【正文】 誠(chéng)信220。 單元化 分工管理，將行政管理權(quán)交由加工中心的各課主 管，以便于處理生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的故障，體現(xiàn)設(shè)備部機(jī)修及電工的專(zhuān)長(zhǎng)。（ 2023年平磨設(shè)備的維修工作壓力比較大）； 5）針對(duì)設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在 2023年要做好培訓(xùn)工作；把 員工工作技能與工作態(tài)度，工作效 率 作為個(gè)人工作品質(zhì)的 衡量 ‘標(biāo)桿 ’。 1）工作： 工作認(rèn)真、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)； 2）人際： 溝通協(xié)調(diào)及語(yǔ)言表達(dá)能力中等；缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達(dá)方式要改善， 3）知識(shí) ：具有電氣綜合維修技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備性能知識(shí)較全面；缺點(diǎn)：科技創(chuàng)新時(shí)代個(gè)人知識(shí)不精， 對(duì)數(shù)碼、數(shù)控、光學(xué) CCD定位技術(shù)的熟悉處于只知皮毛，今后需改善，做到 “ 學(xué)到老，用到老 ” 才能跟上時(shí)代 4）決斷力： 一般。4）完善公司質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化公司管理制度， 各職能部門(mén)人力扁平化配置，降低運(yùn)營(yíng)管理成 本；1）來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)空間下降，2）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備很多已過(guò)保修期，有些 關(guān)鍵設(shè)備如平磨故障頻發(fā)高，廠家不太 愿再提供無(wú)嘗的維修服務(wù)3)全社會(huì)勞動(dòng)力成本上升，不再是廉價(jià)勞 動(dòng)力時(shí)代；1）對(duì)外部商家及對(duì)公司內(nèi)部要優(yōu)化 “ 人、機(jī)、 料、法、環(huán) ” 降低公司運(yùn)營(yíng)成本，以應(yīng)對(duì)同行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；2）完善公司成本管理制度，提升與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力；3）完善公司質(zhì)量管理體系，使各部門(mén)工作流程簡(jiǎn) 捷順暢，運(yùn)作高效； 4）加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，制訂部門(mén)成員績(jī)效考評(píng) 機(jī)制，降低部門(mén)人力成本；1）建好設(shè)備易損配件清單做好設(shè)備維護(hù)（修）成 本控制；2）與同行業(yè)、人才市場(chǎng)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位機(jī) 構(gòu)搞好人才交流和招聘，以應(yīng)對(duì)人員心態(tài)及技 能水平問(wèn)題；3）關(guān)鍵且故障頻發(fā)高的設(shè)備，配置專(zhuān)門(mén)維（修） 人員；4）針對(duì)過(guò)保設(shè)備，一是提升本廠維修人員的技能 水平，二是對(duì)特定設(shè)備的維修，要改善維修環(huán) 境，對(duì)現(xiàn)有機(jī)加工車(chē)間擴(kuò)大場(chǎng)地，以便維修。： 1）為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長(zhǎng)、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行下去。2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對(duì)各生產(chǎn)單位車(chē)間有制訂 ‘TPM 設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)管理看板 ’ ，但有兩方面存在不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識(shí)較淡薄，所以效果不大 。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位， 新的一年會(huì)努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系 ，做到能及時(shí)處理設(shè)備 突 發(fā)故障，做到 “ 有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果 ” 。遇到大故障束手無(wú)策，多數(shù)請(qǐng)外部技術(shù)人員。2)制四課絲印工站在元月份 ,78月份是故障率高峰期 。 拼博220。 進(jìn)取理念：主講人主講人 :王廣新王廣新職務(wù)：職務(wù)： 設(shè)備部設(shè)備部 經(jīng)理經(jīng)理 日期：日期： 2023年元月年元月 5日日擬制：羅愛(ài)國(guó)擬制：羅愛(ài)國(guó)討論：部門(mén)職員討論：部門(mén)職員定稿：王廣新定稿：王廣新2023年設(shè)備管理部年設(shè)備管理部Page 2 目錄目錄一 ,年度本部門(mén)運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況二 ,部門(mén)組織架構(gòu)情況分析與部門(mén)運(yùn)行狀況分析三 ,從部門(mén)角度及公司運(yùn)行角度檢視 SWOT四 ,個(gè)人總結(jié) (工作能力 ,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計(jì)劃Page 3 尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭 ,一年的工作轉(zhuǎn)瞬 已 成為歷史 ,2023年已同我們?cè)僖?jiàn) ,伴隨著春的氣息 2023年 已經(jīng)到來(lái) 。3)制二課 CNC精雕機(jī)在 4月份和 10份出現(xiàn)故障較高 。 總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備部 2023年有進(jìn)步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對(duì)設(shè)備維護(hù)（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。二是針對(duì)看板內(nèi)容只對(duì) CNC北京精雕的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)做了圖片說(shuō)明。 7Page 21網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善81）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門(mén)主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時(shí)處于 ‘ 交叉 ’ 多頭分工的現(xiàn)象。SO戰(zhàn) 略ST戰(zhàn) 略WO戰(zhàn) 略WT戰(zhàn) 略S優(yōu)勢(shì) W劣 勢(shì)O機(jī)會(huì)T威脅三 ,從部門(mén)角度及公司運(yùn)行角度檢視 SWOTPage 23個(gè)人的工作能力的自我評(píng)價(jià)個(gè)人的工作能力的自我評(píng)價(jià)1個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)2： 1）都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，基本可以完成上級(jí)決議事項(xiàng)工作任務(wù)； 2）不會(huì)受少數(shù)成員不良團(tuán)隊(duì)氣氛的影響； 3）工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)， 做事比較踏實(shí)穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專(zhuān)業(yè)技能方面：有多年機(jī)電實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)生產(chǎn)工程（ PE/IE)、設(shè)備管理（ ME）均有較 豐富經(jīng)驗(yàn)。有些事情考慮過(guò)多，猶豫不決，缺少與公司上層領(lǐng)導(dǎo)溝通及說(shuō)服能力， 5）對(duì)問(wèn)題的分析能力 ：中等偏上，對(duì)問(wèn)題的分析力廣度和深度需加強(qiáng)提升； 6）部門(mén)管理領(lǐng)導(dǎo)能力 ：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時(shí)對(duì)下屬完成某項(xiàng)工作的能力產(chǎn)生懷疑。6）做好設(shè)備維護(hù)（修）成本的管控，降低設(shè)備維護(hù)管理成本；同時(shí)做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。 “加工中心 ”后，考慮各課主管對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械部分及水 電 氣 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，技術(shù)及設(shè)備管理方面仍由設(shè)備部管理。 務(wù)實(shí)220。THANK YOU！220。 “中心負(fù)責(zé)制 ”所能產(chǎn)生的最大利益化。 2）重點(diǎn)抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，把 “ 預(yù)知和預(yù)防性 ” 保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時(shí)生產(chǎn)單位能有力地協(xié)助設(shè)備部做好二級(jí)保養(yǎng)； 4）對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備如平磨、精雕機(jī)、絲印機(jī)、車(chē)邊仿型機(jī)、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護(hù)保養(yǎng)， 以降低故障率。 4）愿意默默增進(jìn)對(duì)各部門(mén)同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系： 缺少管理經(jīng)驗(yàn)與部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)。1）有很大市場(chǎng)空間，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機(jī)等玻璃產(chǎn)品為 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)， 國(guó)內(nèi)外對(duì)玻璃產(chǎn)品有強(qiáng)勁 需求；2）隨著本行業(yè)加工技術(shù)日益成熟，有相 關(guān)性能更好，自動(dòng)化程度更高的設(shè)備相 繼推出市場(chǎng)對(duì)設(shè)備有更多選擇；3）外部設(shè)備廠能提供持續(xù)的技術(shù)保障和 培訓(xùn)支持；1）加強(qiáng)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)接單能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升；2）時(shí)刻撐握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，索集同行業(yè)技 術(shù)情報(bào)和新經(jīng)驗(yàn)，新工藝新方法；3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐4）進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備布局，采用新工藝設(shè)備，提高 設(shè)備自動(dòng)化程度， 努力實(shí)現(xiàn) ” 省人化 “ ，以降 低人工成本；1)加強(qiáng)部門(mén)成員技能和職業(yè)操守培訓(xùn)；吸納招聘 關(guān)鍵需求人才；2）完善設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備操作 /保養(yǎng)文 件、3）加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)（修）管理水平的同 時(shí)，聯(lián)系廠家支持，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家加強(qiáng)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)水平的培訓(xùn)。： 1）個(gè)人認(rèn)為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項(xiàng)基本能夠落實(shí)，因此建議領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者能起到 “ 承上啟下 ” 的幫助，能多一點(diǎn)方向性的指導(dǎo)就更好。北京精雕 12月 開(kāi)始做 年度保養(yǎng) ,其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成 ,因此 ,對(duì)于設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng) ,設(shè)備部同樣要加強(qiáng)改善 。 針對(duì)設(shè)備部 新一年 組織管理問(wèn)題改善對(duì)策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對(duì)本部門(mén)成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰(shuí)違反，處罰誰(shuí)， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門(mén)執(zhí)行力。 　　3設(shè)備操作人員在大多時(shí)候，并沒(méi)有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強(qiáng)每天的巡查力度 ,對(duì)保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎(jiǎng)罰措施； 2/ 加強(qiáng)對(duì)操作員的保養(yǎng)培訓(xùn)4　設(shè)備維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)技能不夠，針對(duì)設(shè)備大故障的分