【正文】 質(zhì) 量 總體 目 標(biāo) 達(dá) 成情 況設(shè)備機(jī)械定期維護(hù)人員不足 ,如平磨在上半年就辭職 1人只有 2人 ,精雕機(jī)數(shù)控維護(hù)辭職 1人只有 1人Page 6(2)2023年主要設(shè)備 全年平均 故障率從以上數(shù)據(jù)分析 :1)平磨機(jī) ,開料機(jī) ,超聲波清洗機(jī) ,絲印機(jī)等設(shè)備故障率較高 。2)制四課絲印工站在元月份 ,78月份是故障率高峰期 。(4)2023年 全廠設(shè)備逐月設(shè)備故障率發(fā)生趨勢(shì)Page 11附 3：外部廠商的評(píng)價(jià)序號(hào) 設(shè)備 廠 商 設(shè)備 服務(wù)指數(shù) 服務(wù) 評(píng)價(jià)1 北京精雕 精雕機(jī) ★★★★★ 很好2 華中力 平磨機(jī) ★★★★ 良好3 恒遠(yuǎn)數(shù)控 雕 刻 機(jī) ★★★★ 良好4 波達(dá) 超聲波清洗機(jī) ★★★ 較好5 港龍 CCD全自動(dòng)絲印機(jī) ★★ ★ 較好 （偏下）6 鑫泰數(shù)控 雕銑機(jī) ★★ 一般7 富爾康 平磨機(jī) ★ ★ 一般 偏下8 科杰佳鐵 雕銑機(jī) ★ ★ 一般 偏下Page 12 2023年已成為過去，雖然設(shè)備部在過去的一年 取得了一定的 工作 成績 ， 但是 —— 1）全廠設(shè)備仍處于初級(jí)和 “ 粗放 ” 的管理水平， “ 精細(xì)化 ” 管理概念無論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者都沒有形成 意識(shí)或意識(shí)淡??；設(shè)備的維護(hù)管理基本上是出了故障事后維修，對(duì)預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到 位 ,一方面是對(duì)設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠 ,其次是對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員配置不夠 . 2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。遇到大故障束手無策，多數(shù)請(qǐng)外部技術(shù)人員。 本部門每個(gè)成員的職能、崗位分工在 2023年有明確定義。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位， 新的一年會(huì)努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系 ，做到能及時(shí)處理設(shè)備 突 發(fā)故障，做到 “ 有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果 ” 。從以上人員結(jié)構(gòu)分析來看： 1）設(shè)備部主要還是缺少專業(yè)的維修人員及增強(qiáng)對(duì)下屬員工的管理工作； 2）由于平磨設(shè)備故障頻發(fā)今年只有兩人，明年維修壓力更大，因此需補(bǔ)充 1人； 3）設(shè)備部在 2023年缺少主管一名及沒有明確三個(gè)維修組組長，計(jì)劃在 2023年重新外招一名主管及明確班組長的職務(wù)，還望領(lǐng)導(dǎo)們能夠批準(zhǔn)。2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對(duì)各生產(chǎn)單位車間有制訂 ‘TPM 設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)管理看板 ’ ，但有兩方面存在不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識(shí)較淡薄，所以效果不大 。2）文件編制、修訂發(fā)行及執(zhí)行情況： 全年 編制和更新了 三興 R18型精密絲印機(jī)、北京 Carver 600GTA雕銑機(jī)、隧道烘烤爐 /單雙層烘烤爐、臺(tái)灣勝鈺滾筒式清洗機(jī)等設(shè)備的 《設(shè)備操作保養(yǎng)指導(dǎo)書》 ，但還存在以下問題： ⑴ 文件發(fā)行后對(duì)操作人員培訓(xùn)不夠，文件在產(chǎn)線成為擺設(shè)僅起外審作用 ,這方面需要新一年加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作員的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)檢討文件的有效性和可操作性； ⑵ 《日常保養(yǎng)記錄表》有部分設(shè)備，如平磨設(shè)備，實(shí)際保養(yǎng)內(nèi)容與表單內(nèi)容不相符，這方面在 新一年需要去修訂完善； (3)二級(jí)、三級(jí) (年度）保養(yǎng)記錄表單沒有覆蓋到全部設(shè)備，且二、三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容也需修訂善。： 1）為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行下去。 ⑷ 對(duì)于多項(xiàng)工作分配出現(xiàn)對(duì)于多項(xiàng)工作分配出現(xiàn) ““ 重疊重疊 ”” 現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務(wù)的現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務(wù)的 ““ 輕、重、緩、急輕、重、緩、急 ”” 做好工作的合理做好工作的合理計(jì)計(jì) 劃安排，以便工作能順利安期完成。4）完善公司質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化公司管理制度， 各職能部門人力扁平化配置，降低運(yùn)營管理成 本；1）來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 生產(chǎn)成本上升，利潤空間下降，2）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備很多已過保修期，有些 關(guān)鍵設(shè)備如平磨故障頻發(fā)高，廠家不太 愿再提供無嘗的維修服務(wù)3)全社會(huì)勞動(dòng)力成本上升，不再是廉價(jià)勞 動(dòng)力時(shí)代；1）對(duì)外部商家及對(duì)公司內(nèi)部要優(yōu)化 “ 人、機(jī)、 料、法、環(huán) ” 降低公司運(yùn)營成本，以應(yīng)對(duì)同行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；2）完善公司成本管理制度，提升與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力；3）完善公司質(zhì)量管理體系，使各部門工作流程簡(jiǎn) 捷順暢，運(yùn)作高效； 4）加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，制訂部門成員績效考評(píng) 機(jī)制，降低部門人力成本；1）建好設(shè)備易損配件清單做好設(shè)備維護(hù)（修）成 本控制；2）與同行業(yè)、人才市場(chǎng)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位機(jī) 構(gòu)搞好人才交流和招聘，以應(yīng)對(duì)人員心態(tài)及技 能水平問題；3）關(guān)鍵且故障頻發(fā)高的設(shè)備，配置專門維（修） 人員；4）針對(duì)過保設(shè)備，一是提升本廠維修人員的技能 水平，二是對(duì)特定設(shè)備的維修，要改善維修環(huán) 境，對(duì)現(xiàn)有機(jī)加工車間擴(kuò)大場(chǎng)地，以便維修。）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。 1）工作： 工作認(rèn)真、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)； 2）人際： 溝通協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力中等；缺點(diǎn)：語言表達(dá)方式要改善， 3）知識(shí) ：具有電氣綜合維修技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備性能知識(shí)較全面；缺點(diǎn)：科技創(chuàng)新時(shí)代個(gè)人知識(shí)不精， 對(duì)數(shù)碼、數(shù)控、光學(xué) CCD定位技術(shù)的熟悉處于只知皮毛，今后需改善，做到 “ 學(xué)到老，用到老 ” 才能跟上時(shí)代 4）決斷力： 一般。： 1）做到 “ 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 ” ，部門每個(gè)成員工作分工明確，定義清楚； 2）本部門新一年每個(gè)成員的工作品質(zhì)做好日常動(dòng)態(tài)管理，工作做了多少，做得好與壞，執(zhí)行是否到位，每 個(gè)人都要以書面形式每周呈交部門負(fù)責(zé)人， 以便評(píng)估每個(gè)員工每周工作完成狀況 ； 3）在新一年設(shè)備管理員要對(duì)全廠設(shè)備資產(chǎn)，依設(shè)備類別進(jìn)行重新編號(hào)； 4）電工安裝維修人員做好廠房擴(kuò)改建工作的后續(xù)工作外，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的 線路、開關(guān)箱 /控制柜、設(shè)備保護(hù)接零等進(jìn)行檢查和整改； 5）機(jī)修工在新一年要真實(shí)扮演好自己的工作角色，對(duì)一些過保的設(shè)備的維修任務(wù)要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)起來；同時(shí)， 要對(duì)全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進(jìn)行整改，對(duì)真空泵、空壓機(jī)這類設(shè)備做好日常保養(yǎng)。（ 2023年平磨設(shè)備的維修工作壓力比較大）； 5）針對(duì)設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在 2023年要做好培訓(xùn)工作；把 員工工作技能與工作態(tài)度，工作效 率 作為個(gè)人工作品質(zhì)的 衡量 ‘標(biāo)桿 ’。 3）明確 2名班組長職位，計(jì)劃從公司內(nèi)部提升，組織分工各員工的具體工作。 單元化 分工管理，將行政管理權(quán)交由加工中心的各課主 管，以便于處理生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的故障，體現(xiàn)設(shè)備部機(jī)修及電工的專長。2）對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)單位和區(qū)域的機(jī)修 電工，各單位有權(quán)協(xié)調(diào)安排處理解決設(shè)備的故障和異 常，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰和解雇（解雇前需與設(shè)備部協(xié)調(diào)溝通證求設(shè)備意見以便設(shè)備部招 聘新人）；3）因機(jī)修電工歸轄于各生產(chǎn)單位行政管理，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)單位操作人員只 需填寫 《 報(bào)修單 》 給相關(guān)的機(jī)修電工，對(duì)于一般的設(shè)備故障，設(shè)備修復(fù)后生產(chǎn)單位 主管 進(jìn)行確認(rèn)并記錄于 《 報(bào)修單 》 ，機(jī)修電工把 《 報(bào)修單 》 交設(shè)備部再次確認(rèn)后存檔4）對(duì)于機(jī)修電工無法處理的故障，機(jī)修電工在 《 報(bào)修單 》 上詳細(xì)填寫原因及處措施后交 設(shè)備部，由設(shè)備部聯(lián)系外協(xié)維修處理，設(shè)備修復(fù)后，設(shè)備部到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并記錄于 《 報(bào) 修單 》 ， 《 報(bào)修單 》 設(shè)備部自行存檔；5）設(shè)備維修配件的采購申請(qǐng)：設(shè)備發(fā)生故障后，機(jī)修或電工填寫 《 采購申請(qǐng)單 》 交由 設(shè)備部，因設(shè)備故障涉及到技術(shù)分析，設(shè)備部需到現(xiàn)場(chǎng)分析和確認(rèn)所需采購的配件；6）設(shè)備部有權(quán)指導(dǎo)安排機(jī)修電工依照設(shè)備部的技術(shù)方案進(jìn)行維修或維護(hù)工作，（但無權(quán) 進(jìn)行工作調(diào)度或任務(wù)指派，確需要也應(yīng)生產(chǎn)單位協(xié)商溝通，征求生產(chǎn)部門的同意）7）對(duì)于機(jī)修電工外圍設(shè)備的維修與維護(hù)管理，行政權(quán)與技術(shù)管理權(quán)統(tǒng)計(jì)表歸轄于設(shè)備部 ，以方便管理。 誠信