【正文】 各車間應(yīng)按設(shè)備設(shè)施使用、維護規(guī)程，對設(shè)備設(shè)施進行使用、維護，保證設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場清潔，并做好設(shè)備設(shè)施的運行、交接班記錄。定義和術(shù)語本制度所稱“環(huán)保設(shè)備設(shè)施”，是指轉(zhuǎn)爐一次除塵、二次除塵、精煉、脫硫除塵、汽化系統(tǒng)、地下料倉除塵等設(shè)備設(shè)施。 各責(zé)任人應(yīng)享有精心維護好設(shè)備的相關(guān)待遇。 各責(zé)任人應(yīng)有預(yù)見性的提出使用中的設(shè)備檢修和離線計劃，并對檢修準備的備件負責(zé)，對離線后的備件修復(fù)、組裝質(zhì)量負責(zé)，對備件實行編號動態(tài)管理，做到帳、卡、物一致。 A類設(shè)備維修班組個人是設(shè)備承包的第一責(zé)任人，班組長是設(shè)備承包的第二責(zé)任人，車間技術(shù)員、主管副主任對所轄A類設(shè)備全面負責(zé)，維修車間主任、主管副廠長對全煉鋼廠A類設(shè)備全面負責(zé)。 各責(zé)任人有權(quán)提出使用設(shè)備的隱患、故障整改申請，以及檢修改進建議，并享有發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患、改進建議采納的相關(guān)獎勵。 B類設(shè)備崗位的操作人員是設(shè)備的第一責(zé)任人，班組長、爐長、機長、值班長是設(shè)備的第二責(zé)任人，車間技術(shù)員、設(shè)備副主任對本車間所轄B類設(shè)備全面負責(zé)，設(shè)備科主管技術(shù)員對所轄B類設(shè)備負責(zé)。煉鋼廠B類設(shè)備新區(qū)見附表一、老區(qū)見附表二。2． 設(shè)備科負責(zé)本管理制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行、管理考核。五、考核辦法：設(shè)備科將按制度對項每月不定期進行抽檢，第一次發(fā)現(xiàn)不合格每項考核責(zé)任人50元；第二次及以后每項加倍考核。在交接班時，如發(fā)生事故，應(yīng)以交班人員為主，接班人員配合進行積極處理，處理妥善之后再進行交接班。四、內(nèi)容及要求：交接班人員應(yīng)立足本職，樹立本班為下一班設(shè)備正常運行創(chuàng)造良好條件的思想，自覺遵守交接班制度。為此特制定本制度及考核辦法。 對關(guān)鍵設(shè)備要開展狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)工作。 所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，各單位要有計劃地對員工進行教育，努力提高工的技術(shù)素質(zhì)。 潤滑不良：設(shè)備由于磨損嚴重而造成的事故、故障。為了便于統(tǒng)計匯總，對設(shè)備事故、故障的原因做如下分類： 違章作業(yè)：違反操作規(guī)程或?qū)υO(shè)備使用不當(dāng)所造成的事故、故障。 事故、故障損失：設(shè)備事故、故障損失費用包括直接損失和間接損失費用；(1)直接損失費用是指事故、故障設(shè)備的修復(fù)費；它包括修復(fù)或更換損壞的設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工費及管理費用等；損失嚴重?zé)o法修復(fù)的應(yīng)為該設(shè)備的固資凈值；(2)間接損失費用為事故或故障影響而減少的產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來的一系列經(jīng)濟損失。，考核單位1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。，不得互相推諉。 因違章操作或違章指揮引起的設(shè)備事故故障，對責(zé)任人加倍處罰。 一般設(shè)備事故、未遂重大設(shè)備事故考核報：報分公司生產(chǎn)部對責(zé)任單位和責(zé)任者按《九江分公司設(shè)備管理考核辦法》處理，另外對主要責(zé)任者執(zhí)行廠內(nèi)生活費一個月。所有設(shè)備發(fā)生事故、故障后，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)立即通知各單位相關(guān)人員組織搶修，并立即如實電話報告分公司生產(chǎn)部，重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故由分公司生產(chǎn)部負責(zé)組織搶修，并進行事故調(diào)查分析處理；設(shè)備故障停機1（含）至4小時由主管廠長或生產(chǎn)科、設(shè)備科組織搶修，并由主管廠長進行故障調(diào)查分析，并將結(jié)果報分公司生產(chǎn)部處理；設(shè)備故障停機1小時以下，由當(dāng)班調(diào)度組織搶修，必要時通知有關(guān)人員參與，由設(shè)備科進行故障調(diào)查分析處理。：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時(含)以上，或直接損失費用在10萬元以上者。如安全銷、斷路器等。，生產(chǎn)設(shè)備機組中的局部或零、部件的損壞，或雖未損壞，但設(shè)備運作不正常，控制失靈等造成的被迫短時間、損失較小的停產(chǎn)，又不足構(gòu)成設(shè)備事故的停產(chǎn)現(xiàn)象，統(tǒng)稱為設(shè)備故障。五、管理內(nèi)容和要求：. 對設(shè)備事故、故障要實行全面管理 對全部設(shè)備事故、故障實行管理，不論設(shè)備事故、故障是何種原因引起的，也不論大小、輕重，都必須納入管理范疇。二、適用范圍：適用于煉鋼廠設(shè)備事故、故障管理。造成事故、故障從嚴處罰。確實有特殊原因在三天之內(nèi)完成不了的，應(yīng)升級反映，否則，危及到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將召開專題分析會，另行考核。，可向設(shè)備科、生產(chǎn)科書面提出，由設(shè)備科、生產(chǎn)科及時協(xié)調(diào)各單位共同解決，對重點、難點的項目，設(shè)備科牽頭相關(guān)單位共同制定整改方案或措施，并對整改過程進行共同監(jiān)控和驗收。煉鋼維修一車間、二車間、計控維護站接到煉鋼廠設(shè)備科下發(fā)的設(shè)備隱患匯總表后，要求如下：，車間技術(shù)人員要督辦及時完成，并將設(shè)備隱患整改情況在每天中午12：00點前，用KRK答復(fù)煉鋼廠設(shè)備科，未及時答復(fù)考核責(zé)任單位正職200元/次，如答復(fù)的情況與實際不符一經(jīng)查實從嚴考核責(zé)任單位正職500元/次、主管副職400元/次。生產(chǎn)科負責(zé)設(shè)備隱患日常整改協(xié)調(diào)安排和完成情況督辦工作。附件：附件1《周檢修計劃表》； 附件2《月檢修計劃表》； 附件3《檢修記錄表》；附件4《檢修項目延期表》；附件5《煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單》；附件6《設(shè)備隱患檢修申請單》； 附件7《設(shè)備隱患信息傳遞流程》。2檢修項目完成后，檢修質(zhì)量要確保至少24小時以內(nèi)不出故障，否則追究責(zé)任單位100元/項，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項，如影響生產(chǎn)按制度另行考核。1日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后未向調(diào)度匯報考核責(zé)任人100元/項，如項目在線處理對正常生產(chǎn)有影響時未書面申報《設(shè)備隱患檢修申請單》，考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/項，主要責(zé)任人100元/項，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法》執(zhí)行考核。1周或月計劃檢修中如有未完成的項目需延期，檢修責(zé)任單位如未在下一周或下一月申報檢修計劃時再次申報，或未填寫《檢修項目延期表》上報主管科室及主管廠長審核簽字認可，則視為項目無故未完成將追究檢修單位主管主任100元/項。完成設(shè)備計劃檢修、日常隱患處理、事故故障搶修后，檢修單位填寫《檢修記錄表》（見附件3），操作工、檢修人員共同對檢修設(shè)備進行試車驗收，并簽字認可（其中A類設(shè)備、特種設(shè)備生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員共同參與驗收并簽字）。如檢修單位擅自增減項目或改變檢修方案，造成項目不能及時完成，考核檢修單位領(lǐng)導(dǎo)300元/項、主要責(zé)任人200元/項，如造成影響生產(chǎn)按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行。生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)周檢修計劃、《設(shè)備隱患檢修申請單》，要結(jié)合具體生產(chǎn)情況，及時積極協(xié)調(diào)安排隱患項目在計劃時間內(nèi)完成。所有搶修、檢修或隱患處理完后，在設(shè)備運行正常后，檢修單位及時填寫《檢修記錄表》并讓操作工簽字認可。對隱患、故障未積極處理造成事態(tài)擴大按事故進行處理。日常隱患處理：：、維修車間應(yīng)根據(jù)日常點檢信息、巡檢情況和專業(yè)點檢及狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如有備用機組時應(yīng)及時將備用機組（先確認備用機組是否正常）投入運行，并向生產(chǎn)調(diào)度匯報安排對隱患進行處理；如屬無備用機組的在線設(shè)備，須立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報，如處理隱患對正常生產(chǎn)無影響時，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排見縫插針進行解決，如對正常生產(chǎn)有影響時，必須書面填寫《設(shè)備隱患檢修申請單》（見附件6）由車間審核簽字（中晚班電話匯報）后交生產(chǎn)科座臺調(diào)度。，檢修責(zé)任單位應(yīng)在下一周或下一月申報檢修計劃時再次申報，并同時填寫《檢修項目延期表》（見附件4）說明原因，同時對延期檢修可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行評估制定應(yīng)急防范措施，上報主管科室及主管廠長審核簽字認可，否則視為無故未完成將追究檢修單位責(zé)任。，檢修單位或生產(chǎn)車間臨時口頭提出增減或更改檢修項目原則上生產(chǎn)科不予安排，如有特殊原因確實需要增減或更改檢修項目，必須經(jīng)生產(chǎn)科、設(shè)備科、檢修單位、生產(chǎn)車間多方同意后方可安排實施，必要時須經(jīng)請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意。:。： 各生產(chǎn)車間、維修車間接到檢修計劃后要立即布置安排，大于4小時或危險因素較大的檢修須填寫《檢修安全報告書》，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報煉鋼廠或維修廠安全員，送交主管部門審批。 檢修計劃項目具體落實由生產(chǎn)科在每天的早會或下午的碰頭會上作出具體分解安排，經(jīng)協(xié)調(diào)平衡后安排執(zhí)行。各生產(chǎn)車間和維修車間按時編寫設(shè)備檢修計劃報設(shè)備科審核、主管廠長批準。維修車間負責(zé)設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的實施，并按檢修規(guī)程實施，維修車間對檢修質(zhì)量和進度負責(zé)，并做好檢修記錄。 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法一、目的：為提高檢修質(zhì)量，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。，查出車間不合格項按50300元/項罰款考核到責(zé)任人。設(shè)備維護的“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。五、管理的內(nèi)容與要求：應(yīng)有計劃地、經(jīng)常性地對操作工人進行技術(shù)教育，以提高其對設(shè)備使用、維護的能力，經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人，要進行技術(shù)知識、使用維護知識和安全知識的考試，合格者方能獨立操作設(shè)備。 制止一切違章操作，對發(fā)現(xiàn)操作工違章操作未制止，負連帶責(zé)任。，應(yīng)及時處理，否則，應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理，緊急情況下停車處理。多人操作的設(shè)備實行機長(爐長)負責(zé)制，由使用車間指定機長(爐長)負責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的操作與維護。四、個人和部門職責(zé)：操作工的使用維護職責(zé):、維護規(guī)程，并遵守安全操作規(guī)程。 設(shè)備使用、維護管理制度及考核辦法一、目的：為落實“操作工是設(shè)備維護的第一責(zé)任人”的思想，保證正確使用設(shè)備，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備的安全運行，確保設(shè)備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行，特制訂本管理制度及考核辦法。1對在點檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故或故障隱患，并及時匯報處理，避免事故、故障發(fā)生的人員，將視情獎勵100—1000元。維修工未巡檢或點檢不符合要求，操作工有權(quán)向車間或設(shè)備科匯報對維修工提出考核要求，設(shè)備科根據(jù)實情處罰責(zé)任人50元/次，對匯報者獎勵50元；管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)維修工點檢問題的，扣責(zé)任人每項50元。因工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰責(zé)任人50元/次；在記錄本上亂涂亂畫的處罰責(zé)任人50元/次。，應(yīng)及時把巡檢結(jié)果如實記錄在班組日常點、巡檢記錄本上，對設(shè)備存在的異常情況，應(yīng)及時向班組、車間和煉鋼廠調(diào)度反映。維修工巡檢職責(zé)，確定常規(guī)巡檢時間，按時依照《設(shè)備點巡檢內(nèi)容與標準》進行巡檢。，并制定相應(yīng)考核辦法。，無法處理的通知維修人員，并做好設(shè)備安全運行特護措施，任何情況下出現(xiàn)危及設(shè)備運行安全及人身安全的緊急情況應(yīng)立即停車。各生產(chǎn)車間職責(zé)，并簽字確認。三、定義：：設(shè)備的日常點檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)；在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前，點檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測等方法，按照《設(shè)備點巡檢內(nèi)容與標準》要求，對設(shè)備上較為直觀部位的聲音、振動、緊固、溫度、潤滑、密封、磨損、位移、變形、打火等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。凡是出現(xiàn)該考核而未考核的現(xiàn)象，則由管理責(zé)任者承擔(dān)其等額處罰。損壞建筑、構(gòu)筑物的，按100—500元扣款，構(gòu)成事故的，按廠有關(guān)規(guī)定進行考核。在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以200—1000元嘉獎。在有關(guān)會議上對某些情況作出特別強調(diào)的考核，按其要求嚴格執(zhí)行。1887021316925黃賢智運行車間新區(qū)設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管新區(qū)天車設(shè)備，負責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點檢、日常維護保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報、崗位技能培訓(xùn)管理及申報檢修計劃等工作。1887021365821徐良準備車間新區(qū)設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管新區(qū)轉(zhuǎn)爐汽化、除塵、上料系統(tǒng)設(shè)備及鋼包修理，負責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點檢、日常維護保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報、崗位技能培訓(xùn)管理及申報檢修計劃等工作。1887021248316劉文方坯二車間設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管3方坯連鑄機設(shè)備，負責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點檢、日常維護保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報、崗位技能培訓(xùn)管理及申報檢修計劃等工作。1887021328012謝志昌轉(zhuǎn)爐二車間設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管4轉(zhuǎn)爐、2精煉爐、鐵水脫硫設(shè)備，負責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點檢、日常維護保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報、崗位技能培訓(xùn)管理及申報檢修計劃等工作。188702129238王金斌設(shè)備管理員負責(zé)計算機二級系統(tǒng)運行管理；空調(diào)運行管理；負責(zé)設(shè)備管理日常事務(wù)及設(shè)備報表；外委、辦公用品管理；圖紙資料、檔案管理；全廠日設(shè)備基礎(chǔ)檢查匯總管理；設(shè)備績效考核/獎勵匯總管理；固定資產(chǎn)管理；負責(zé)科室周、月小結(jié)工作匯總。18870212922　4曾令芳機械技術(shù)員新區(qū)機械設(shè)備運行管理；全廠特種設(shè)備管理，兼管新區(qū)特種設(shè)備管理；分管新區(qū)設(shè)備潤滑管理；全廠環(huán)保設(shè)備管理，兼管新區(qū)環(huán)保設(shè)備管理；分管新區(qū)工業(yè)建筑管理；全廠動力管網(wǎng)管理，兼管新區(qū)動力管網(wǎng)管理；分管新區(qū)工藝備件管理；分管新區(qū)防腐保溫管理；全廠設(shè)備大修管理，兼管新區(qū)設(shè)備大修管理；負責(zé)全廠月檢修計劃管理，新區(qū)周檢修計劃管理。2013年九鋼煉鋼廠設(shè)備管理制度匯編二O一三年一月目 錄前 言 4第一章 管理系統(tǒng)構(gòu)成及職能 4第二章 設(shè)備管理制度 8 設(shè)備管理考核制度 8 設(shè)備點巡檢管理制度及考核辦法 9 設(shè)備使用、維護管理制度及考核辦法 12 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法 14 關(guān)于設(shè)備隱患申報及整改的補充管理規(guī)定及考核辦法 19 設(shè)備事故、故障管理制度 28 對口交接班管理制度及考核辦法 32 設(shè)備分類管理辦法 33 環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理制度 ３９ 特種設(shè)備管理制度 ４３ 動力管網(wǎng)管理制度 ４６ 潤滑管理制度及考核辦法 ４８ 備件管理制度 ５４ 備件、材料管理制度及考核辦法 ５４ A類設(shè)備備件驗收管理規(guī)定及考核辦法 ５７ 煉鋼廠貴重物資管理規(guī)定 ５８ 備件外委送出修復(fù)管理規(guī)定 ６１ 現(xiàn)場外委制作、修復(fù)設(shè)備設(shè)施、備件的管理規(guī)定 ６２ 關(guān)于對維修