【正文】 動11　　　　　　　　√　輸送帶　√　　　　　　　　灌裝機空調(diào)風機　　　　　　　　√　冷瓶機冷卻塔22　　　√　　　　　　水箱水泵　　　√　　　　　　線上輸送帶驅(qū)動電機34　√　　　　　　　　套標機　√　　　　　　　　　吹干機　4√　　　　　　　　　套標收縮排風機　√　　　　　　　　　紙箱機　　　　　√　　　　　　裝箱機　√　　　　　　　　　封箱機　1√　　　　　　　　　分道機　2√　　　　　　　　　4）車間做好節(jié)能設(shè)備的維護保養(yǎng)和正確使用；設(shè)備科負責牽頭節(jié)能技術(shù)改造和推廣使用；專項列出分公司已完成的改造項目并長期跟蹤實際使用情況，確保效果達到設(shè)計要求。2）設(shè)備科負責繪制能源水、電、氣計量網(wǎng)絡圖，對圖紙各節(jié)點設(shè)置的計量器具分析是否合理、是否滿足能源計量要求，如有需要進行改進完善。5)編制分公司污水運行報表。設(shè)備科負責檢查：1）設(shè)備運行參數(shù)是否滿足要求。2）設(shè)備科督促車間將設(shè)備維修檔案及時錄入PM系統(tǒng)，錄入的資料準確、詳細、及時，維修檔案不但是培訓學習資料，也是后續(xù)管理考核的基礎(chǔ)資料。3）能源消耗分析精確到機臺、線別，備件消耗分析細致到機臺。設(shè)備科要掌控分公司整體的設(shè)備運行狀況。4）協(xié)調(diào)車間年度大修計劃的制定、實施。1）設(shè)備科根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況及時制訂符合實際的點檢、保養(yǎng)標準和操作SOP，維修保養(yǎng)按照PM流程要求執(zhí)行。需要落實到工段級，責任人必須清楚所管轄的固定資產(chǎn)狀況，轉(zhuǎn)移也應該有負責人的簽字手續(xù)（分公司內(nèi)部），卡片的格式統(tǒng)一，需要有原始資料信息，廠家、編號，聯(lián)系地址等，詳見工程部《設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》建立設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度及臺帳，做好設(shè)備的檔案卡管理和日常清點工作，確保設(shè)備科和財務科的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳一致。負責項目檔案、設(shè)備的驗收及移交。項目執(zhí)行人員協(xié)調(diào)各部門人員工作。根據(jù)實際需要制定分公司合理的設(shè)備業(yè)務線人力資源規(guī)劃，按規(guī)劃要求培養(yǎng)設(shè)備業(yè)務線人才，設(shè)備業(yè)務線人員應符合人力資源部的資質(zhì)要求；目前可適當放寬要求，加強培訓、提高人員資質(zhì)水平，具體參考人力資源部的《設(shè)備業(yè)務線人員資質(zhì)要求》?！　?、技術(shù)支持及跟蹤：需要填寫加工采購申請單，責任簽字，備件房核庫，設(shè)備負責人簽字后落實。建立舊備件存放區(qū)并分類做好臺帳與標識工程部備件倉庫檢查標準　　（每月）認定并移庫到4005，減少分公司的呆滯庫存；對備件申報準確率進行考核。　　　特種設(shè)備管理臺帳　特種設(shè)備從業(yè)人員必須具備國家規(guī)定的從業(yè)資格。設(shè)備巡回檢查考評表6能源、計量及特種設(shè)備管理電能、蒸汽、壓縮空氣、冷量能準確計量到機臺。問題解決后要有文字總結(jié)，作為培訓學習資料存檔，下次出現(xiàn)類似問題可以自行參照解決。及時更新制度和表格　　、巡檢、保養(yǎng)標準的執(zhí)行檢查、考核，月度獎金里要有體現(xiàn)設(shè)備巡回檢查考評表　　、檢修計劃，每月時間連續(xù)，檢查以照片為準，實際做到位，檢修計劃上報，巡檢核查是否落實。制定小組成員名單及責任劃分表格　、技改基本工具等條件提供制定基本工具清單、基本條件列表　、落實培訓師資力量　　工程項目管理制度　工程項目管理制度　、協(xié)調(diào)解決實際困難工程項目管理制度　工程項目管理制度　、設(shè)備的驗收及移交工程項目管理制度2．9項目的后續(xù)跟蹤使用　工程項目管理制度　、材料處理、安裝材料；并保證閑置資產(chǎn)完好性。二、分公司設(shè)備管理架構(gòu)及職責分解 分公司設(shè)備科接受雙重管理，業(yè)務線接受設(shè)備工程部和片區(qū)管理中心的管理指導，行政上接受分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的管理指導；直接下級：機電工程師、設(shè)備管理員、備件管理員、外圍能源工段長。明確將機臺操作和日常點檢保養(yǎng)落實到人。WHHSB030101：2002《飲料測量設(shè)備管理制度》WHHSB010100：2003《設(shè)備的使用與維護管理制度》質(zhì)檢部《質(zhì)檢科長工作指南第一版》第二章 設(shè)備管理目標 用最低的成本使設(shè)備狀態(tài)達到最優(yōu)以達到穩(wěn)定生產(chǎn)及生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品！ 保證固定資產(chǎn)的保值增值。分公司設(shè)備操作維修人員，崗前培訓須安排學習《設(shè)備管理手冊》。因編寫水平有限，手冊中出現(xiàn)錯誤與不妥之處懇請批評指正、提出寶貴建議。二、《設(shè)備管理手冊》的管理《設(shè)備管理手冊》是分公司保障設(shè)備管理體系有效運行的工作指南，為保證手冊現(xiàn)行有效，對《設(shè)備管理手冊》的編寫與頒布、修訂及發(fā)放等實行統(tǒng)一管理。三、《設(shè)備管理手冊》編寫依據(jù)參照飲料集團公司相關(guān)設(shè)備管理制度編寫本手冊。做好設(shè)備的日常點檢和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，保證設(shè)備完好率達標。培養(yǎng)一支管理規(guī)范、技術(shù)過硬的設(shè)備業(yè)務線隊伍。分公司設(shè)備科一般下設(shè)機械工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員（兼能源管理員）、備件管理員、綜合維修工和外圍能源工段長，外圍能源工段長分管配電、機房、水處理和污水處理站。工程項目管理制度3設(shè)備資產(chǎn)管理工程部固定資產(chǎn)管理制度　，卡片上注明具體設(shè)備存放地址和責任人。督促車間的設(shè)備潤滑保養(yǎng)、預防性檢修計劃。5設(shè)備三級檢查考核月度巡查報告　與設(shè)備正常運行時間的參數(shù)進行比對　　工程部檢查標準　　、潤滑、維護、保養(yǎng)記錄及實際執(zhí)行情況：實際檢查情況是否是為做表格而填寫，關(guān)鍵設(shè)備按潤滑周期制作連續(xù)性記錄表格。　結(jié)合計量網(wǎng)絡的建設(shè)逐步健全。特種設(shè)備操作人員管理臺帳7設(shè)備技術(shù)人員管理建立分公司合理的人員架構(gòu)，保證必備架構(gòu)完整性。　　　采用工程部每月設(shè)備管理通報進行檢查考核。一式三聯(lián)，圖紙留存，做好加工件入庫驗收，使用跟蹤和質(zhì)保管理。分公司設(shè)備業(yè)務線人員編制及崗位職責，詳見第四章：設(shè)備業(yè)務線崗位職責。落實專人按工程項目管理要求對項目材料進行管理，做好到位設(shè)備的開箱驗收、隨機備件、工具、原始資料的收集管理。負責項目設(shè)備方面的竣工總結(jié)，詳見附件4：《項目竣工總結(jié)范本》。配合公司做好固定資產(chǎn)調(diào)撥工作。2）落實點檢、巡檢、保養(yǎng)標準的執(zhí)行檢查、考核，月度獎金里要有體現(xiàn)設(shè)。設(shè)備主要依靠平時日常維護保養(yǎng)來保證設(shè)備的性能，設(shè)備年度大修主要解決一些需要停機時間很長、技術(shù)難度很大的設(shè)備問題：灌裝設(shè)備更換密封件、西帕制瓶機檢修熱流道加熱元件等設(shè)備問題均屬于日常維護保養(yǎng)的范疇。設(shè)備運行、故障管理1）車間落實設(shè)備操作記錄的填寫，設(shè)備科匯總車間上報的設(shè)備故障，分析設(shè)備故障原因并提出預防措施。4）對重點質(zhì)量投訴進行分析，查找原因、提出解決措施和預防措施；對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題要有跟蹤落實，問題的跟蹤落實要有流程。3）、設(shè)備科定期組織分公司維修力量學習維修檔案及外部技術(shù)服務報告，提升自身維修技能。2）按檢查標準檢查設(shè)備性能完好情況，檢查設(shè)備操作、潤滑、維護、保養(yǎng)記錄及實際執(zhí)行情況。車間負責檢查：1）按檢查標準檢查設(shè)備性能完好情況。我司老廠冷量與空壓的計量基本上都沒有，需要逐步完善，具體參考工程部《計量管理制度》。計量管理1)建立分公司三級計量管理網(wǎng)絡，確定各級網(wǎng)絡責任人及崗位職責；建立分公司完善的計量網(wǎng)絡圖。九、設(shè)備技術(shù)人員管理制定設(shè)備業(yè)務線人力資源規(guī)劃，根據(jù)實際需要制定合理的設(shè)備業(yè)務線技術(shù)人員規(guī)劃。附件5：《分公司操作維修人員考核方案》供參考。4）呆滯備件應集中存放，并注明呆滯原因，使用的機型等內(nèi)容，應達到分區(qū)域管理、帳卡物、領(lǐng)用等管理規(guī)定要求。分公司每月申購的備件按照流程進行，見以下流程圖。設(shè)備科負責收集機加工件的技術(shù)圖紙收集、存檔，制定技術(shù)圖紙檔案臺帳；負責外協(xié)加工件的審核、技術(shù)支持及跟蹤。第四章 設(shè)備業(yè)務線崗位職責根據(jù)實際需要制定分公司合理的設(shè)備業(yè)務線人力資源規(guī)劃，按規(guī)劃要求培養(yǎng)設(shè)備業(yè)務線人才，設(shè)備業(yè)務線人員應符合人力資源部的資質(zhì)要求；目前可適當放寬要求，加強培訓、提高人員資質(zhì)水平，具體參考人力資源部的《設(shè)備業(yè)務線人員資質(zhì)要求》。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理要求規(guī)程，確保周、月、季各級設(shè)備檢修保養(yǎng)工作的實施，擬訂年度大修計劃并協(xié)調(diào)完成大修工作。組織維修工業(yè)務學習，定期召開工作例會，及時總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及其解決方法。每天審核設(shè)備管理員上報工程部的設(shè)備運行日報表、設(shè)備維修檔案。每周匯總分析本周存在的設(shè)備故障隱患，結(jié)合設(shè)備周、月、季維修保養(yǎng)要求，擬訂相應檢修計劃和解決措施，填制設(shè)備翻班檢修計劃，上報廠辦審批后實施。（二）每月工作要求 每月月末總結(jié)、分析上月的設(shè)備運行情況、存在的問題及解決方法，填制月設(shè)備管理情況總結(jié)、計劃上報分公司總經(jīng)理。每月組織設(shè)備科人員進行一次設(shè)備維修技術(shù)交流，以提高設(shè)備科整體維修力量。能源分攤報表、設(shè)備運行報表制作及上報。 遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律。每天檢查車間維修記錄和所有設(shè)備巡回檢查記錄，并按設(shè)備管理工作要求加強考核力度。每周按時參加設(shè)備科例會，并記錄。按需要發(fā)放操作維修工領(lǐng)料單、工作手套等。固定資產(chǎn)驗收、調(diào)撥、借用等手續(xù)辦理及跟蹤。每天對科室指令跟蹤。每周按時參加設(shè)備科例會。 完成設(shè)備科每月工作總結(jié)四、備件管理員：全面負責備件管理相關(guān)事務一）工作職責備件月計劃的申報跟蹤、催辦及結(jié)算。備件考核。 對于已下單備品備件進行到貨情況跟蹤。（二）每周每旬工作每周對未到貨備件進行系統(tǒng)核查、跟蹤、督促。統(tǒng)計出各部門每月申報備件計劃中存在的各類問題，并按標準在每月設(shè)備管理通報中進行考核。最后以郵件形式上報設(shè)備科長匯總形成上月設(shè)備管理通報。在操作維修工處理問題時或以后，有責任監(jiān)督操作維修機工的維修工作，指出不足之處。通過每天個人的車間巡檢，以及各個班次在應急維修和計劃性維修中發(fā)現(xiàn)的問題，以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還有生產(chǎn)各部門發(fā)現(xiàn)的問題以及匯總上來的任務單制定下一次的計劃性維修時間和內(nèi)容并提前報買所需備件。統(tǒng)計并匯總記錄，確保記錄的及時填寫和有效性。對設(shè)備改造進行前期的評估，即設(shè)備改造的好處在哪里，以及改造方案和成本評估。改造完成后要不斷跟蹤改造效果，及時反饋使用部門信息，不斷完善和提高。根據(jù)備件周期及時報買備件。對新員工（操作工和維修工）進行上崗前培訓。六、外圍工段長：負責車間外圍設(shè)備一）工作職責負責鍋爐、污水站、配電房、動力機房、冷庫及水處理等外圍設(shè)備日常管理工作，并負責相應設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)等工作。檢查夜班交班時的設(shè)備運行和衛(wèi)生情況是否如實反映； 收集前一天的報表，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，并根據(jù)數(shù)據(jù)的異常及時進行分析處理。每天對所有設(shè)備進行巡查，是否存在異常和異響及有無跑冒滴漏的情況并及時作出應對措施，合理安排檢修時間及人員調(diào)配。每天了解、掌握本班組所屬設(shè)備和維修涉及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況。1每天對車間的加工件進行審核報領(lǐng)導批準及時聯(lián)系加工單位進行加工制作。每旬完成對機房、鍋爐水質(zhì)的檢測，并將數(shù)據(jù)及時上傳到片區(qū)主管。（三）每月每季度每月對鍋爐、污水消耗能源和藥劑進行統(tǒng)計。對設(shè)備進行分批次的進行維護保養(yǎng)和潤滑等工作。改造項目中電氣部分設(shè)備科現(xiàn)場負責人。各車間穩(wěn)壓柜的檢查。將各車間設(shè)備用電情況進行分析。內(nèi)容要求備注一、資料移交　　公司下發(fā)的檔案、文件移交?！‰娮影嬖O(shè)備資料移交?！《?、日常工作備忘　　設(shè)備科需要上報的日常報表，總結(jié)的格式、涵蓋內(nèi)容及上報日期?！「魃a(chǎn)線模具和更換件清單，實際在廠與清單是否一致，是否存在借調(diào)或送杭州或外加工修理情況?！≡O(shè)備科人員職能分工和考核方式、工資獎金計算方式?！⌒马椖吭O(shè)計布局圖紙，設(shè)備和材料清單及到貨清單，集團內(nèi)相關(guān)設(shè)計人員和項目負責人清單，精機、松源自制設(shè)備聯(lián)系人和到貨日期，集團外設(shè)備、材料供應商聯(lián)系人和到貨日期，現(xiàn)場安裝調(diào)試進度、現(xiàn)場各方安裝調(diào)試人員分工?！‘?shù)厮㈦?、蒸氣、煤炭、備件供應商、外協(xié)加工廠對口人員和聯(lián)系方式，分公司相關(guān)采購結(jié)算流程，以及未及時結(jié)算（加工件或備件已使用）或正在加工、采購中的加工件和備件?！∷?、辦公用品和工具移交。類別模塊評審內(nèi)容審查方法審查要點分值評審情況得分設(shè)備管理目標（6％)設(shè)備目標管理審核分公司是否制訂設(shè)備有效開工率、能源消耗、備件消耗、人員培訓、技術(shù)創(chuàng)新的年度目標，目標的內(nèi)容是否符合建設(shè)要求，目標的完成情況是否進行公示并檢討差距的原因現(xiàn)場檢查，查看記錄及公示通報是否有年度管理目標，管理目標是否體現(xiàn)設(shè)備運行效率、成本、人員培養(yǎng)、創(chuàng)新等內(nèi)容2　2管理目標是否對每月的完成情況進行總結(jié)，并檢討其中的差異原因2　2差異是管理上原因造成的有無合理解決措施制訂落實1　1有無在設(shè)備通報中對目標達成較差的車間、科室進行考核，完成較好的進行獎勵,具體在獎金中體現(xiàn)。1　1設(shè)備操作