【正文】 析能力欠缺。(3)2023年 手機(jī) /鍍膜 /NB生產(chǎn)單位全年設(shè)備 故障率 (平均 )Page 8從以上數(shù)據(jù)可知 :1)制三課平磨工站在元月份 ,34月 ,810月及 12月份故障率是同峰期 。 務(wù)實(shí)220。新的一年意味著新的起點(diǎn) ,新的機(jī)遇 ,新的挑戰(zhàn)、 2023年在公司黃總和鐘副總的領(lǐng)導(dǎo)下 ,設(shè)備部全體員工 2023年還是有所進(jìn)步的， 2023年設(shè)備部工作將重新調(diào)整，爭(zhēng)取走向正規(guī)化，制度化。4)鍍膜部在 5月份 ,10份發(fā)生故障較高 ,制一課故障率相對(duì)較低(3)2023年 手機(jī)事業(yè)部各課及鍍膜部 逐月 設(shè)備 故障率Page 9根據(jù)以上圖表分析 :1)NB事業(yè)部平磨設(shè)備在于 2023年 2月份 ,7,8,9三個(gè)月及 11月份是故障高發(fā)生期 。 2是針對(duì)數(shù)控雕銑機(jī)，平磨機(jī)招聘新人年度目標(biāo)年度目標(biāo) ,計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題與改善措施計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題與改善措施3Page 13部門(mén)組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討部門(mén)組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討1 顧名思義，設(shè)備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠(chǎng)設(shè)備的維護(hù)管理， 如 “ 設(shè)備搬運(yùn)、安裝、驗(yàn)收、臺(tái)帳建立、操作保養(yǎng)文件、點(diǎn)檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設(shè)備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導(dǎo)、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的故障維修與處理、全廠(chǎng)供水、供氣、電氣線(xiàn)路安裝與維護(hù)等 。二 ,部門(mén)組織架構(gòu)情況分析與部門(mén)運(yùn)行狀況分析Page 142023年設(shè)備部組織架構(gòu)圖年設(shè)備部組織架構(gòu)圖李珍全電工組 9人李華羅世舉陳揚(yáng)蘇磊設(shè)備維護(hù)管理組3人胡中文袁志為曹?chē)?guó)平梁勇（龍華）維修組 5人副經(jīng)理 1人羅愛(ài)國(guó)朱翔鄭海軍吳望輝范禮壯韋宏海楊華章方利龍經(jīng)理 1人王廣新設(shè)備文員1人（空缺）彭柳祁Page 15部門(mén)人員結(jié)構(gòu)分析部門(mén)人員結(jié)構(gòu)分析 ： 原 有 22人 ,現(xiàn) 17人（包括王廣新） : 上半年解雇 2人 ,年底辭工 3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專(zhuān)業(yè) 1人、機(jī)械專(zhuān)業(yè) 1人、 數(shù)控專(zhuān)業(yè)無(wú)、 初級(jí)電工 7人、中高級(jí)：無(wú)； 3）應(yīng)對(duì)公司設(shè)備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理 /副經(jīng)理 2人； 設(shè)備資產(chǎn)管理 無(wú) ； 數(shù)控維護(hù)： 1； 機(jī)械鉗工 2人； 機(jī)加工： 2人； 安裝維修電工 7人； 水氣工 2人； 焊工 2人。為此，在新一年中一是加強(qiáng)對(duì)員工的操作培訓(xùn)和考核，其次充實(shí)看板內(nèi)容，做到 “ 實(shí)用、有效、可操作性 ” ；3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳： 2023年設(shè)備的編號(hào)采用條形碼管理 ,對(duì)去年設(shè)備重號(hào)現(xiàn)象進(jìn)行了全面核對(duì)整理 ,臺(tái)帳分明 ,一目了然 設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)： 主要 根據(jù)設(shè)備管理員 /維修技術(shù)員每周工作報(bào)告的匯總統(tǒng)計(jì) 5Page 19本部門(mén)相關(guān)管理制度、流程文件、本部門(mén)相關(guān)管理制度、流程文件、 SOP等的編制等的編制、修訂及執(zhí)行情況與改善建議、修訂及執(zhí)行情況與改善建議1）本部門(mén)相關(guān)管理制度 2023年對(duì)本部門(mén)個(gè)別員工對(duì)公司制訂的制度執(zhí)行情況比較差，具體表現(xiàn)在：個(gè)別 員工上班紀(jì)律松散；有個(gè)別員工經(jīng)常外出公務(wù)從無(wú)請(qǐng)示本部門(mén)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)請(qǐng)示保安離開(kāi)公司 ,就象離開(kāi)自家大院一樣自由。本部門(mén)成員針對(duì)日常工作直接向設(shè)備部上一級(jí)反饋，匯報(bào)或接受工作指派、上級(jí)把工作任務(wù)下達(dá)到部門(mén)成員，部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工日常工作管理無(wú)法有效協(xié)調(diào)； 改善對(duì)策： ⑴ 日常工作由部門(mén)主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長(zhǎng)對(duì)每天的日常工作應(yīng)跟進(jìn)落實(shí)，真正起 到組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無(wú)需一一向部門(mén)主管或上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)；重要工作任務(wù)上 級(jí)可下達(dá)到設(shè)備部，由主管對(duì)下屬或其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通； ⑵ 部門(mén)職員之間，部門(mén)職員與其他部門(mén)的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn) “ 扯皮 ” 矛盾，這方面部門(mén)主管 應(yīng)同步與部門(mén)職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請(qǐng)外面知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)， 以提升部門(mén)職員整體工作協(xié)調(diào)能力；2）工作協(xié)調(diào)的時(shí)效性： 有時(shí)主管分派工作任務(wù)到本部門(mén)員工，下屬并未能及時(shí)按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對(duì)策：改善對(duì)策： ⑴ 完善部門(mén)績(jī)效管理，績(jī)效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門(mén)所有職員工的職能分工并進(jìn)行考完善部門(mén)績(jī)效管理，績(jī)效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門(mén)所有職員工的職能分工并進(jìn)行考 核；核； ⑵ 完善部門(mén)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)；完善部門(mén)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)； ⑶ 本部門(mén)在本部門(mén)在 2023年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會(huì)，每周的周會(huì)及月總結(jié)會(huì)議，工作每天安排每天檢查。： 1）專(zhuān)業(yè)技能跟不上時(shí)代要求，需要扎實(shí)潛心學(xué)知識(shí)學(xué)技能，做到 “學(xué)到老，用到老 ”； 2）工作開(kāi)展方式無(wú)論是橫向 “考慮面 ”的還是縱向 “深度面 ”不足需提升，要學(xué)會(huì)思維全面。 7)承壓能力： 較差，不能正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，遇事易沖動(dòng)。 2023年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備故障率 ≤5% ； 2）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)率 90%； 3）一般故障 2H之內(nèi)處理解決； 4）重大故障 72H之內(nèi)處理解決； 5）特別大故障一周之內(nèi)處理解決。 ，由機(jī)修人員書(shū)面提出 —— 生產(chǎn)主管簽字 —— 設(shè)備部經(jīng)理簽字 —— 黃總或鐘副總簽字 —— 最后交由采購(gòu)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。 拼博220。END！167。 部門(mén)主要工作方向及人員需求計(jì)劃部門(mén)主要工作方向及人員需求計(jì)劃3可量化的目標(biāo) :2023年設(shè)備部努力要實(shí)現(xiàn)的主要Page 29項(xiàng)次 培訓(xùn)課操程 受訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃時(shí)間 備注2 平磨機(jī)日常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 需歸類(lèi)訂冊(cè)　3 平磨機(jī)二級(jí)常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 需歸類(lèi)訂冊(cè) 　4 北京精雕機(jī)日常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 　 需歸類(lèi)訂冊(cè)5 北京精雕機(jī)二級(jí)保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類(lèi)訂冊(cè)精雕工程師提供支持6 恒遠(yuǎn) /佳鐵 /鑫泰雕銑機(jī)保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)/生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類(lèi)訂冊(cè)6 絲印機(jī)日常保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長(zhǎng)/生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類(lèi)訂冊(cè)7 絲印機(jī)二級(jí)保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組/生產(chǎn)主管 /設(shè)備管理員 　 需歸類(lèi)訂冊(cè)港龍 /三興提供技持8 電工安全基礎(chǔ)知識(shí) 電工 　網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤(pán)9 鉗工基本操作技能 維修鉗工 　網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤(pán)2023年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作4 凱茂 公司在 2023年計(jì)劃實(shí)行 ”中心負(fù)責(zé)制 ”的構(gòu)想和對(duì)公司各部門(mén)工作總體部署 要求 ,針對(duì)設(shè)備部以前機(jī)修電工人員長(zhǎng)期工作紀(jì)律渙散 ,處理解決設(shè)備故障不及時(shí) ,執(zhí)行力差 ,工作績(jī)效低下 ,人員管理 ’一盤(pán)散沙 ”等諸多問(wèn)題 ,設(shè)備部在 2023年中雖有 進(jìn)步，但效果不是很理想，在 2023年中必將實(shí)施有效的調(diào)整和改革 ! 具體工作調(diào)整 如下； “中心負(fù)責(zé)制 ”的構(gòu)想思路。五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計(jì)劃部門(mén)職能定位與人員工作規(guī)劃部門(mén)職能定位與人員工作規(guī)劃1Page 26項(xiàng)次 改善項(xiàng)目 計(jì)劃 完成時(shí)間 改善目的1 新組織架構(gòu)的有效執(zhí)行 2023年 3月上旬2023年 4月上旬 明確崗位責(zé)任，提高工作效能2 本部門(mén)個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績(jī)效底下與職位不相符的問(wèn)題改善2023年 3月初2023年 5月底 利用三個(gè)月時(shí)間使設(shè)備部管理有一個(gè)根本性好的變化、淘汰 “