【正文】 主要問(wèn)題與改善措施計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題與改善措施3Page 13部門組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討部門組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討1 顧名思義，設(shè)備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設(shè)備的維護(hù)管理， 如 “ 設(shè)備搬運(yùn)、安裝、驗(yàn)收、臺(tái)帳建立、操作保養(yǎng)文件、點(diǎn)檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設(shè)備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導(dǎo)、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護(hù)等 。設(shè)備部每一個(gè)成員的配置，也都應(yīng)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，可以完成主管或上級(jí)安排的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)整體資源唯一工作目標(biāo)是： 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行， 保證全廠水電氣能夠安全，正常的運(yùn)行 。 本部門每個(gè)成員的職能、崗位分工在 2023年有明確定義。但是，設(shè)備部?jī)?nèi)部的管理在本年度的組織職能發(fā)揮未隨我愿，具體主要問(wèn)題表現(xiàn)以下三方面： 1）個(gè)別成員并沒(méi)在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良 “ 消極 ” 的影響，把工作分配下去自己卻不主動(dòng)帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。 2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說(shuō)設(shè)備部的員工不好調(diào)動(dòng)，這的情況也是存在的。 針對(duì)設(shè)備部 新一年 組織管理問(wèn)題改善對(duì)策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對(duì)本部門成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰(shuí)違反，處罰誰(shuí)， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位， 新的一年會(huì)努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系 ，做到能及時(shí)處理設(shè)備 突 發(fā)故障，做到 “ 有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果 ” 。 總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備部 2023年有進(jìn)步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對(duì)設(shè)備維護(hù)（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析Page 142023年設(shè)備部組織架構(gòu)圖年設(shè)備部組織架構(gòu)圖李珍全電工組 9人李華羅世舉陳揚(yáng)蘇磊設(shè)備維護(hù)管理組3人胡中文袁志為曹國(guó)平梁勇（龍華）維修組 5人副經(jīng)理 1人羅愛(ài)國(guó)朱翔鄭海軍吳望輝范禮壯韋宏海楊華章方利龍經(jīng)理 1人王廣新設(shè)備文員1人（空缺）彭柳祁Page 15部門人員結(jié)構(gòu)分析部門人員結(jié)構(gòu)分析 ： 原 有 22人 ,現(xiàn) 17人（包括王廣新） : 上半年解雇 2人 ,年底辭工 3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專業(yè) 1人、機(jī)械專業(yè) 1人、 數(shù)控專業(yè)無(wú)、 初級(jí)電工 7人、中高級(jí)：無(wú)； 3）應(yīng)對(duì)公司設(shè)備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理 /副經(jīng)理 2人； 設(shè)備資產(chǎn)管理 無(wú) ； 數(shù)控維護(hù)： 1； 機(jī)械鉗工 2人； 機(jī)加工： 2人； 安裝維修電工 7人； 水氣工 2人； 焊工 2人。 4）組織形態(tài)分析： 對(duì)設(shè)備 部今年年中進(jìn)行了具體 分工， 大多數(shù)員工對(duì)工作還是能比較認(rèn)真的執(zhí)行，有個(gè)別人工作紀(jì)律渙散，無(wú) 敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對(duì)上級(jí)服從性 都較差， 在 2023年我部門計(jì)劃招一批專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，辭退一部分對(duì)工作既沒(méi)有技能又不能對(duì)工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強(qiáng)。從以上人員結(jié)構(gòu)分析來(lái)看： 1）設(shè)備部主要還是缺少專業(yè)的維修人員及增強(qiáng)對(duì)下屬員工的管理工作； 2）由于平磨設(shè)備故障頻發(fā)今年只有兩人，明年維修壓力更大，因此需補(bǔ)充 1人； 3）設(shè)備部在 2023年缺少主管一名及沒(méi)有明確三個(gè)維修組組長(zhǎng)，計(jì)劃在 2023年重新外招一名主管及明確班組長(zhǎng)的職務(wù)，還望領(lǐng)導(dǎo)們能夠批準(zhǔn)。文化 初中 高中 中專 大專比例 40% 25% 20% 15%人數(shù) 8人 6人 4人 2人2Page 16部門主要人員工作能力及工作態(tài)度部門主要人員工作能力及工作態(tài)度的評(píng)估的評(píng)估3★★★★★ 5分 很好★★★★ 4分 良好★★★ 3分 一般★★ 2分 差★ 1分 很差排名 姓名 工種 工作能力 工作態(tài)度 綜合評(píng)價(jià)1 方利龍 設(shè)備管理員 ★★★ ★★★ ★ A2 羅世舉 電工 ★★★ ★ ★★★ ★ A3 李華 電工 ★★★★ ★★★ A 年底辭工4 彭柳祁 機(jī)修工 ★★★★ ★★★★ A5 韋宏海 機(jī)修工 ★★★★ ★★★★ A6 袁志為 機(jī)修工 （水氣） ★★★ ★★★ A7 鄭海軍 電工 ★★★ ★★★ A8 梁勇 電工 ★★★ ★ ★★★ A9 吳望輝 電工 ★★★ ★★★ A10 陳揚(yáng) 電工 ★★★ ★ ★★★ A11 范禮壯 機(jī)修工（水氣） ★★★ ★★★★ A12 李珍全 焊工 ★★ ★ ★★ B13 楊華章 電工 ★★ ★ ★★★ B14 胡中文 電工 ★★ ★★★ B15 朱翔 機(jī)加工 ★★ ★★★ C16 曹國(guó)平 電工 ★★ ★★ B年底辭工17 蘇磊 機(jī)修車工 ★★★ ★★ C18 吳永文 焊工 ★★★ ★★★ B年底辭工19 占財(cái)奧 電工 ★★★ ★★★ C已解雇20 梁躍錦 機(jī)修工 ★★ ★★ C已解雇2023年設(shè)備部總?cè)藬?shù) :22人Page 17項(xiàng)次 　 崗位 2023 20231 經(jīng)理 主管 1人 經(jīng)理 1人2 副經(jīng)理 無(wú) 1人 3 電工組長(zhǎng) 1人 1人4 機(jī)修組長(zhǎng) 1人 無(wú)5 設(shè)備（資產(chǎn)）管理員 1人 無(wú) 6 數(shù)控設(shè)備維護(hù) 員 2人 1人 　2023年 19人 ， 2023年 22人 ,2023年 需 增加 2人 (主要是離職添補(bǔ)人員 )人員配置及成長(zhǎng)狀況對(duì)比分析人員配置及成長(zhǎng)狀況對(duì)比分析4項(xiàng)次 　 崗位 2023 20237 維修電工 5人 7人8 平磨機(jī) 維修電工 9 平磨 機(jī)修鉗工 2人 3人 10 機(jī)加工 /夾具制作 1人 2人11 水氣安裝維修 2人 2人12 焊工 3人 2人 ：1）對(duì)生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)： 2023年 比 2023年 好 ,2023年在設(shè)備廠家培訓(xùn)的同時(shí)，設(shè)備部也組織了對(duì)設(shè)備操 作人員的保養(yǎng)方法培訓(xùn)； 如三興絲印機(jī) ,北京精雕機(jī) ,以及平磨機(jī)的操作員工都組織了培訓(xùn) 。Page 18本部部門年度重點(diǎn)工作總結(jié)說(shuō)明及本部部門年度重點(diǎn)工作總結(jié)說(shuō)明及改善建議改善建議1）設(shè)備維護(hù)管理： 2023年主要抓了北京精雕機(jī)、鑫泰、開(kāi)料機(jī)、絲印機(jī)、平磨、車邊仿型機(jī)、超聲波清洗機(jī)、空壓機(jī) 、 中央空調(diào) 等設(shè)備的 二級(jí)維護(hù)管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機(jī)，烘烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)率 95%, 在設(shè)備保養(yǎng)方面比 2023要好 ,2023年要 繼續(xù) 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人力分工 仍然要向 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從 12月 19日開(kāi)始更換全部減速箱齒輪油。北京精雕 12月 開(kāi)始做 年度保養(yǎng) ,其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成 ,因此 ,對(duì)于設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng) ,設(shè)備部同樣要加強(qiáng)改善 。2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對(duì)各生產(chǎn)單位車間有制訂 ‘TPM 設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)管理看板 ’ ，但有兩方面存在不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識(shí)較淡薄，所以效果不大 。二是針對(duì)看板內(nèi)容只對(duì) CNC北京精雕的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)做了圖片說(shuō)明。為此，在新一年中一是加強(qiáng)對(duì)員工的操作培訓(xùn)和考核，其次充實(shí)看板內(nèi)容，做到 “ 實(shí)用、有效、可操作性 ” ；3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳： 2023年設(shè)備的編號(hào)采用條形碼管理 ,對(duì)去年設(shè)備重號(hào)現(xiàn)象進(jìn)行了全面核對(duì)整理 ,臺(tái)帳分明 ,一目了然 設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)： 主要 根據(jù)設(shè)備管理員 /維修技術(shù)員每周工作報(bào)告的匯總統(tǒng)計(jì) 5Page 19