【正文】 在今后的工作中，設(shè)備工程部 將團(tuán)結(jié)一致， 打造成一支能服務(wù)于生產(chǎn)、尊重品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、提高生產(chǎn)效率高效戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。對(duì)公司來(lái)說(shuō)是整體管理團(tuán)隊(duì)力量的考驗(yàn)，對(duì)我們維修部來(lái)說(shuō)也是新的挑戰(zhàn)。 2023/1/25 43 2023年具體技術(shù)改造和節(jié)能降耗項(xiàng)目 a、增加打膠針設(shè)備提高禮包類效率； b、增加低產(chǎn)能包裝設(shè)備，提高生產(chǎn)效率； c、層層殺菌安裝自動(dòng)殺菌、烘干線，確保品質(zhì)，減員提效 ； d、儲(chǔ)料缸到機(jī)臺(tái)改為自流式，解決添加多維果不均勻問(wèn)題，提高得率，降低能耗和維修成本。各壓力容器，配合安檢部門，按照要求，進(jìn)行送檢。進(jìn)行節(jié)能降耗的嚴(yán)格管控，降低整體的生產(chǎn)成本。做好備品備件的庫(kù)存，確保設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)完成。同時(shí)需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各操作人員參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，清楚設(shè)備的性能、安全作業(yè)和常見(jiàn)故障的預(yù)防。 、 2023年度的工作計(jì)劃如下 對(duì)于本部門的維修人員 推行持證上崗，參加外部的設(shè)備展銷會(huì)，同設(shè)備廠家和配件供應(yīng)商協(xié)商所需技術(shù)支持，適時(shí)外出參加我們所需要的設(shè)備、配件、技術(shù)性能和故障異常培訓(xùn)。 d、需人力資源部協(xié)助后勤設(shè)施管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用大功率和危險(xiǎn)品設(shè)備，以防火災(zāi)事故發(fā)生。 b、需品管部協(xié)助抓好設(shè)備衛(wèi)生管理，員工規(guī)范操作，保證設(shè)備的同時(shí)也能保證產(chǎn)品品質(zhì)。 加強(qiáng)與各部門溝通，確實(shí)有效的解決設(shè)備給生產(chǎn)和品質(zhì) 帶來(lái)的影響。 與各部門未能進(jìn)行良好的溝通，對(duì)交辦事件未能及時(shí)有效的進(jìn)行落實(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力需進(jìn)一步的加強(qiáng)。 對(duì)重崗人員培訓(xùn)不到位，不規(guī)范操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成部門維修費(fèi)用增高。加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)觀念。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 （ 16） 65g層層機(jī)冷卻輸送線，在夏季是利用冷凍水添加，確保 125g層層產(chǎn)品翻料現(xiàn)象，添加冷凍水流入一樓小杯線冷卻池，在產(chǎn)量不足情況下并線生產(chǎn)，考慮節(jié)能方面將小杯線停用， 2樓層層流入冷卻水需要排掉，浪費(fèi)水源。在今年還要對(duì)制冷板式換熱器進(jìn)行清洗實(shí)施。 （ 10）針對(duì)新品粗糧果凍套標(biāo)后無(wú)法在線包裝問(wèn)題， 130G手雷套標(biāo)后通過(guò)冷卻烘干破損率高，為了解決上述問(wèn)題，購(gòu)置了一臺(tái)蒸汽收縮爐節(jié)，粗糧果凍實(shí)現(xiàn)了在線包裝。在用煤上，嚴(yán)抓司爐工操作和煤的質(zhì)量，煤汽比由去年平均值 ，噸產(chǎn)品用煤量 2023年為 ,2023年噸產(chǎn)品用煤 ，總體降低了 ，今后還要進(jìn)一步提升節(jié)能意識(shí)，將煙氣余熱回收再利用。 2023/1/25 34 35 2023/1/25 （ 7）鍋爐房是個(gè)能源高的設(shè)備，去年 6月初對(duì)鍋爐引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)安裝變頻控制， 69月份電能明顯降低趨勢(shì)，降低電能一半以上，達(dá)到節(jié)能目的。改造不僅提升了效率，主要是保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低不良率。 （ 2）去年配料車間開(kāi)水板式換熱器，蒸餾水回收到鍋爐儲(chǔ)水罐，在今年將所有配料缸蒸餾水全部回收到鍋爐儲(chǔ)水罐中，今年 6月又將大杯、小杯殺菌池多余開(kāi)水也給與回鍋爐儲(chǔ)水罐中，到今年 12月共回收了（ 34701230） 2240噸水（安裝水表讀數(shù)），創(chuàng)造價(jià)值為 2240噸 * /噸 =8512元，今后還要推進(jìn)回收可利用價(jià)值 。設(shè)備的備品備件的庫(kù)存情況、同時(shí)與機(jī)修班交流設(shè)備故障維護(hù)的技能和方法，以及后續(xù)工作改善改進(jìn)。 2023/1/25 31 2023/1/25 31 2023年度的主要工作作個(gè)回顧 設(shè)備維修方面 ： （ 1）根據(jù)根據(jù)公司戰(zhàn)列部署將維修部機(jī)修劃分為機(jī)修班，歸屬到生產(chǎn)部，讓機(jī)修跟生產(chǎn)班組充分溝通，解決問(wèn)題快捷 ，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題，下半年整合成立設(shè)備工程部， 全年度設(shè)備故障率、維修費(fèi)用、能耗未能達(dá)到管理目標(biāo)。 2023年燃料噸成本平均值為 /噸，噸耗下降為 = /噸。在今年 2月份和 10月份產(chǎn)量低，用電少，數(shù)據(jù)能得以證實(shí)，在產(chǎn)量高時(shí)看不到效果 . 今后大力推廣節(jié)能降耗意識(shí)，確確實(shí)實(shí)做到實(shí)處。再有洗衣房移到職員樓宿舍那面洗衣房用蒸汽沒(méi)有計(jì)量，否則還能有所提高。 2023/1/25 23 2023/1/25 23 2023/1/25 24 2023/1/25 24 通過(guò)上述統(tǒng)計(jì)表得知， 2023年度與 2023上半年度同期對(duì)比， 2023年用煤汽比（平均值 ）高于 2023年（平均值 ），從數(shù)據(jù)分析上看，高于目標(biāo)值（ 6T/T)，由于壓力調(diào)整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在一定誤差，今年在出口管道安裝壓力變送器確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 今年上半年產(chǎn)值跟去年同期相比接近，從進(jìn)煤價(jià)格看年初 820元 /噸到五月份 730元 /噸，噸耗逐漸走低，達(dá)到管理指標(biāo)。2023年總產(chǎn)值 ，每噸用煤 。 原因分析： 員工減員提效是降低的主要原因是： 1月份、12月份天氣冷宿舍、辦公室用空調(diào)取暖造成用天高峰， 78月份天氣熱用空調(diào)制冷造成用天高峰。 原因分析： 2023年產(chǎn)量高于 2023年造成能耗低的主要原因之一，其次公司嚴(yán)抓能耗管理和通過(guò)技術(shù)改造降低能耗，如：并線生產(chǎn)，鍋爐、空壓機(jī)大功率設(shè)備安裝變頻達(dá)到降耗目的 (去年 8月末安裝變頻）,數(shù)據(jù)證明一切。 今后要加強(qiáng)宣導(dǎo)，培養(yǎng)教育每個(gè)人員都有節(jié)約理念，讓每個(gè)員工都有已廠為家的信念，杜絕管理不善等現(xiàn)象，在 2023下半年后勤能耗也是重點(diǎn)抓項(xiàng)目，利用消防水池積水來(lái)沖洗員工男女衛(wèi)生間，達(dá)到降低能耗為目的。 原因分析： 2023年針對(duì)節(jié)能降耗做了大量工作， 如： 配料缸蒸餾水全部回收鍋爐，大杯、小杯殺菌池多余熱水再利用， 65g層層機(jī)冷卻線安裝板換冷凍水回收，冷卻池水再利用。 原因分析： 3月份維修費(fèi) /T（管理指標(biāo) 8元 /T），購(gòu)買一批亞德客氣缸密封圈全部劃在這個(gè)月上，還有安裝費(fèi)用也歸到維修費(fèi)上等大金額配件而造成費(fèi)用偏高