【正文】 的工作能力的自我評價(jià)1個人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)個人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)2： 1）都能發(fā)揮主觀能動性，基本可以完成上級決議事項(xiàng)工作任務(wù)； 2）不會受少數(shù)成員不良團(tuán)隊(duì)氣氛的影響； 3）工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)， 做事比較踏實(shí)穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專業(yè)技能方面：有多年機(jī)電實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且對生產(chǎn)工程（ PE/IE)、設(shè)備管理（ ME）均有較 豐富經(jīng)驗(yàn)。劃安排，以便工作能順利安期完成。 7Page 21網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善81）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時(shí)處于 ‘ 交叉 ’ 多頭分工的現(xiàn)象。 6Page 20針對公司或其它部門運(yùn)作完善部分的改善建議針對公司或其它部門運(yùn)作完善部分的改善建議： 1）建議公司高層對員工業(yè)余文化生活給予重視 ,建立員工娛樂室 (圖書 /羽毛球 /橡棋 /乒乓球等 ),讓員工有歸屬感 ,也能提升公司員工個人素質(zhì)，同時(shí)對企業(yè)文化的建設(shè)也有利； 2）建議公司上下管理者能提升和形成 “以人為本 ”“開放包容 ”“和諧共贏 ”的文化； 3） 現(xiàn)在是全球競爭時(shí)代 ,精益生產(chǎn)的目的在于提升效率降低成本 。二是針對看板內(nèi)容只對 CNC北京精雕的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)做了圖片說明。文化 初中 高中 中專 大專比例 40% 25% 20% 15%人數(shù) 8人 6人 4人 2人2Page 16部門主要人員工作能力及工作態(tài)度部門主要人員工作能力及工作態(tài)度的評估的評估3★★★★★ 5分 很好★★★★ 4分 良好★★★ 3分 一般★★ 2分 差★ 1分 很差排名 姓名 工種 工作能力 工作態(tài)度 綜合評價(jià)1 方利龍 設(shè)備管理員 ★★★ ★★★ ★ A2 羅世舉 電工 ★★★ ★ ★★★ ★ A3 李華 電工 ★★★★ ★★★ A 年底辭工4 彭柳祁 機(jī)修工 ★★★★ ★★★★ A5 韋宏海 機(jī)修工 ★★★★ ★★★★ A6 袁志為 機(jī)修工 （水氣） ★★★ ★★★ A7 鄭海軍 電工 ★★★ ★★★ A8 梁勇 電工 ★★★ ★ ★★★ A9 吳望輝 電工 ★★★ ★★★ A10 陳揚(yáng) 電工 ★★★ ★ ★★★ A11 范禮壯 機(jī)修工（水氣） ★★★ ★★★★ A12 李珍全 焊工 ★★ ★ ★★ B13 楊華章 電工 ★★ ★ ★★★ B14 胡中文 電工 ★★ ★★★ B15 朱翔 機(jī)加工 ★★ ★★★ C16 曹國平 電工 ★★ ★★ B年底辭工17 蘇磊 機(jī)修車工 ★★★ ★★ C18 吳永文 焊工 ★★★ ★★★ B年底辭工19 占財(cái)奧 電工 ★★★ ★★★ C已解雇20 梁躍錦 機(jī)修工 ★★ ★★ C已解雇2023年設(shè)備部總?cè)藬?shù) :22人Page 17項(xiàng)次 　 崗位 2023 20231 經(jīng)理 主管 1人 經(jīng)理 1人2 副經(jīng)理 無 1人 3 電工組長 1人 1人4 機(jī)修組長 1人 無5 設(shè)備（資產(chǎn)）管理員 1人 無 6 數(shù)控設(shè)備維護(hù) 員 2人 1人 　2023年 19人 ， 2023年 22人 ,2023年 需 增加 2人 (主要是離職添補(bǔ)人員 )人員配置及成長狀況對比分析人員配置及成長狀況對比分析4項(xiàng)次 　 崗位 2023 20237 維修電工 5人 7人8 平磨機(jī) 維修電工 9 平磨 機(jī)修鉗工 2人 3人 10 機(jī)加工 /夾具制作 1人 2人11 水氣安裝維修 2人 2人12 焊工 3人 2人 ：1）對生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)： 2023年 比 2023年 好 ,2023年在設(shè)備廠家培訓(xùn)的同時(shí)，設(shè)備部也組織了對設(shè)備操 作人員的保養(yǎng)方法培訓(xùn)； 如三興絲印機(jī) ,北京精雕機(jī) ,以及平磨機(jī)的操作員工都組織了培訓(xùn) 。 總體來說，設(shè)備部 2023年有進(jìn)步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對設(shè)備維護(hù)（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。但是，設(shè)備部內(nèi)部的管理在本年度的組織職能發(fā)揮未隨我愿，具體主要問題表現(xiàn)以下三方面： 1）個別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良 “ 消極 ” 的影響，把工作分配下去自己卻不主動帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。有 所改善，但也是暫時(shí)性的 ,沒有持久堅(jiān)持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做； 以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善 ，對于 2023年的設(shè)備管理將會形成很大壓力，由此導(dǎo)致 設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成 ,因?yàn)槲覀兒芏嘣O(shè)備都已過保修期！主要異常 改善 對策1 對成員工作職責(zé)、任務(wù)分工明確，但服從性差和執(zhí)行力低 制訂本部門績效考核辦法 ,以績效恒量個人工作品質(zhì) 。3)制二課 CNC精雕機(jī)在 4月份和 10份出現(xiàn)故障較高 。2)平磨機(jī)故障率高原因是加工產(chǎn)品 5891,研磨壓力大 ,齒輪 ,變速箱軸承等負(fù)荷重造成的！3)開料機(jī)主要斷線 ,程序故障較多引起4)超聲波清洗機(jī)故障多為發(fā)熱管 ,超聲波發(fā)生器 ,漏水等5)絲印機(jī)多為偏位跑位 ,機(jī)臺不轉(zhuǎn)等 ,一般由定位光電開關(guān) ,底座螺絲滑牙 ,皮帶松動 ,電磁閥壞引起平均每周Page 7從以上數(shù)據(jù)分析可知 :1)手機(jī) /NB:平磨工站 ,絲印工站 ,CNC工站故障頻發(fā)率較高 ,主要原因?yàn)檫@些工站設(shè)備精度要求較高 ,在操作 或日常保養(yǎng)工作做得不太到位 。 進(jìn)取理念：主講人主講人 :王廣新王廣新職務(wù)：職務(wù)： 設(shè)備部設(shè)備部 經(jīng)理經(jīng)理 日期：日期： 2023年元月年元月 5日日擬制：羅愛國擬制：羅愛國討論：部門職員討論：部門職員定稿：王廣新定稿：王廣新2023年設(shè)備管理部年設(shè)備管理部Page 2 目錄目錄一 ,年度本部門運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析三 ,從部門角度及公司運(yùn)行角度檢視 SWOT四 ,個人總結(jié) (工作能力 ,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計(jì)劃Page 3 尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭 ,一年的工作轉(zhuǎn)瞬 已 成為歷史 ,2023年已同我們再見 ,伴隨著春的氣息 2023年 已經(jīng)到來 。Page 1220。 拼博220。 7） NB/手機(jī)事業(yè)部吊裝搬運(yùn)安裝了 4臺新進(jìn)滾筒式清洗機(jī)，另外 3臺舊清洗機(jī)搬移位安裝； 8） 完成了各生產(chǎn)車間配電箱漏電保護(hù)開關(guān)及消防應(yīng)急照明 , 9）配合供電局，完成了 26棟 變壓器增容工程和初期負(fù)荷調(diào)整；一 ,年度本部門運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況年度本部門主要工作計(jì)劃的實(shí)施與完成情況年度本部門主要工作計(jì)劃的實(shí)施與完成情況1Page 4 2023年 全廠設(shè)備容量從 2023年 3100余千瓦增至近 4000余千瓦，增設(shè)備容量 700余千瓦（ KW）， 設(shè)備 750多臺 ,在線運(yùn)行設(shè)備數(shù)量接近 600臺 .在增加設(shè)備人員未增的情況下 ,充分合理分工 ,每個樓層每個生產(chǎn)車間都已指定負(fù)責(zé)人 : 1） 各 設(shè)備 管理責(zé)任 每天車間巡視檢查和詢問設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理， 很少有影響到生產(chǎn)的情況 ； （特殊情況除外） 2） 經(jīng)理及副經(jīng)理 要求本部部門每個員工對自已所負(fù)責(zé)的區(qū)域，每天上下班及生 產(chǎn) 過程中加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查分析處理； 3）對于精密數(shù)控雕銑機(jī)這類高端設(shè)備，安排由設(shè)備管理員專人巡查 維護(hù) 管理 4） 對于高端數(shù)控設(shè)備對于難以公司維修處理的 ,設(shè)備部能及時(shí)聯(lián)系廠家在最短時(shí)間修復(fù)好 , 年度本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況分析年度本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況分析2Page 5序號目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)設(shè)定 實(shí)際達(dá)成（平均 52周）備注1 設(shè)備故障率 ≤ 5% 3%2 設(shè)備保養(yǎng)率 95% 90%3設(shè)備故障處理的及時(shí)性一般故障 ≤ 2H重大故障 ≤ 2天外發(fā)（請）維修≤ 1周1）一般故障 ≤ 2H已達(dá)成；2）重大故障沒達(dá)成；3）外發(fā) (請）維修達(dá)成：2023年 設(shè)備 部