【正文】 養(yǎng)率 95%, 在設(shè)備保養(yǎng)方面比 2023要好 ,2023年要 繼續(xù) 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人力分工 仍然要向 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從 12月 19日開始更換全部減速箱齒輪油。二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析Page 142023年設(shè)備部組織架構(gòu)圖年設(shè)備部組織架構(gòu)圖李珍全電工組 9人李華羅世舉陳揚(yáng)蘇磊設(shè)備維護(hù)管理組3人胡中文袁志為曹國(guó)平梁勇（龍華）維修組 5人副經(jīng)理 1人羅愛國(guó)朱翔鄭海軍吳望輝范禮壯韋宏海楊華章方利龍經(jīng)理 1人王廣新設(shè)備文員1人（空缺）彭柳祁Page 15部門人員結(jié)構(gòu)分析部門人員結(jié)構(gòu)分析 ： 原 有 22人 ,現(xiàn) 17人（包括王廣新） : 上半年解雇 2人 ,年底辭工 3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專業(yè) 1人、機(jī)械專業(yè) 1人、 數(shù)控專業(yè)無、 初級(jí)電工 7人、中高級(jí)：無； 3）應(yīng)對(duì)公司設(shè)備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理 /副經(jīng)理 2人； 設(shè)備資產(chǎn)管理 無 ； 數(shù)控維護(hù)： 1； 機(jī)械鉗工 2人； 機(jī)加工： 2人； 安裝維修電工 7人； 水氣工 2人； 焊工 2人。 2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動(dòng)，這的情況也是存在的。 2是針對(duì)數(shù)控雕銑機(jī)，平磨機(jī)招聘新人年度目標(biāo)年度目標(biāo) ,計(jì)劃實(shí)施過程的主要問題與改善措施計(jì)劃實(shí)施過程的主要問題與改善措施3Page 13部門組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討部門組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討1 顧名思義，設(shè)備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設(shè)備的維護(hù)管理， 如 “ 設(shè)備搬運(yùn)、安裝、驗(yàn)收、臺(tái)帳建立、操作保養(yǎng)文件、點(diǎn)檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設(shè)備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導(dǎo)、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護(hù)等 。健全制度管理 ,實(shí)行末位淘汰制2 本部門個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績(jī)效底下與職位不相符 對(duì)于個(gè)別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效，屢次違反公司管理制度實(shí)行淘汰。4)鍍膜部在 5月份 ,10份發(fā)生故障較高 ,制一課故障率相對(duì)較低(3)2023年 手機(jī)事業(yè)部各課及鍍膜部 逐月 設(shè)備 故障率Page 9根據(jù)以上圖表分析 :1)NB事業(yè)部平磨設(shè)備在于 2023年 2月份 ,7,8,9三個(gè)月及 11月份是故障高發(fā)生期 。 部分設(shè)備已經(jīng)超過一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損， 2023年要考慮部分零件更換，以保證高精密設(shè)備的精度。新的一年意味著新的起點(diǎn) ,新的機(jī)遇 ,新的挑戰(zhàn)、 2023年在公司黃總和鐘副總的領(lǐng)導(dǎo)下 ,設(shè)備部全體員工 2023年還是有所進(jìn)步的， 2023年設(shè)備部工作將重新調(diào)整，爭(zhēng)取走向正規(guī)化，制度化。 誠(chéng)信220。 務(wù)實(shí)220。設(shè)備部 2023年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手機(jī)事業(yè)部制二課（ CNC）北京精雕機(jī)的搬運(yùn)安裝，全年新安裝精雕機(jī) 16臺(tái)； 2）完成了 NB部制一課仿型車間雕銑機(jī)的搬移安裝（ 11臺(tái)，其中新增北京雕銑機(jī) 3臺(tái)， 精雕機(jī) 1臺(tái) ）； 3）完成了手機(jī)部新增平磨設(shè)備的搬運(yùn)安裝； 4）根據(jù) 2023年初設(shè)定的目標(biāo)，完成了 龍華絲印部 水電氣安裝和設(shè)備的搬運(yùn)安裝，并順利交付 給龍華絲 印部 生產(chǎn)投入使用； 5）完成了 手機(jī)和 NB部絲印車間絲印設(shè)備的重新布局安裝； 年末為止共有在線絲印機(jī) 63臺(tái) 6） 全廠生產(chǎn)安裝了五套過濾系統(tǒng) ,用于 CNC及仿型周邊磨床磨削液的過濾 。(3)2023年 手機(jī) /鍍膜 /NB生產(chǎn)單位全年設(shè)備 故障率 (平均 )Page 8從以上數(shù)據(jù)可知 :1)制三課平磨工站在元月份 ,34月 ,810月及 12月份故障率是同峰期 。2) 其它設(shè)備除雕銑機(jī) /精雕機(jī)在 4月份出現(xiàn)故障率較高外 ,其他設(shè)備的故障率都較 低(3)2023年 NB事業(yè)部各課及 RBC 逐月 設(shè)備 故障率Page 10從以上數(shù)據(jù)來看 :1)設(shè)備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個(gè)生產(chǎn)高峰月份 ,分別是 5月和 8月份 ,其余兩個(gè)小高峰是元月底開 春及 10份 。 　　3設(shè)備操作人員在大多時(shí)候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強(qiáng)每天的巡查力度 ,對(duì)保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎(jiǎng)罰措施； 2/ 加強(qiáng)對(duì)操作員的保養(yǎng)培訓(xùn)4　設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技能不夠，針對(duì)設(shè)備大故障的分析能力欠缺。設(shè)備部每一個(gè)成員的配置，也都應(yīng)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，可以完成主管或上級(jí)安排的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)整體資源唯一工作目標(biāo)是： 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行， 保證全廠水電氣能夠安全，正常的運(yùn)行 。 針對(duì)設(shè)備部 新一年 組織管理問題改善對(duì)策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對(duì)本部門成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰(shuí)違反，處罰誰(shuí)， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。 4）組織形態(tài)分析： 對(duì)設(shè)備 部今年年中進(jìn)行了具體 分工， 大多數(shù)員工對(duì)工作還是能比較認(rèn)真的執(zhí)行，有個(gè)別人工作紀(jì)律渙散，無 敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對(duì)上級(jí)服從性 都較差， 在 2023年我部門計(jì)劃招一批專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，辭退一部分對(duì)工作既沒有技能又不能對(duì)工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強(qiáng)。北京精雕 12月 開始做 年度保養(yǎng) ,其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成 ,因此 ,對(duì)于設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng) ,設(shè)備部同樣要加強(qiáng)改善 。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設(shè)備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行條，沒有什么 “特殊情況 ”和 “特別對(duì)待 ”。： 1）個(gè)人認(rèn)為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項(xiàng)基本能夠落實(shí)，因此建議領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者能起到 “ 承上啟下 ” 的幫助，能多一點(diǎn)方向性的指導(dǎo)就更好。年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會(huì)，每周的周會(huì)及月總結(jié)會(huì)議，工作每天安排每天檢查。1）有很大市場(chǎng)空間，對(duì)公司來說，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機(jī)等玻璃產(chǎn)品為 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)， 國(guó)內(nèi)外對(duì)玻璃產(chǎn)品有強(qiáng)勁 需求；2）隨著本行業(yè)加工技術(shù)日益成熟，有相 關(guān)性能更好，自動(dòng)化程度更高的設(shè)備相 繼推出市場(chǎng)對(duì)設(shè)備有更多選擇；3）外部設(shè)備廠能提供持續(xù)的技術(shù)保障和 培訓(xùn)支持；1）加強(qiáng)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)接單能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升；2）時(shí)刻撐握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，索集同行業(yè)技 術(shù)情報(bào)和新經(jīng)驗(yàn)，新工藝新方法；3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐4）進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備布局，采用新工藝設(shè)備，提高 設(shè)備自動(dòng)化程度， 努力實(shí)現(xiàn) ” 省人化 “ ，以降 低人工成本；1)加強(qiáng)部門成員技能和職業(yè)操守培訓(xùn)；吸納招聘 關(guān)鍵需求人才；2）完善設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備操作 /保養(yǎng)文 件、3）加強(qiáng)本部門對(duì)設(shè)備維護(hù)（修）管理水平的同 時(shí)，聯(lián)系廠家支持，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家加強(qiáng)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)水平的培訓(xùn)。：優(yōu)點(diǎn)： 1）在對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦；）在對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦； 2）對(duì)成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評(píng)判采取和以委婉的口氣回復(fù)；）對(duì)成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評(píng)判采取和以委婉的口氣回復(fù)； 3）） 能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見 樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見，對(duì)共同的決樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見，對(duì)共同的決 議付之行動(dòng)；議付之行動(dòng)； 4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要