【正文】 拼博220。END！167。 ，由機(jī)修人員書(shū)面提出 —— 生產(chǎn)主管簽字 —— 設(shè)備部經(jīng)理簽字 —— 黃總或鐘副總簽字 —— 最后交由采購(gòu)統(tǒng)一購(gòu)買。 部門主要工作方向及人員需求計(jì)劃部門主要工作方向及人員需求計(jì)劃3可量化的目標(biāo) :2023年設(shè)備部努力要實(shí)現(xiàn)的主要Page 29項(xiàng)次 培訓(xùn)課操程 受訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃時(shí)間 備注2 平磨機(jī)日常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 需歸類訂冊(cè)　3 平磨機(jī)二級(jí)常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 需歸類訂冊(cè) 　4 北京精雕機(jī)日常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 　 需歸類訂冊(cè)5 北京精雕機(jī)二級(jí)保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類訂冊(cè)精雕工程師提供支持6 恒遠(yuǎn) /佳鐵 /鑫泰雕銑機(jī)保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)/生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類訂冊(cè)6 絲印機(jī)日常保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)/生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類訂冊(cè)7 絲印機(jī)二級(jí)保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組/生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類訂冊(cè)港龍 /三興提供技持8 電工安全基礎(chǔ)知識(shí) 電工 　網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤(pán)9 鉗工基本操作技能 維修鉗工 　網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤(pán)2023年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作4 凱茂 公司在 2023年計(jì)劃實(shí)行 ”中心負(fù)責(zé)制 ”的構(gòu)想和對(duì)公司各部門工作總體部署 要求 ,針對(duì)設(shè)備部以前機(jī)修電工人員長(zhǎng)期工作紀(jì)律渙散 ,處理解決設(shè)備故障不及時(shí) ,執(zhí)行力差 ,工作績(jī)效低下 ,人員管理 ’一盤(pán)散沙 ”等諸多問(wèn)題 ,設(shè)備部在 2023年中雖有 進(jìn)步，但效果不是很理想，在 2023年中必將實(shí)施有效的調(diào)整和改革 ! 具體工作調(diào)整 如下； “中心負(fù)責(zé)制 ”的構(gòu)想思路。 2023年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備故障率 ≤5% ； 2）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)率 90%； 3）一般故障 2H之內(nèi)處理解決； 4）重大故障 72H之內(nèi)處理解決； 5）特別大故障一周之內(nèi)處理解決。五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計(jì)劃部門職能定位與人員工作規(guī)劃部門職能定位與人員工作規(guī)劃1Page 26項(xiàng)次 改善項(xiàng)目 計(jì)劃 完成時(shí)間 改善目的1 新組織架構(gòu)的有效執(zhí)行 2023年 3月上旬2023年 4月上旬 明確崗位責(zé)任，提高工作效能2 本部門個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績(jī)效底下與職位不相符的問(wèn)題改善2023年 3月初2023年 5月底 利用三個(gè)月時(shí)間使設(shè)備部管理有一個(gè)根本性好的變化、淘汰 “ 有技術(shù)，心態(tài)不好的人 ” 是值得的3 部門員工培訓(xùn)和績(jī)效考核導(dǎo)入 2023年 4月上旬2023年 4月底 提升員工技能，淘汰工作績(jī)效低技能差員工3本部門三項(xiàng)重大不足的改善計(jì)劃本部門三項(xiàng)重大不足的改善計(jì)劃2附 :本部門員工每周績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo) — 計(jì)劃 2023年 4月導(dǎo)入 (見(jiàn)附表 ) 主要從以下方面對(duì)員工每周工作進(jìn)行考核 : 1)工作主動(dòng)性 6)工作服從性 2)工作態(tài)度 7)工作效率 3)解決問(wèn)題能力 8)敬業(yè)精神 4)成本節(jié)約 9)制度遵守 5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10)合理化建議Page 273可以評(píng)價(jià)的指標(biāo) !2023年對(duì)員工每周進(jìn)行績(jī)效考核 !簡(jiǎn)單有效 !Page 283 2023年的工作重心是 ； 1）新廠房水 電 氣 的規(guī)劃及安裝。 7)承壓能力： 較差，不能正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，遇事易沖動(dòng)。 2）為了部門整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。： 1）專業(yè)技能跟不上時(shí)代要求，需要扎實(shí)潛心學(xué)知識(shí)學(xué)技能，做到 “學(xué)到老，用到老 ”； 2）工作開(kāi)展方式無(wú)論是橫向 “考慮面 ”的還是縱向 “深度面 ”不足需提升，要學(xué)會(huì)思維全面。 Page 22 內(nèi)部因素外部環(huán)境1）對(duì)公司來(lái)說(shuō)是上市公司，資金實(shí)力強(qiáng)，部門成 員對(duì)公司有信心，有期望；2）設(shè)備配置全新，比較先進(jìn)和精密，全員品質(zhì)意 識(shí)較強(qiáng)；3）公司來(lái)是 ” 年輕 “ 成長(zhǎng)的公司，成本及品質(zhì)管理 及產(chǎn)能有非常大的改善空間；4）公司建廠早，積累了比較豐富的加工技術(shù)，比 外面一般同行業(yè)實(shí)力要強(qiáng)；1）公司品質(zhì)管理體系不夠完善，日常工作遇到 瓶勁；2）部門成員文化、技能、敬業(yè)精神較差；3）部門在職員工品質(zhì)、成本意識(shí)較差；4）部門在公司設(shè)備的管理體系運(yùn)行方面， 設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)處于較低水平；5）產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備大多過(guò)保修期，特別是平磨設(shè)備 故障頻發(fā)，如不加強(qiáng)內(nèi)部維修水平和力量，將 影響生產(chǎn)和備維護(hù)（維修）成本上升。本部門成員針對(duì)日常工作直接向設(shè)備部上一級(jí)反饋，匯報(bào)或接受工作指派、上級(jí)把工作任務(wù)下達(dá)到部門成員，部門主管對(duì)本部門員工日常工作管理無(wú)法有效協(xié)調(diào)； 改善對(duì)策： ⑴ 日常工作由部門主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長(zhǎng)對(duì)每天的日常工作應(yīng)跟進(jìn)落實(shí)，真正起 到組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無(wú)需一一向部門主管或上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)；重要工作任務(wù)上 級(jí)可下達(dá)到設(shè)備部，由主管對(duì)下屬或其他部門協(xié)調(diào)溝通； ⑵ 部門職員之間，部門職員與其他部門的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn) “ 扯皮 ” 矛盾，這方面部門主管 應(yīng)同步與部門職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請(qǐng)外面知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)， 以提升部門職員整體工作協(xié)調(diào)能力；2）工作協(xié)調(diào)的時(shí)效性： 有時(shí)主管分派工作任務(wù)到本部門員工，下屬并未能及時(shí)按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對(duì)策：改善對(duì)策： ⑴ 完善部門績(jī)效管理，績(jī)效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門所有職員工的職能分工并進(jìn)行考完善部門績(jī)效管理，績(jī)效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門所有職員工的職能分工并進(jìn)行考 核；核； ⑵ 完善部門激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)；完善部門激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)； ⑶ 本部門在本部門在 2023年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會(huì)，每周的周會(huì)及月總結(jié)會(huì)議，工作每天安排每天檢查。 : 1）設(shè)備部成員專業(yè)技能普遍偏低，在 2023年當(dāng)中對(duì)本部門的培訓(xùn)基本上是缺失的，新一年設(shè)備部將加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，這方面請(qǐng)公司能大力支持：一是購(gòu)買多種專業(yè)培訓(xùn)軟件，安排晚上時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，二是能否請(qǐng)外面技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。為此，在新一年中一是加強(qiáng)對(duì)員工的操作培訓(xùn)和考核，其次充實(shí)看板內(nèi)容，做到 “ 實(shí)用、有效、可操作性 ” ；3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳： 2023年設(shè)備的編號(hào)采用條形碼管理 ,對(duì)去年設(shè)備重號(hào)現(xiàn)象進(jìn)行了全面核對(duì)整理 ,臺(tái)帳分明 ,一目了然 設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)： 主要 根據(jù)設(shè)備管理員 /維修技術(shù)員每周工作報(bào)告的匯總統(tǒng)計(jì) 5Page 19本部門相關(guān)管理制度、流程文件、本部門相關(guān)管理制度、流程文件、 SOP等的編制等的編制、修訂及執(zhí)行情況與改善建議、修訂及執(zhí)行情況與改善建議1）本部門相關(guān)管理制度 2023年對(duì)本部門個(gè)別員工對(duì)公司制訂的制度執(zhí)行情況比較差，具體表現(xiàn)在：個(gè)別 員工上班紀(jì)律松散；有個(gè)別員工經(jīng)常外出公務(wù)從無(wú)請(qǐng)示本部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)請(qǐng)示保安離開(kāi)公司 ,就象離開(kāi)自家大院一樣自由。Page 18本部部門年度重點(diǎn)工作總結(jié)說(shuō)明及本部部門年度重點(diǎn)工作總結(jié)說(shuō)明及改善建議改善建議1）設(shè)備維護(hù)管理： 2023年主要抓了北京精雕機(jī)、鑫泰、開(kāi)料機(jī)、絲印機(jī)、平磨、車邊仿型機(jī)、超聲波清洗機(jī)、空壓機(jī) 、 中央空調(diào) 等設(shè)備的 二級(jí)維護(hù)管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機(jī)，烘烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保