【正文】 Page 1220。 誠信220。 務實220。 拼博220。 進取理念：主講人主講人 :王廣新王廣新職務：職務： 設備部設備部 經(jīng)理經(jīng)理 日期：日期： 2023年元月年元月 5日日擬制：羅愛國擬制：羅愛國討論：部門職員討論：部門職員定稿：王廣新定稿：王廣新2023年設備管理部年設備管理部Page 2 目錄目錄一 ,年度本部門運行的目標及達成情況二 ,部門組織架構情況分析與部門運行狀況分析三 ,從部門角度及公司運行角度檢視 SWOT四 ,個人總結 (工作能力 ,領導能力及溝通能力五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計劃Page 3 尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭 ,一年的工作轉瞬 已 成為歷史 ,2023年已同我們再見 ,伴隨著春的氣息 2023年 已經(jīng)到來 。新的一年意味著新的起點 ,新的機遇 ,新的挑戰(zhàn)、 2023年在公司黃總和鐘副總的領導下 ,設備部全體員工 2023年還是有所進步的， 2023年設備部工作將重新調(diào)整，爭取走向正規(guī)化，制度化。設備部 2023年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手機事業(yè)部制二課（ CNC）北京精雕機的搬運安裝，全年新安裝精雕機 16臺； 2）完成了 NB部制一課仿型車間雕銑機的搬移安裝（ 11臺，其中新增北京雕銑機 3臺， 精雕機 1臺 ）； 3）完成了手機部新增平磨設備的搬運安裝； 4）根據(jù) 2023年初設定的目標，完成了 龍華絲印部 水電氣安裝和設備的搬運安裝，并順利交付 給龍華絲 印部 生產(chǎn)投入使用； 5）完成了 手機和 NB部絲印車間絲印設備的重新布局安裝； 年末為止共有在線絲印機 63臺 6） 全廠生產(chǎn)安裝了五套過濾系統(tǒng) ,用于 CNC及仿型周邊磨床磨削液的過濾 。 7） NB/手機事業(yè)部吊裝搬運安裝了 4臺新進滾筒式清洗機，另外 3臺舊清洗機搬移位安裝； 8） 完成了各生產(chǎn)車間配電箱漏電保護開關及消防應急照明 , 9）配合供電局，完成了 26棟 變壓器增容工程和初期負荷調(diào)整；一 ,年度本部門運行的目標及達成情況年度本部門主要工作計劃的實施與完成情況年度本部門主要工作計劃的實施與完成情況1Page 4 2023年 全廠設備容量從 2023年 3100余千瓦增至近 4000余千瓦，增設備容量 700余千瓦（ KW）， 設備 750多臺 ,在線運行設備數(shù)量接近 600臺 .在增加設備人員未增的情況下 ,充分合理分工 ,每個樓層每個生產(chǎn)車間都已指定負責人 : 1） 各 設備 管理責任 每天車間巡視檢查和詢問設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)設備故障快速協(xié)調(diào)處理， 很少有影響到生產(chǎn)的情況 ； （特殊情況除外） 2） 經(jīng)理及副經(jīng)理 要求本部部門每個員工對自已所負責的區(qū)域，每天上下班及生 產(chǎn) 過程中加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查分析處理； 3）對于精密數(shù)控雕銑機這類高端設備，安排由設備管理員專人巡查 維護 管理 4） 對于高端數(shù)控設備對于難以公司維修處理的 ,設備部能及時聯(lián)系廠家在最短時間修復好 , 年度本部門質(zhì)量目標達成狀況分析年度本部門質(zhì)量目標達成狀況分析2Page 5序號目標項目 目標設定 實際達成（平均 52周）備注1 設備故障率 ≤ 5% 3%2 設備保養(yǎng)率 95% 90%3設備故障處理的及時性一般故障 ≤ 2H重大故障 ≤ 2天外發(fā)（請）維修≤ 1周1）一般故障 ≤ 2H已達成；2）重大故障沒達成；3）外發(fā) (請）維修達成：2023年 設備 部 質(zhì) 量 總體 目 標 達 成情 況設備機械定期維護人員不足 ,如平磨在上半年就辭職 1人只有 2人 ,精雕機數(shù)控維護辭職 1人只有 1人Page 6(2)2023年主要設備 全年平均 故障率從以上數(shù)據(jù)分析 :1)平磨機 ,開料機 ,超聲波清洗機 ,絲印機等設備故障率較高 。2)平磨機故障率高原因是加工產(chǎn)品 5891,研磨壓力大 ,齒輪 ,變速箱軸承等負荷重造成的！3)開料機主要斷線 ,程序故障較多引起4)超聲波清洗機故障多為發(fā)熱管 ,超聲波發(fā)生器 ,漏水等5)絲印機多為偏位跑位 ,機臺不轉等 ,一般由定位光電開關 ,底座螺絲滑牙 ,皮帶松動 ,電磁閥壞引起平均每周Page 7從以上數(shù)據(jù)分析可知 :1)手機 /NB:平磨工站 ,絲印工站 ,CNC工站故障頻發(fā)率較高 ,主要原因為這些工站設備精度要求較高 ,在操作 或日常保養(yǎng)工作做得不太到位 。 部分設備已經(jīng)超過一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損， 2023年要考慮部分零件更換，以保證高精密設備的精度。(3)2023年 手機 /鍍膜 /NB生產(chǎn)單位全年設備 故障率 (平均 )Page 8從以上數(shù)據(jù)可知 :1)制三課平磨工站在元月份 ,34月 ,810月及 12月份故障率是同峰期 。2)制四課絲印工站在元月份 ,78月份是故障率高峰期 。3)制二課 CNC精雕機在 4月份和 10份出現(xiàn)故障較高 。4)鍍膜部在 5月份 ,10份發(fā)生故障較高 ,制一課故障率相對較低(3)2023年 手機事業(yè)部各課及鍍膜部 逐月 設備 故障率Page 9根據(jù)以上圖表分析 :1)NB事業(yè)部平磨設備在于 2023年 2月份 ,7,8,9三個月及 11月份是故障高發(fā)生期 。2) 其它設備除雕銑機 /精雕機在 4月份出現(xiàn)故障率較高外 ,其他設備的故障率都較 低(3)2023年 NB事業(yè)部各課及 RBC 逐月 設備 故障率Page 10從以上數(shù)據(jù)來看 :1)設備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個生產(chǎn)高峰月份 ,分別是 5月和 8月份 ,其余兩個小高峰是元月底開 春及 10份 。(4)2023年 全廠設備逐月設備故障率發(fā)生趨勢Page 11附 3：外部廠商的評價序號 設備 廠 商 設備 服務指數(shù) 服務 評價1 北京精雕 精雕機 ★★★★★ 很好2 華中力 平磨機 ★★★★ 良好3 恒遠數(shù)控 雕 刻 機 ★★★★ 良好4 波達 超聲波清洗機 ★★★ 較好5 港龍 CCD全自動絲印機 ★★ ★ 較好 （偏下）6 鑫泰數(shù)控 雕銑機 ★★ 一般7 富爾康 平磨機 ★ ★ 一般 偏下8 科杰佳鐵 雕銑機 ★ ★ 一般 偏下Page 12 2023年已成為過去，雖然設備部在過去的一年 取得了一定的 工作 成績 ， 但是 —— 1）全廠設備仍處于初級和 “ 粗放 ” 的管理水平， “ 精細化 ” 管理概念無論設備管理人員或生產(chǎn)使用者都沒有形成 意識或意識淡??；設備的維護管理基本上是出了故障事后維修，對預知性及預防性的設備保養(yǎng)做得不夠到 位 ,一方面是對設備保養(yǎng)重視度不夠 ,其次是對設備維護保養(yǎng)人員配置不夠 . 2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對設備的日常保養(yǎng)不夠重視，設備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有 所改善，但也是暫時性的 ,沒有持久堅持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做； 以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結并改善 ，對于 2023年的設備管理將會形成很大壓力，由此導致 設備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計劃的達成 ,因為我們很多設備都已過保修期！主要異常 改善 對策1 對成員工作職責、任務分工明確，但服從性差和執(zhí)行力低 制訂本部門績效考核辦法 ,以績效恒量個人工作品質(zhì) 。健全制度管理 ,實行末位淘汰制2 本部門個別員工紀律松散、工作績效底下與職位不相符 對于個別員工，如果反復教育和引導無效，屢次違反公司管理制度實行淘汰。 　　3設備操作人員在大多時候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強每天的巡查力度 ,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎罰措施； 2/ 加強對操作員的保養(yǎng)培訓4　設備維護人員專業(yè)技能不夠，針對設備大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手無策，多數(shù)請外部技術人員。 2是針對數(shù)控雕銑機，平磨機招聘新人年度目標年度目標 ,計劃實施過程的