5設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 格。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。俗話說勿以善小而不為，勿以惡小而為之不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱 患問題。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們別人來查我們是來幫助我們的發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。 工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。 加強對各施工隊的管理對工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。就像魯迅先生說的時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。水箱成本 3000 元，制冷劑 20xx 元，板換 19000 元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費 ，等其他總計 30000元。 消防系統(tǒng) 使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 95%以上，消防報警探頭無故障率保持在 98%以上。防患于未然 quot。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責 任心。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。依據(jù)此目標，在 20xx 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 20xx 年公司完成生產(chǎn)任務，提升設(shè)備管理水平積極準備。 公司安全質(zhì)量標準化達 2 級工作 20xx 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標準化達 2 級工作，機電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成 設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 （ 1）重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達 100%。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng) 。 設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告【篇三】 20xx 年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。 在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。 設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家好。人生百年幾今日，今日不為真可惜。如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作
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