【正文】 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 北京精雕機(jī)2 恒遠(yuǎn)數(shù)控3 佳鐵雕銑機(jī)4 開料機(jī)5 平磨設(shè)備6 車邊仿型機(jī)7 絲印機(jī)8 純水設(shè)備9 超聲波清洗機(jī)10 內(nèi)圓片切割機(jī)11 空壓機(jī)√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √√ √ √ √ √ √在 3月份更換油氣過濾器和空壓機(jī)油部門發(fā)展的資源需求部門發(fā)展的資源需求6Page 36167。 ，用水，用氣等，下班后或長時間不開機(jī)的情況下要檢查 各大型設(shè)備的水 電 氣是否關(guān)閉！ 關(guān)于關(guān)于 2023年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置5Page 312023年設(shè)備部組織架構(gòu)圖年設(shè)備部組織架構(gòu)圖 楊華章 （電工） 空缺 （數(shù)控維護(hù)員） 加工中心組（ 8人）組長（羅世舉） 鄭海軍 （電工） 胡中文 （電工） 吳望輝 （電工） 彭柳祁 （機(jī)修）設(shè)備維護(hù)管理組 （ 4人）組長（羅愛國 代）空缺 （電工） 范禮壯 （水 氣） 朱翔 （機(jī)修+車工 李珍全 （焊工）設(shè)備維修組（ 8人）組長（袁志為）副經(jīng)理 1人羅愛國 凌華強(qiáng) （電工）） 韋宏海 （機(jī) 修） 蘇磊 （機(jī) 修+車工） 陳揚(yáng) （電工） 空缺（設(shè)備管理員） 空缺 （機(jī)修） 方利龍（數(shù)控維護(hù)員）經(jīng)理 1人王廣新設(shè)備文員1人（空缺）空缺（數(shù)控維護(hù)員）Page 32 為了明確崗位職責(zé)， 方 便生產(chǎn)各單位調(diào)派資源 , 本部門 2023年 相 關(guān) 崗 位 的 劃分和配置：項次 　 崗位 人數(shù) 職能　1 經(jīng)理 1人 設(shè)備運(yùn)行全面監(jiān)控，設(shè)備的驗收，跨部門協(xié)調(diào)及部門會議召集，新工藝設(shè)備開發(fā)計，與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)與溝通2 副經(jīng)理 1人 設(shè)備管理體系維護(hù)、 CNC,絲印 ,平磨三個板塊設(shè)備的維護(hù)管理 ,對外聯(lián)系廠商處理設(shè)備故障等3 設(shè)備文員 無 維修配件消耗統(tǒng)計 文件收發(fā) 信息聯(lián)絡(luò) 會議召集 文件編寫檔案管理等4 加工中心組 8人 機(jī)修與電工 :負(fù)責(zé)全廠車間機(jī)械及電氣維維修與維護(hù)保養(yǎng) ,各生產(chǎn)加工中心擁有行政管理權(quán) ,可以分派調(diào)度本組各員工工作 !5 設(shè)備維修組 8人機(jī)修與電工 :1)負(fù)責(zé)公司外圍設(shè)備 ,包括供水系統(tǒng) ,供氣系統(tǒng) ,真空負(fù)壓系統(tǒng) ,機(jī)械維修、水氣安裝、 2)新廠房新場地設(shè)備規(guī)劃 ,搬運(yùn) ,安裝 ,調(diào)試并交付生產(chǎn)設(shè)入使用 (行政管理權(quán)及技術(shù)管理權(quán)均歸設(shè)備部 )6 設(shè)備維護(hù)管理組 4人 1)負(fù)責(zé)設(shè)備驗收、建檔、文件編制、設(shè)備日常保養(yǎng)監(jiān)督指導(dǎo) 2)絲印 ,CNC精密設(shè)備的二級保養(yǎng)及三級年度保養(yǎng) (行政管理與技術(shù)管理均歸轄設(shè)備部 )合 計 ： 22人 運(yùn)作：1）將加工中心組全體成員的行政編入生產(chǎn)部門，工資考核將依據(jù)生產(chǎn)部門所簽名的設(shè)備 故障排除時長及機(jī)修人員平時工作態(tài)度。 Page 25： 1）重點做好設(shè)備維護(hù)管理 ,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運(yùn)行； 2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象； 4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強(qiáng)對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護(hù)接零、安全保護(hù)裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路 及開關(guān)控制設(shè)備及時維修，排除潛在隱患。年中堅持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。 4）組織形態(tài)分析： 對設(shè)備 部今年年中進(jìn)行了具體 分工， 大多數(shù)員工對工作還是能比較認(rèn)真的執(zhí)行，有個別人工作紀(jì)律渙散，無 敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對上級服從性 都較差， 在 2023年我部門計劃招一批專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，辭退一部分對工作既沒有技能又不能對工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強(qiáng)。2) 其它設(shè)備除雕銑機(jī) /精雕機(jī)在 4月份出現(xiàn)故障率較高外 ,其他設(shè)備的故障率都較 低(3)2023年 NB事業(yè)部各課及 RBC 逐月 設(shè)備 故障率Page 10從以上數(shù)據(jù)來看 :1)設(shè)備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個生產(chǎn)高峰月份 ,分別是 5月和 8月份 ,其余兩個小高峰是元月底開 春及 10份 。 誠信220。健全制度管理 ,實行末位淘汰制2 本部門個別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符 對于個別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效，屢次違反公司管理制度實行淘汰。Page 18本部部門年度重點工作總結(jié)說明及本部部門年度重點工作總結(jié)說明及改善建議改善建議1）設(shè)備維護(hù)管理： 2023年主要抓了北京精雕機(jī)、鑫泰、開料機(jī)、絲印機(jī)、平磨、車邊仿型機(jī)、超聲波清洗機(jī)、空壓機(jī) 、 中央空調(diào) 等設(shè)備的 二級維護(hù)管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機(jī)，烘烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)率 95%, 在設(shè)備保養(yǎng)方面比 2023要好 ,2023年要 繼續(xù) 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人力分工 仍然要向 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從 12月 19日開始更換全部減速箱齒輪油。 Page 22 內(nèi)部因素外部環(huán)境1）對公司來說是上市公司，資金實力強(qiáng)，部門成 員對公司有信心，有期望；2）設(shè)備配置全新，比較先進(jìn)和精密，全員品質(zhì)意 識較強(qiáng)；3）公司來是 ” 年輕 “ 成長的公司，成本及品質(zhì)管理 及產(chǎn)能有非常大的改善空間；4）公司建廠早，積累了比較豐富的加工技術(shù)，比 外面一般同行業(yè)實力要強(qiáng)；1）公司品質(zhì)管理體系不夠完善，日常工作遇到 瓶勁；2）部門成員文化、技能、敬業(yè)精神較差；3）部門在職員工品質(zhì)、成本意識較差；4）部門在公司設(shè)備的管理體系運(yùn)行方面， 設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)處于較低水平；5）產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備大多過保修期，特別是平磨設(shè)備 故障頻發(fā)，如不加強(qiáng)內(nèi)部維修水平和力量，將 影響生產(chǎn)和備維護(hù)（維修）成本上升。五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計劃部門職能定位與人員工作規(guī)劃部門職能定位與人員工作規(guī)劃1Page 26項次 改善項目 計劃 完成時間 改善目的1 新組織架構(gòu)的有效執(zhí)行 2023年 3月上旬2023年 4月上旬 明確崗位責(zé)任，提高工作效能2 本部門個別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符的問題改善2023年 3月初2023年 5月底 利用三個月時間使設(shè)備部管理有一個根本性好的變化、淘汰 “ 有技術(shù)，心態(tài)不好的人 ” 是值得的3 部門員工培訓(xùn)和績效考核導(dǎo)入 2023年 4月上旬2023年 4月底 提升員工技能，淘汰工作績效低技能差員工3本部門三項重大不足的改善計劃本部門三項重大不足的改善計劃2附 :本部門員工每周績效評價考核指標(biāo) — 計劃 2023年 4月導(dǎo)入 (見附表 ) 主要從以下方面對員工每周工作進(jìn)行考核 : 1)工作主動性 6)工作服從性 2)工作態(tài)度 7)工作效率 3)解決問題能力