【正文】 有技術(shù)，心態(tài)不好的人 ” 是值得的3 部門員工培訓(xùn)和績效考核導(dǎo)入 2023年 4月上旬2023年 4月底 提升員工技能，淘汰工作績效低技能差員工3本部門三項(xiàng)重大不足的改善計(jì)劃本部門三項(xiàng)重大不足的改善計(jì)劃2附 :本部門員工每周績效評價考核指標(biāo) — 計(jì)劃 2023年 4月導(dǎo)入 (見附表 ) 主要從以下方面對員工每周工作進(jìn)行考核 : 1)工作主動性 6)工作服從性 2)工作態(tài)度 7)工作效率 3)解決問題能力 8)敬業(yè)精神 4)成本節(jié)約 9)制度遵守 5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10)合理化建議Page 273可以評價的指標(biāo) !2023年對員工每周進(jìn)行績效考核 !簡單有效 !Page 283 2023年的工作重心是 ； 1）新廠房水 電 氣 的規(guī)劃及安裝。 2）為了部門整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。 Page 22 內(nèi)部因素外部環(huán)境1）對公司來說是上市公司，資金實(shí)力強(qiáng)，部門成 員對公司有信心，有期望；2）設(shè)備配置全新，比較先進(jìn)和精密，全員品質(zhì)意 識較強(qiáng)；3）公司來是 ” 年輕 “ 成長的公司，成本及品質(zhì)管理 及產(chǎn)能有非常大的改善空間；4）公司建廠早，積累了比較豐富的加工技術(shù)，比 外面一般同行業(yè)實(shí)力要強(qiáng)；1）公司品質(zhì)管理體系不夠完善，日常工作遇到 瓶勁；2）部門成員文化、技能、敬業(yè)精神較差；3）部門在職員工品質(zhì)、成本意識較差；4）部門在公司設(shè)備的管理體系運(yùn)行方面， 設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)處于較低水平；5）產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備大多過保修期，特別是平磨設(shè)備 故障頻發(fā)，如不加強(qiáng)內(nèi)部維修水平和力量，將 影響生產(chǎn)和備維護(hù)（維修）成本上升。 : 1）設(shè)備部成員專業(yè)技能普遍偏低，在 2023年當(dāng)中對本部門的培訓(xùn)基本上是缺失的，新一年設(shè)備部將加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，這方面請公司能大力支持：一是購買多種專業(yè)培訓(xùn)軟件，安排晚上時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，二是能否請外面技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。Page 18本部部門年度重點(diǎn)工作總結(jié)說明及本部部門年度重點(diǎn)工作總結(jié)說明及改善建議改善建議1）設(shè)備維護(hù)管理： 2023年主要抓了北京精雕機(jī)、鑫泰、開料機(jī)、絲印機(jī)、平磨、車邊仿型機(jī)、超聲波清洗機(jī)、空壓機(jī) 、 中央空調(diào) 等設(shè)備的 二級維護(hù)管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機(jī)，烘烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)率 95%, 在設(shè)備保養(yǎng)方面比 2023要好 ,2023年要 繼續(xù) 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人力分工 仍然要向 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從 12月 19日開始更換全部減速箱齒輪油。 2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動，這的情況也是存在的。健全制度管理 ,實(shí)行末位淘汰制2 本部門個別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符 對于個別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效，屢次違反公司管理制度實(shí)行淘汰。 部分設(shè)備已經(jīng)超過一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損， 2023年要考慮部分零件更換，以保證高精密設(shè)備的精度。 誠信220。設(shè)備部 2023年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手機(jī)事業(yè)部制二課（ CNC）北京精雕機(jī)的搬運(yùn)安裝，全年新安裝精雕機(jī) 16臺； 2）完成了 NB部制一課仿型車間雕銑機(jī)的搬移安裝（ 11臺，其中新增北京雕銑機(jī) 3臺， 精雕機(jī) 1臺 ）； 3）完成了手機(jī)部新增平磨設(shè)備的搬運(yùn)安裝； 4）根據(jù) 2023年初設(shè)定的目標(biāo)，完成了 龍華絲印部 水電氣安裝和設(shè)備的搬運(yùn)安裝，并順利交付 給龍華絲 印部 生產(chǎn)投入使用； 5）完成了 手機(jī)和 NB部絲印車間絲印設(shè)備的重新布局安裝； 年末為止共有在線絲印機(jī) 63臺 6） 全廠生產(chǎn)安裝了五套過濾系統(tǒng) ,用于 CNC及仿型周邊磨床磨削液的過濾 。2) 其它設(shè)備除雕銑機(jī) /精雕機(jī)在 4月份出現(xiàn)故障率較高外 ,其他設(shè)備的故障率都較 低(3)2023年 NB事業(yè)部各課及 RBC 逐月 設(shè)備 故障率Page 10從以上數(shù)據(jù)來看 :1)設(shè)備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個生產(chǎn)高峰月份 ,分別是 5月和 8月份 ,其余兩個小高峰是元月底開 春及 10份 。設(shè)備部每一個成員的配置，也都應(yīng)能發(fā)揮主觀能動性，可以完成主管或上級安排的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)整體資源唯一工作目標(biāo)是： 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行， 保證全廠水電氣能夠安全，正常的運(yùn)行 。 4）組織形態(tài)分析： 對設(shè)備 部今年年中進(jìn)行了具體 分工， 大多數(shù)員工對工作還是能比較認(rèn)真的執(zhí)行，有個別人工作紀(jì)律渙散，無 敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對上級服從性 都較差， 在 2023年我部門計(jì)劃招一批專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，辭退一部分對工作既沒有技能又不能對工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強(qiáng)。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設(shè)備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行條，沒有什么 “特殊情況 ”和 “特別對待 ”。年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。：優(yōu)點(diǎn)： 1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦；）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦； 2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復(fù)；）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復(fù)； 3）） 能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見 樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見，對共同的決樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見，對共同的決 議付之行動；議付之行動； 4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。 Page 25： 1）重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)管理 ,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運(yùn)行； 2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象； 4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強(qiáng)對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護(hù)接零、安全保護(hù)裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路 及開關(guān)控制設(shè)備及時維修，排除潛在隱患。 6) 設(shè)備維修成本全年不高于 2023年 ,控制在 15萬以內(nèi) 7)員工平均加班不超過 2天 ,即每月上班天數(shù)不超過 28天 8)爭取在上半年新廠生產(chǎn) 100%投入營運(yùn) : 1） 維修 鉗工 1人， 應(yīng)對平磨 機(jī)維修 需招機(jī)械維修鉗工 1名（ 下半年 有 1人辭職） ,2023年增加到 3人 (現(xiàn)有 2人 )； 2） 數(shù)控 保養(yǎng)維修 1人，應(yīng)對數(shù)控設(shè)備需招數(shù)控維護(hù)工程師（或懂機(jī)電一體化 /數(shù)控的高級維護(hù)技術(shù)員） (現(xiàn) 有 1人 ) 增加 到 2人 。 ，用水，用氣等，下班后或長時間不開機(jī)的情況下要檢查 各大型設(shè)備的水 電 氣是否關(guān)閉！ 關(guān)于關(guān)于 2023年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置5Page 312023年設(shè)備部組織架構(gòu)圖年設(shè)備部組織架構(gòu)圖 楊華章 （電工） 空缺 （數(shù)控維護(hù)員） 加工中心組（ 8人）組長（羅世舉） 鄭海軍 （電工） 胡中文 （電工） 吳望輝 （電工） 彭柳祁 （機(jī)修）設(shè)備維護(hù)管理組 （ 4人）組長（羅愛國 代）空缺 （電工） 范禮壯 （水 氣） 朱翔 （機(jī)修+車工 李珍全 （