【正文】 養(yǎng)率 95%, 在設備保養(yǎng)方面比 2023要好 ,2023年要 繼續(xù) 加強設備的維護保養(yǎng)，人力分工 仍然要向 設備維護保養(yǎng)傾斜，預防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設備從 12月 19日開始更換全部減速箱齒輪油。二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析Page 142023年設備部組織架構(gòu)圖年設備部組織架構(gòu)圖李珍全電工組 9人李華羅世舉陳揚蘇磊設備維護管理組3人胡中文袁志為曹國平梁勇（龍華）維修組 5人副經(jīng)理 1人羅愛國朱翔鄭海軍吳望輝范禮壯韋宏海楊華章方利龍經(jīng)理 1人王廣新設備文員1人（空缺）彭柳祁Page 15部門人員結(jié)構(gòu)分析部門人員結(jié)構(gòu)分析 ： 原 有 22人 ,現(xiàn) 17人（包括王廣新） : 上半年解雇 2人 ,年底辭工 3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專業(yè) 1人、機械專業(yè) 1人、 數(shù)控專業(yè)無、 初級電工 7人、中高級：無； 3）應對公司設備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理 /副經(jīng)理 2人； 設備資產(chǎn)管理 無 ； 數(shù)控維護： 1； 機械鉗工 2人； 機加工： 2人； 安裝維修電工 7人； 水氣工 2人； 焊工 2人。 2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設備部的員工不好調(diào)動，這的情況也是存在的。 2是針對數(shù)控雕銑機，平磨機招聘新人年度目標年度目標 ,計劃實施過程的主要問題與改善措施計劃實施過程的主要問題與改善措施3Page 13部門組織功能發(fā)揮價值有效性檢討部門組織功能發(fā)揮價值有效性檢討1 顧名思義，設備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設備的維護管理， 如 “ 設備搬運、安裝、驗收、臺帳建立、操作保養(yǎng)文件、點檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導、設備定期維護保養(yǎng)、設備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護等 。健全制度管理 ,實行末位淘汰制2 本部門個別員工紀律松散、工作績效底下與職位不相符 對于個別員工，如果反復教育和引導無效，屢次違反公司管理制度實行淘汰。4)鍍膜部在 5月份 ,10份發(fā)生故障較高 ,制一課故障率相對較低(3)2023年 手機事業(yè)部各課及鍍膜部 逐月 設備 故障率Page 9根據(jù)以上圖表分析 :1)NB事業(yè)部平磨設備在于 2023年 2月份 ,7,8,9三個月及 11月份是故障高發(fā)生期 。 部分設備已經(jīng)超過一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損， 2023年要考慮部分零件更換，以保證高精密設備的精度。新的一年意味著新的起點 ,新的機遇 ,新的挑戰(zhàn)、 2023年在公司黃總和鐘副總的領導下 ,設備部全體員工 2023年還是有所進步的， 2023年設備部工作將重新調(diào)整，爭取走向正規(guī)化，制度化。 誠信220。 務實220。設備部 2023年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手機事業(yè)部制二課（ CNC）北京精雕機的搬運安裝，全年新安裝精雕機 16臺； 2）完成了 NB部制一課仿型車間雕銑機的搬移安裝（ 11臺，其中新增北京雕銑機 3臺， 精雕機 1臺 ）； 3）完成了手機部新增平磨設備的搬運安裝； 4）根據(jù) 2023年初設定的目標，完成了 龍華絲印部 水電氣安裝和設備的搬運安裝，并順利交付 給龍華絲 印部 生產(chǎn)投入使用； 5）完成了 手機和 NB部絲印車間絲印設備的重新布局安裝； 年末為止共有在線絲印機 63臺 6） 全廠生產(chǎn)安裝了五套過濾系統(tǒng) ,用于 CNC及仿型周邊磨床磨削液的過濾 。(3)2023年 手機 /鍍膜 /NB生產(chǎn)單位全年設備 故障率 (平均 )Page 8從以上數(shù)據(jù)可知 :1)制三課平磨工站在元月份 ,34月 ,810月及 12月份故障率是同峰期 。2) 其它設備除雕銑機 /精雕機在 4月份出現(xiàn)故障率較高外 ,其他設備的故障率都較 低(3)2023年 NB事業(yè)部各課及 RBC 逐月 設備 故障率Page 10從以上數(shù)據(jù)來看 :1)設備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個生產(chǎn)高峰月份 ,分別是 5月和 8月份 ,其余兩個小高峰是元月底開 春及 10份 。 　　3設備操作人員在大多時候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強每天的巡查力度 ,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎罰措施； 2/ 加強對操作員的保養(yǎng)培訓4　設備維護人員專業(yè)技能不夠，針對設備大故障的分析能力欠缺。設備部每一個成員的配置，也都應能發(fā)揮主觀能動性，可以完成主管或上級安排的工作任務，團隊整體資源唯一工作目標是： 保證生產(chǎn)設備正常運行， 保證全廠水電氣能夠安全，正常的運行 。 針對設備部 新一年 組織管理問題改善對策： 1）設備部將依公司管理制度對本部門成員嚴格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。 4）組織形態(tài)分析： 對設備 部今年年中進行了具體 分工， 大多數(shù)員工對工作還是能比較認真的執(zhí)行，有個別人工作紀律渙散，無 敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對上級服從性 都較差， 在 2023年我部門計劃招一批專業(yè)技能比較強的技術人員，辭退一部分對工作既沒有技能又不能對工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強。北京精雕 12月 開始做 年度保養(yǎng) ,其它設備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成 ,因此 ,對于設備的三級保養(yǎng) ,設備部同樣要加強改善 。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行條，沒有什么 “特殊情況 ”和 “特別對待 ”。： 1）個人認為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項基本能夠落實，因此建議領導和主要管理者能起到 “ 承上啟下 ” 的幫助，能多一點方向性的指導就更好。年中堅持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。1）有很大市場空間，對公司來說，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機等玻璃產(chǎn)品為 朝陽產(chǎn)業(yè)， 國內(nèi)外對玻璃產(chǎn)品有強勁 需求；2）隨著本行業(yè)加工技術日益成熟，有相 關性能更好，自動化程度更高的設備相 繼推出市場對設備有更多選擇；3）外部設備廠能提供持續(xù)的技術保障和 培訓支持；1）加強市場部業(yè)務接單能力，實現(xiàn)產(chǎn)能提升；2）時刻撐握行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，索集同行業(yè)技 術情報和新經(jīng)驗，新工藝新方法；3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進行技術經(jīng)驗交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐4）進一步優(yōu)化設備布局，采用新工藝設備，提高 設備自動化程度， 努力實現(xiàn) ” 省人化 “ ，以降 低人工成本；1)加強部門成員技能和職業(yè)操守培訓；吸納招聘 關鍵需求人才；2）完善設備管理體系，規(guī)范設備操作 /保養(yǎng)文 件、3）加強本部門對設備維護（修）管理水平的同 時，聯(lián)系廠家支持，請設備廠家加強設備維護 保養(yǎng)水平的培訓。：優(yōu)點： 1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦；）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦； 2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復；）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復； 3）） 能接納下屬的不同觀點意見能接納下屬的不同觀點意見 樂于接納各種觀點意見并與大家形成共同一致觀點意見，對共同的決樂于接納各種觀點意見并與大家形成共同一致觀點意見，對共同的決 議付之行動；議付之行動； 4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要