【正文】 析能力欠缺。(3)2023年 手機 /鍍膜 /NB生產(chǎn)單位全年設備 故障率 (平均 )Page 8從以上數(shù)據(jù)可知 :1)制三課平磨工站在元月份 ,34月 ,810月及 12月份故障率是同峰期 。 務實220。新的一年意味著新的起點 ,新的機遇 ,新的挑戰(zhàn)、 2023年在公司黃總和鐘副總的領導下 ,設備部全體員工 2023年還是有所進步的， 2023年設備部工作將重新調(diào)整，爭取走向正規(guī)化，制度化。4)鍍膜部在 5月份 ,10份發(fā)生故障較高 ,制一課故障率相對較低(3)2023年 手機事業(yè)部各課及鍍膜部 逐月 設備 故障率Page 9根據(jù)以上圖表分析 :1)NB事業(yè)部平磨設備在于 2023年 2月份 ,7,8,9三個月及 11月份是故障高發(fā)生期 。 2是針對數(shù)控雕銑機，平磨機招聘新人年度目標年度目標 ,計劃實施過程的主要問題與改善措施計劃實施過程的主要問題與改善措施3Page 13部門組織功能發(fā)揮價值有效性檢討部門組織功能發(fā)揮價值有效性檢討1 顧名思義，設備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設備的維護管理， 如 “ 設備搬運、安裝、驗收、臺帳建立、操作保養(yǎng)文件、點檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導、設備定期維護保養(yǎng)、設備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護等 。二 ,部門組織架構情況分析與部門運行狀況分析Page 142023年設備部組織架構圖年設備部組織架構圖李珍全電工組 9人李華羅世舉陳揚蘇磊設備維護管理組3人胡中文袁志為曹國平梁勇（龍華）維修組 5人副經(jīng)理 1人羅愛國朱翔鄭海軍吳望輝范禮壯韋宏海楊華章方利龍經(jīng)理 1人王廣新設備文員1人（空缺）彭柳祁Page 15部門人員結構分析部門人員結構分析 ： 原 有 22人 ,現(xiàn) 17人（包括王廣新） : 上半年解雇 2人 ,年底辭工 3人 1）人員文化結構： 2）專業(yè)技能結構：電氣專業(yè) 1人、機械專業(yè) 1人、 數(shù)控專業(yè)無、 初級電工 7人、中高級：無； 3）應對公司設備管理的人員分工結構： 經(jīng)理 /副經(jīng)理 2人； 設備資產(chǎn)管理 無 ； 數(shù)控維護： 1； 機械鉗工 2人； 機加工： 2人； 安裝維修電工 7人； 水氣工 2人； 焊工 2人。為此，在新一年中一是加強對員工的操作培訓和考核，其次充實看板內(nèi)容，做到 “ 實用、有效、可操作性 ” ；3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設備資產(chǎn)臺帳： 2023年設備的編號采用條形碼管理 ,對去年設備重號現(xiàn)象進行了全面核對整理 ,臺帳分明 ,一目了然 設備故障率的統(tǒng)計： 主要 根據(jù)設備管理員 /維修技術員每周工作報告的匯總統(tǒng)計 5Page 19本部門相關管理制度、流程文件、本部門相關管理制度、流程文件、 SOP等的編制等的編制、修訂及執(zhí)行情況與改善建議、修訂及執(zhí)行情況與改善建議1）本部門相關管理制度 2023年對本部門個別員工對公司制訂的制度執(zhí)行情況比較差，具體表現(xiàn)在：個別 員工上班紀律松散；有個別員工經(jīng)常外出公務從無請示本部門主管或公司領導，也無請示保安離開公司 ,就象離開自家大院一樣自由。本部門成員針對日常工作直接向設備部上一級反饋，匯報或接受工作指派、上級把工作任務下達到部門成員，部門主管對本部門員工日常工作管理無法有效協(xié)調(diào)； 改善對策： ⑴ 日常工作由部門主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長對每天的日常工作應跟進落實，真正起 到組長的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務無需一一向部門主管或上級請示匯報；重要工作任務上 級可下達到設備部，由主管對下屬或其他部門協(xié)調(diào)溝通； ⑵ 部門職員之間，部門職員與其他部門的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn) “ 扯皮 ” 矛盾，這方面部門主管 應同步與部門職員參與溝通技能的培訓，因此建議聘請外面知名培訓機構來加強溝通技巧的培訓， 以提升部門職員整體工作協(xié)調(diào)能力；2）工作協(xié)調(diào)的時效性： 有時主管分派工作任務到本部門員工，下屬并未能及時按期完成，導致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對策：改善對策： ⑴ 完善部門績效管理，績效考核目標分解到每個成員，量化部門所有職員工的職能分工并進行考完善部門績效管理，績效考核目標分解到每個成員，量化部門所有職員工的職能分工并進行考 核；核； ⑵ 完善部門激勵機制，調(diào)動部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；完善部門激勵機制，調(diào)動部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識； ⑶ 本部門在本部門在 2023年中堅持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結會議，工作每天安排每天檢查。： 1）專業(yè)技能跟不上時代要求，需要扎實潛心學知識學技能，做到 “學到老，用到老 ”； 2）工作開展方式無論是橫向 “考慮面 ”的還是縱向 “深度面 ”不足需提升，要學會思維全面。 7)承壓能力： 較差，不能正確對待領導的批評，遇事易沖動。 2023年工作目標： 1）設備故障率 ≤5% ； 2）設備二級保養(yǎng)率 90%； 3）一般故障 2H之內(nèi)處理解決； 4）重大故障 72H之內(nèi)處理解決； 5）特別大故障一周之內(nèi)處理解決。 ，由機修人員書面提出 —— 生產(chǎn)主管簽字 —— 設備部經(jīng)理簽字 —— 黃總或鐘副總簽字 —— 最后交由采購統(tǒng)一購買。 拼博220。END！167。 部門主要工作方向及人員需求計劃部門主要工作方向及人員需求計劃3可量化的目標 :2023年設備部努力要實現(xiàn)的主要Page 29項次 培訓課操程 受訓對象 計劃時間 備注2 平磨機日常保養(yǎng)培訓 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管 需歸類訂冊　3 平磨機二級常保養(yǎng)培訓 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管 需歸類訂冊 　4 北京精雕機日常保養(yǎng)培訓 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管 　 需歸類訂冊5 北京精雕機二級保養(yǎng)培訓 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管 /設備管理員 　 需歸類訂冊精雕工程師提供支持6 恒遠 /佳鐵 /鑫泰雕銑機保養(yǎng)培訓 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長/生產(chǎn)主管 /設備管理員 　 需歸類訂冊6 絲印機日常保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組長/生產(chǎn)主管 /設備管理員 　 需歸類訂冊7 絲印機二級保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員 /生產(chǎn)班組/生產(chǎn)主管 /設備管理員 　 需歸類訂冊港龍 /三興提供技持8 電工安全基礎知識 電工 　網(wǎng)絡培訓光盤9 鉗工基本操作技能 維修鉗工 　網(wǎng)絡培訓光盤2023年設備部主要培訓工作年設備部主要培訓工作4 凱茂 公司在 2023年計劃實行 ”中心負責制 ”的構想和對公司各部門工作總體部署 要求 ,針對設備部以前機修電工人員長期工作紀律渙散 ,處理解決設備故障不及時 ,執(zhí)行力差 ,工作績效低下 ,人員管理 ’一盤散沙 ”等諸多問題 ,設備部在 2023年中雖有 進步，但效果不是很理想，在 2023年中必將實施有效的調(diào)整和改革 ! 具體工作調(diào)整 如下； “中心負責制 ”的構想思路。五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計劃部門職能定位與人員工作規(guī)劃部門職能定位與人員工作規(guī)劃1Page 26項次 改善項目 計劃 完成時間 改善目的1 新組織架構的有效執(zhí)行 2023年 3月上旬2023年 4月上旬 明確崗位責任，提高工作效能2 本部門個別員工紀律松散、工作績效底下與職位不相符的問題改善2023年 3月初2023年 5月底 利用三個月時間使設備部管理有一個根本性好的變化、淘汰 “