施工進度檢查報告真實、及時、完整，少一次報告扣 2 分，有一處不真實2分15兩位副總管理部項目售后服務(wù) 詳見《竣工項目客戶滿意度調(diào)查表》；《竣工項目客戶滿意度調(diào)查表》分值除以100，乘以該項權(quán)重，即為該項成績；《《竣工項目客戶滿意度調(diào)查表》分值小于70，該項成績?yōu)?20客戶市場部管理部公司計劃管理的督導狀況定期檢查，記錄完整并提出整改意見，完善報告滿分；有一份報告未完成，扣5分25高管總經(jīng)辦公司辦公設(shè)備、設(shè)施及用品的管理設(shè)施設(shè)備定期檢查出具檢查報告，保障公司正常運行滿分，檢查報告少一次扣2分， 10總經(jīng)辦總經(jīng)辦主管及以下人員人力資源管理狀況招聘率10分：達到80％10分、每下降5%扣2分培訓10分：按照培訓制度及年度培訓計劃 執(zhí)行100％少一次扣2分，培訓滿意度85％每降低5分，扣2分績效與薪酬管理制度的執(zhí)行15分：執(zhí)行率100％滿分，出現(xiàn)員工投訴并核實為執(zhí)行錯誤一次扣3分；有意錯誤執(zhí)行管理制度，0分勞動關(guān)系處理10分：恰當?shù)奶幚韯趧雨P(guān)系，滿分；不恰當之處，試給公司造成的影響而定；出現(xiàn)勞動糾紛，給公司造成損失，0分40人資部人資部員工福利執(zhí)行狀況按照制度及時發(fā)放到位滿分，延誤未造成影響80％，延誤但能及時補救60％，其他0分15高管、中層、員工代