【正文】 無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復； 3）） 能接納下屬的不同觀點意見能接納下屬的不同觀點意見 樂于接納各種觀點意見并與大家形成共同一致觀點意見，對共同的決樂于接納各種觀點意見并與大家形成共同一致觀點意見，對共同的決 議付之行動；議付之行動； 4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。SO戰(zhàn) 略ST戰(zhàn) 略WO戰(zhàn) 略WT戰(zhàn) 略S優(yōu)勢 W劣 勢O機會T威脅三 ,從部門角度及公司運行角度檢視 SWOTPage 23個人的工作能力的自我評價個人的工作能力的自我評價1個人帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導力評價個人帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導力評價2： 1）都能發(fā)揮主觀能動性，基本可以完成上級決議事項工作任務； 2）不會受少數(shù)成員不良團隊氣氛的影響； 3）工作比較認真負責， 做事比較踏實穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專業(yè)技能方面：有多年機電實戰(zhàn)經(jīng)驗，且對生產(chǎn)工程（ PE/IE)、設(shè)備管理（ ME）均有較 豐富經(jīng)驗。1）有很大市場空間，對公司來說，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機等玻璃產(chǎn)品為 朝陽產(chǎn)業(yè)， 國內(nèi)外對玻璃產(chǎn)品有強勁 需求；2）隨著本行業(yè)加工技術(shù)日益成熟，有相 關(guān)性能更好，自動化程度更高的設(shè)備相 繼推出市場對設(shè)備有更多選擇；3）外部設(shè)備廠能提供持續(xù)的技術(shù)保障和 培訓支持；1）加強市場部業(yè)務接單能力，實現(xiàn)產(chǎn)能提升；2）時刻撐握行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，索集同行業(yè)技 術(shù)情報和新經(jīng)驗，新工藝新方法；3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進行技術(shù)經(jīng)驗交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐4）進一步優(yōu)化設(shè)備布局，采用新工藝設(shè)備，提高 設(shè)備自動化程度， 努力實現(xiàn) ” 省人化 “ ，以降 低人工成本；1)加強部門成員技能和職業(yè)操守培訓；吸納招聘 關(guān)鍵需求人才；2）完善設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備操作 /保養(yǎng)文 件、3）加強本部門對設(shè)備維護（修）管理水平的同 時，聯(lián)系廠家支持，請設(shè)備廠家加強設(shè)備維護 保養(yǎng)水平的培訓。劃安排，以便工作能順利安期完成。年中堅持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。 7Page 21網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善81）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時處于 ‘ 交叉 ’ 多頭分工的現(xiàn)象。： 1）個人認為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項基本能夠落實，因此建議領(lǐng)導和主要管理者能起到 “ 承上啟下 ” 的幫助，能多一點方向性的指導就更好。 6Page 20針對公司或其它部門運作完善部分的改善建議針對公司或其它部門運作完善部分的改善建議： 1）建議公司高層對員工業(yè)余文化生活給予重視 ,建立員工娛樂室 (圖書 /羽毛球 /橡棋 /乒乓球等 ),讓員工有歸屬感 ,也能提升公司員工個人素質(zhì)，同時對企業(yè)文化的建設(shè)也有利； 2）建議公司上下管理者能提升和形成 “以人為本 ”“開放包容 ”“和諧共贏 ”的文化； 3） 現(xiàn)在是全球競爭時代 ,精益生產(chǎn)的目的在于提升效率降低成本 。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設(shè)備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行條，沒有什么 “特殊情況 ”和 “特別對待 ”。二是針對看板內(nèi)容只對 CNC北京精雕的日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)做了圖片說明。北京精雕 12月 開始做 年度保養(yǎng) ,其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成 ,因此 ,對于設(shè)備的三級保養(yǎng) ,設(shè)備部同樣要加強改善 。文化 初中 高中 中專 大專比例 40% 25% 20% 15%人數(shù) 8人 6人 4人 2人2Page 16部門主要人員工作能力及工作態(tài)度部門主要人員工作能力及工作態(tài)度的評估的評估3★★★★★ 5分 很好★★★★ 4分 良好★★★ 3分 一般★★ 2分 差★ 1分 很差排名 姓名 工種 工作能力 工作態(tài)度 綜合評價1 方利龍 設(shè)備管理員 ★★★ ★★★ ★ A2 羅世舉 電工 ★★★ ★ ★★★ ★ A3 李華 電工 ★★★★ ★★★ A 年底辭工4 彭柳祁 機修工 ★★★★ ★★★★ A5 韋宏海 機修工 ★★★★ ★★★★ A6 袁志為 機修工 （水氣） ★★★ ★★★ A7 鄭海軍 電工 ★★★ ★★★ A8 梁勇 電工 ★★★ ★ ★★★ A9 吳望輝 電工 ★★★ ★★★ A10 陳揚 電工 ★★★ ★ ★★★ A11 范禮壯 機修工（水氣） ★★★ ★★★★ A12 李珍全 焊工 ★★ ★ ★★ B13 楊華章 電工 ★★ ★ ★★★ B14 胡中文 電工 ★★ ★★★ B15 朱翔 機加工 ★★ ★★★ C16 曹國平 電工 ★★ ★★ B年底辭工17 蘇磊 機修車工 ★★★ ★★ C18 吳永文 焊工 ★★★ ★★★ B年底辭工19 占財奧 電工 ★★★ ★★★ C已解雇20 梁躍錦 機修工 ★★ ★★ C已解雇2023年設(shè)備部總?cè)藬?shù) :22人Page 17項次 　 崗位 2023 20231 經(jīng)理 主管 1人 經(jīng)理 1人2 副經(jīng)理 無 1人 3 電工組長 1人 1人4 機修組長 1人 無5 設(shè)備（資產(chǎn)）管理員 1人 無 6 數(shù)控設(shè)備維護 員 2人 1人 　2023年 19人 ， 2023年 22人 ,2023年 需 增加 2人 (主要是離職添補人員 )人員配置及成長狀況對比分析人員配置及成長狀況對比分析4項次 　 崗位 2023 20237 維修電工 5人 7人8 平磨機 維修電工 9 平磨 機修鉗工 2人 3人 10 機加工 /夾具制作 1人 2人11 水氣安裝維修 2人 2人12 焊工 3人 2人 ：1）對生產(chǎn)一線人員的培訓： 2023年 比 2023年 好 ,2023年在設(shè)備廠家培訓的同時，設(shè)備部也組織了對設(shè)備操 作人員的保養(yǎng)方法培訓； 如三興絲印機 ,北京精雕機 ,以及平磨機的操作員工都組織了培訓 。 4）組織形態(tài)分析： 對設(shè)備 部今年年中進行了具體 分工， 大多數(shù)員工對工作還是能比較認真的執(zhí)行，有個別人工作紀律渙散，無 敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對上級服從性 都較差， 在 2023年我部門計劃招一批專業(yè)技能比較強的技術(shù)人員，辭退一部分對工作既沒有技能又不能對工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強。 總體來說，設(shè)備部 2023年有進步，各成員已基本發(fā)揮其應有的職能，對設(shè)備維護（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點加強改善。 針對設(shè)備部 新一年 組織管理問題改善對策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對本部門成員嚴格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。但是，設(shè)備部內(nèi)部的管理在本年度的組織職能發(fā)揮未隨我愿，具體主要問題表現(xiàn)以下三方面： 1）個別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良 “ 消極 ” 的影響，把工作分配下去自己卻不主動帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。設(shè)備部每一個成員的配置，也都應能發(fā)揮主觀能動性，可以完成主管或上級安排的工作任務，團隊整體資源唯一工作目標是： 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行， 保證全廠水電氣能夠安全，正常的運行 。 　　3設(shè)備操作人員在大多時候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強每天的巡查力度 ,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎罰措施； 2/ 加強對操作員的保養(yǎng)培訓4　設(shè)備維護人員專業(yè)技能不夠，針對設(shè)備大故障的分析能力欠缺。有 所改善，但也是暫時性的 ,沒有持久堅持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做； 以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善 ，對于 2023年的設(shè)備管理將會形成很大壓力，由此導致 設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計劃的達成 ,因為我們很多設(shè)備都已過保修期！主要異常 改善 對策1 對成員工作職責、任務分工明確，但服從性差和執(zhí)行力低 制訂本部門績效考核辦法