【正文】 下午 11時 26分 14秒 下午 11時 26分 23:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 26分 :26March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:1423:26:14March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:26:1423:26:1423:26Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:26:1423:26:1423:263/12/2023 11:26:14 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 26分 14秒 下午 11時 26分 23:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 26分 :26March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時 26分 14秒 23:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:26:1423:26:1423:26Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:26:1423:26:1423:263/12/2023 11:26:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時 26分 14秒 下午 11時 26分 23:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 11時 26分 :26March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時 26分 14秒 23:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:26:1423:26:1423:26Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:26:1423:26:1423:263/12/2023 11:26:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 新時期的年輕一代，有基礎(chǔ)、有能力，經(jīng)過有計(jì)劃的培訓(xùn)，可以讓他們挑大梁，可以而且應(yīng)該給他們壓重?fù)?dān)，把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線上的主作業(yè)線設(shè)備，托付給他們，讓他們管起來。 ? 企業(yè)對有隱患設(shè)備的維修對策比較單一，缺乏維修策略的考慮，維修方式仍維持在計(jì)劃檢修和定期更換的階段； ? a、不善于針對性的按企業(yè)成本和維修策略來實(shí)施維修； ? b、不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡單的、恢復(fù)性的修理； ? 企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，能干但不善于記錄： ? a、缺乏對維修項(xiàng)目，特別是工時、工序的實(shí)績數(shù)據(jù)積累； ? b、缺點(diǎn)維修管理的基礎(chǔ)，不得已以一攬子對外“承包”； ? c、缺省對設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析，不明確維修主攻方向； ? d、缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄，崗位定員偏多。在設(shè)備零部件的使用上：盡量挖掘潛力來降低生產(chǎn)運(yùn)行和維修成本， ? 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求的目標(biāo)是價值的最大化，企業(yè)設(shè)備管理工作要有成本觀念、生產(chǎn)設(shè)備維修策略的考慮方式要以企業(yè)成本為基點(diǎn)。當(dāng)該主作業(yè)線設(shè)備上的設(shè)備管家 點(diǎn)檢，需要該種備品配件時，只要用電話通知，他會立即組織送貨上門且提供優(yōu)惠價格還半年一結(jié)算，這真是“一石三鳥”的效果，既分流了老員工、又實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，還大大的節(jié)約了采購成本。企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的員工，到 55歲左右就名義上“下崗”，實(shí)際是被任命為上述商店的總經(jīng)理，專門去經(jīng)營某種通用易損件的銷售工作，該專營商店是自負(fù)盈虧的，首先要滿足本企業(yè)的訂購需求，也可以向當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)供貨。 在下表中，確定維修策略要有成本觀念， ? 在庫存?zhèn)浼牟呗陨希褐Z大的一個生產(chǎn)廠，竟然沒有備件倉庫，（注：這里指的是通用、易損備件）。所以，往往在企業(yè)成本的問題上是沒有什么發(fā)言權(quán)的。 ?具體的做法，就是通過點(diǎn)檢（即設(shè)備管家）認(rèn)真的分析、觀察、對比和核算，確定哪些狀態(tài)點(diǎn)，可以實(shí)施人為的“事后維修”，專門列出清單，平時就不用投入維護(hù)力量，一旦該狀態(tài)點(diǎn)發(fā)生故障，生產(chǎn)操作人員即刻告知設(shè)備管家，維修系統(tǒng)就會馬上來人，去更換一臺新品就是了。樣板廠認(rèn)為，在一個指定的結(jié)算時期中，如半年內(nèi)，當(dāng)維護(hù)修理的投入（人工費(fèi) +資材費(fèi) =維修成本） ≥被維護(hù)修理對象的新品購入的費(fèi)用 時，或發(fā)生故障的后果對主作業(yè)線生產(chǎn)影響不大時，即可采用“事后維修”的維修策略。下面列表說明，傳統(tǒng)管理和寶鋼的管理，針對相同的管理內(nèi)容而采取了不同的方式。 ? 在維修策略上：維修要適合于企業(yè)的需求、要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，早已改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，從被動維修走向主動、預(yù)知的策略維修。這樣，在檢修團(tuán)隊(duì)中，鉗工占 66%、冷作工占17%、焊接工占 6%、起重工占 10%和配管工占 1%。一旦當(dāng)市場的需求或產(chǎn)品產(chǎn)量有所增加時，就采用聘請臨時工、合同工的做法，以解決生產(chǎn)定員不足的矛盾；一旦市場需求變化或國內(nèi)外同類企業(yè)競爭的加劇，訂單和產(chǎn)品銷售不暢時，即工作不飽滿、人浮于事時，就可以采取停聘、轉(zhuǎn)崗或解雇等措施，確保企業(yè)用工成本的最低。 ? 經(jīng)上述的“三方人員”確認(rèn)，確實(shí)是已經(jīng)將所有的線路、管路，都一一檢查并確認(rèn)切斷后，三方人員還要將代表你這一方的修理牌（或檢修牌）掛在這些線路的開關(guān)或管路閥門的開閉器上，還要貼上封條 成本控制 ? 在控制企業(yè)的“成本”管理方面，有如下的案例。該設(shè)備修理點(diǎn)，包括有正常的供電系統(tǒng)、備用電源、還有壓縮空氣、高壓水、煤氣和液壓油等，都要將其標(biāo)示出來。這三方人員必須要在點(diǎn)檢（設(shè)備管家）引導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)下，來實(shí)施工程的檢修。 左邊的那張是空白的“工時工序表”，右面的那張是：一個檢修工程項(xiàng)目的“工時工序?qū)嵖冇涗洝钡陌咐? 三方聯(lián)絡(luò)、安全確認(rèn)、配掛修理牌制度 ? 對企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備推行“點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度（設(shè)備管家體系）的配套措施。有了這個“標(biāo)準(zhǔn)時間的工時工序表”后，大致可以穩(wěn)定一段時間，約為一年左右。一般，他們在取數(shù)據(jù)時，也有點(diǎn)像國際比 ? 賽中的裁判評分一樣：去掉一個最短的時間、去掉一個最長的時間，再將中間時間取一個平均數(shù)。 ? 繼續(xù)按照上面的流程實(shí)施之，經(jīng)過若干次檢修，比如，經(jīng)過 35次實(shí)施的重復(fù)施工，就可以積累一定的工時工序施工的實(shí)績“工時”數(shù)據(jù)。就是人為的要看看，其他工程施工班組對此項(xiàng)工程施工時的“工時工序”情況。 ? 同樣，在向工程效率班委托，再次受理該類項(xiàng)目時，他們也就不必要再去估計(jì)。 ? 如若，相隔一個時段，該狀態(tài)控制點(diǎn)第二次又發(fā)生了故障，再次要求檢修。但這個數(shù)據(jù)是不能作為“標(biāo)準(zhǔn)時間”的，只能看作過度過程的“標(biāo)準(zhǔn)時間”、只能作為下一次重復(fù)檢修時的一個暫時的“標(biāo)準(zhǔn)時間”。 ? 將這個第一次施工實(shí)績的“工時”，向三方面進(jìn)行反饋：一是，報告“工程效率班”，他是工程的分配部門，以便積累經(jīng)驗(yàn)；二是，存入本檢修部門的計(jì)算機(jī)服務(wù)器，作為檢修實(shí)績記錄歸檔；三是，告知設(shè)備管家點(diǎn)檢部門，作為信息共享和下次委托的依據(jù)。 ? 當(dāng)工程施工班組接到工程委托單后，他們肯定要審視一下這項(xiàng)工程的具體情況，按照他們的經(jīng)驗(yàn)和以前施工過的項(xiàng)目，也要求作一個預(yù)審時間，（填寫在用 3表示的黃色、八角形框框里），有了這三個部門分別估計(jì)的三個不確定的 MH值后，工程施工班組就去實(shí)施并詳細(xì)記錄在“工時工序表”上，就體現(xiàn)了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。同時，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，在“工時”一欄里也填寫一個 MH值，（填寫在用 2表示的黃色、八角形框框里）他們估計(jì)的可以和點(diǎn)檢相同，也可以不一致。這樣，流程就進(jìn)入到右上區(qū)去了。點(diǎn)檢要填寫檢修點(diǎn)項(xiàng)目的“工程委托單”，因?yàn)槭堑谝淮螜z修，誰也不知道這個檢修工程項(xiàng)目的工時是多少以及檢修工序是怎樣的。 ? 經(jīng)過一段時間的努力，寶鋼已經(jīng)積累了數(shù)量眾多的生產(chǎn)“主作業(yè)線上關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)”檢修工程項(xiàng)目的“工時工序表”。他們采取了一系列的改善措施，如： ? 將填寫“工時工序表”作為維修工程管理中的一個流程來管理，即，不遞交“工時工序表”，就不算完成檢修工作任務(wù)！以引起檢修人員的重視和確保維修工程實(shí)績數(shù)據(jù)的積累； ? 維修工程項(xiàng)目的“工時工序表”，不要求當(dāng)天必須去填寫、遞交，主要是因?yàn)闄z修人員當(dāng)天時間緊、現(xiàn)場沒有書寫條件，會弄臟表格或填寫不標(biāo)準(zhǔn)等客觀因素； ? 將填寫“工時工序表”工作納入企業(yè)規(guī)范的勞動管理，完成填寫并交付“工時工序表”后，給予一定的工時補(bǔ)貼。基本上，國內(nèi)外企業(yè)的設(shè)備檢修人員都一樣，對下達(dá)的檢修作業(yè)和維修任務(wù)是沒有任何問題的，再困難的檢修工程、再苛刻的檢修環(huán)境，他們都能克服！唯獨(dú)就是不習(xí)慣填寫檢修實(shí)績。但在當(dāng)今，以經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的環(huán)境下，維修工程沒有“工時定額”是不可想象的，（目前，我廠，由于沒有做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，心中沒有底，在維修工程的計(jì)費(fèi)問題上就很被動，所以，只得采用對外一攬子承包的方法。 ? 維修工程的工時工序管理 ? 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)（具體地說就是設(shè)備管家）實(shí)施維修工程管理的基礎(chǔ)工作：就是要建立維修工程項(xiàng)目的“工時工序表制度”，并積累企業(yè)自己的以關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)為主的設(shè)備維修工程項(xiàng)目的“標(biāo)準(zhǔn)工時工序表”。 提倡“維修作業(yè)的生產(chǎn)型管理”，即檢修人員工的工作，要像生產(chǎn)工人一樣的安排，盡量減少突擊、搶修和加班，力爭做到和生產(chǎn)工人一樣，同時上班、同時下班，用人性化的原則來安排檢修的作業(yè)，下圖所示是樣板廠維修工程安排的順序，先安排 A類工程，以此類推，實(shí)在沒有檢修作業(yè)時，就可以實(shí)施 F類工程，即余力工程。而且修復(fù)備件時，不給你限定時間。 ? 這里的“余力工程”是指，當(dāng)檢修人員確實(shí)沒有檢修任務(wù)時，可以動員其去修復(fù)檢修替換下來的、磨損壞了的零部件。而計(jì)劃檢修工程又分：停產(chǎn)檢修（年修～定修） → 不停產(chǎn)檢修（日修）、 → 常例工程 → 解體點(diǎn)檢 → 換油作業(yè)。因?yàn)?，本月的那塊正在執(zhí)行，要解決下月初排的操作，必須要再加一塊活動板。各個檢修施工班組，看了后，即可知哪天、在哪個檢修區(qū)作業(yè)。然后，由工程效率班分類編排到下個月的工程管理板上。 ? “維修工程管理板”是由三塊可以移動的板組合而成，相當(dāng)于一面墻那么大小，橫向是這個月的活動預(yù)定日期， 1日到 10日是一塊板， 11日到 20日又是一塊板， 21日至 30或 31日又是一塊；縱向是所有的檢修施工班組（因頁面有限，故簡化了），應(yīng)該有兩個檢修分區(qū)，每個分區(qū)里有六個作業(yè)長，每個作業(yè)長分管六個工長，如圖所示。 ? 維修工程的運(yùn)作效率，體現(xiàn)在他們的“檢修工長集體辦公制度”和采用了“出勤版和維修工程管理板”管理的模式。 ? 管理“效率”的工作內(nèi)容： 維修計(jì)劃值管理：包括，各級業(yè)務(wù)方針的 P、D、 S（即 Plan、 Do、 See）跟蹤；用表格等工具分析和檢查實(shí)施數(shù)據(jù)；維修費(fèi)用的跟蹤和審核；維修工程效率管理：包括，檢修施工人員的檢修效率研究和改進(jìn)設(shè)計(jì)；檢修施工現(xiàn)場的合理布局和機(jī)械化省力化的考慮；維修技術(shù)開發(fā)、工卡量具管理；對口工廠及交替修理方案的研討；維修部門工卡量具、裝備管理及臺帳；檢修施工情況對外報道及維修信息管理。所有的工長都集中在一起（上圖，每一個小方塊相當(dāng)于一張辦公桌），便于聽從工程效率班的指揮和調(diào)動。這樣管理的目的是，給全體檢修人員創(chuàng)造一個平臺，以便使中央機(jī)修的檢修人員，有機(jī)會熟悉全廠的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“ 誰都能檢修企業(yè)任意一臺設(shè)備 ”； ?同時，工程效率班就在其中了解：哪個檢修組對哪臺設(shè)備檢修得最好、哪個組次之。 ? “工程效率班”的集體辦公室，設(shè)在檢修車間的二樓，工程效率班 的成員可以通過“出勤板、工程管理板”，進(jìn)行檢修工程和檢修班組