【正文】 誠信220。 單元化 分工管理，將行政管理權(quán)交由加工中心的各課主 管，以便于處理生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的故障，體現(xiàn)設(shè)備部機修及電工的專長。（ 2023年平磨設(shè)備的維修工作壓力比較大）； 5）針對設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在 2023年要做好培訓(xùn)工作；把 員工工作技能與工作態(tài)度，工作效 率 作為個人工作品質(zhì)的 衡量 ‘標(biāo)桿 ’。 1）工作： 工作認(rèn)真、踏實、責(zé)任心強； 2）人際： 溝通協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力中等；缺點：語言表達(dá)方式要改善， 3）知識 ：具有電氣綜合維修技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備性能知識較全面；缺點：科技創(chuàng)新時代個人知識不精， 對數(shù)碼、數(shù)控、光學(xué) CCD定位技術(shù)的熟悉處于只知皮毛，今后需改善，做到 “ 學(xué)到老，用到老 ” 才能跟上時代 4）決斷力： 一般。4）完善公司質(zhì)量管理體系，強化公司管理制度， 各職能部門人力扁平化配置，降低運營管理成 本；1）來自市場的競爭：同行業(yè)競爭加劇， 生產(chǎn)成本上升，利潤空間下降，2）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備很多已過保修期，有些 關(guān)鍵設(shè)備如平磨故障頻發(fā)高，廠家不太 愿再提供無嘗的維修服務(wù)3)全社會勞動力成本上升，不再是廉價勞 動力時代；1）對外部商家及對公司內(nèi)部要優(yōu)化 “ 人、機、 料、法、環(huán) ” 降低公司運營成本，以應(yīng)對同行 業(yè)競爭；2）完善公司成本管理制度，提升與同行業(yè)的競爭 力；3）完善公司質(zhì)量管理體系，使各部門工作流程簡 捷順暢，運作高效； 4）加強部門團隊執(zhí)行力，制訂部門成員績效考評 機制，降低部門人力成本；1）建好設(shè)備易損配件清單做好設(shè)備維護(hù)（修）成 本控制；2）與同行業(yè)、人才市場、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位機 構(gòu)搞好人才交流和招聘，以應(yīng)對人員心態(tài)及技 能水平問題；3）關(guān)鍵且故障頻發(fā)高的設(shè)備，配置專門維（修） 人員；4）針對過保設(shè)備，一是提升本廠維修人員的技能 水平，二是對特定設(shè)備的維修，要改善維修環(huán) 境，對現(xiàn)有機加工車間擴大場地，以便維修。： 1）為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅持執(zhí)行下去。2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對各生產(chǎn)單位車間有制訂 ‘TPM 設(shè)備保養(yǎng)知識管理看板 ’ ，但有兩方面存在不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識較淡薄，所以效果不大 。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位， 新的一年會努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系 ，做到能及時處理設(shè)備 突 發(fā)故障，做到 “ 有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果 ” 。遇到大故障束手無策，多數(shù)請外部技術(shù)人員。2)制四課絲印工站在元月份 ,78月份是故障率高峰期 。 拼博220。 進(jìn)取理念：主講人主講人 :王廣新王廣新職務(wù)：職務(wù)： 設(shè)備部設(shè)備部 經(jīng)理經(jīng)理 日期：日期： 2023年元月年元月 5日日擬制：羅愛國擬制：羅愛國討論：部門職員討論：部門職員定稿：王廣新定稿：王廣新2023年設(shè)備管理部年設(shè)備管理部Page 2 目錄目錄一 ,年度本部門運行的目標(biāo)及達(dá)成情況二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析三 ,從部門角度及公司運行角度檢視 SWOT四 ,個人總結(jié) (工作能力 ,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力五 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計劃Page 3 尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭 ,一年的工作轉(zhuǎn)瞬 已 成為歷史 ,2023年已同我們再見 ,伴隨著春的氣息 2023年 已經(jīng)到來 。3)制二課 CNC精雕機在 4月份和 10份出現(xiàn)故障較高 。 總體來說，設(shè)備部 2023年有進(jìn)步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對設(shè)備維護(hù)（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點加強改善。二是針對看板內(nèi)容只對 CNC北京精雕的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)做了圖片說明。 7Page 21網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善81）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時處于 ‘ 交叉 ’ 多頭分工的現(xiàn)象。SO戰(zhàn) 略ST戰(zhàn) 略WO戰(zhàn) 略WT戰(zhàn) 略S優(yōu)勢 W劣 勢O機會T威脅三 ,從部門角度及公司運行角度檢視 SWOTPage 23個人的工作能力的自我評價個人的工作能力的自我評價1個人帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力評價個人帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力評價2： 1）都能發(fā)揮主觀能動性，基本可以完成上級決議事項工作任務(wù)； 2）不會受少數(shù)成員不良團隊氣氛的影響； 3）工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)， 做事比較踏實穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專業(yè)技能方面：有多年機電實戰(zhàn)經(jīng)驗，且對生產(chǎn)工程（ PE/IE)、設(shè)備管理（ ME）均有較 豐富經(jīng)驗。有些事情考慮過多，猶豫不決，缺少與公司上層領(lǐng)導(dǎo)溝通及說服能力， 5）對問題的分析能力 ：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強提升； 6）部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力 ：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時對下屬完成某項工作的能力產(chǎn)生懷疑。6）做好設(shè)備維護(hù)（修）成本的管控，降低設(shè)備維護(hù)管理成本；同時做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。 “加工中心 ”后，考慮各課主管對生產(chǎn)設(shè)備的機械部分及水 電 氣 的專業(yè)知識不夠，技術(shù)及設(shè)備管理方面仍由設(shè)備部管理。 務(wù)實220。THANK YOU！220。 “中心負(fù)責(zé)制 ”所能產(chǎn)生的最大利益化。 2）重點抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強巡視檢查，把 “ 預(yù)知和預(yù)防性 ” 保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時生產(chǎn)單位能有力地協(xié)助設(shè)備部做好二級保養(yǎng)； 4）對于重點設(shè)備如平磨、精雕機、絲印機、車邊仿型機、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護(hù)保養(yǎng)， 以降低故障率。 4）愿意默默增進(jìn)對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系： 缺少管理經(jīng)驗與部門會議的召開。1）有很大市場空間，對公司來說，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機等玻璃產(chǎn)品為 朝陽產(chǎn)業(yè)， 國內(nèi)外對玻璃產(chǎn)品有強勁 需求；2）隨著本行業(yè)加工技術(shù)日益成熟，有相 關(guān)性能更好，自動化程度更高的設(shè)備相 繼推出市場對設(shè)備有更多選擇；3）外部設(shè)備廠能提供持續(xù)的技術(shù)保障和 培訓(xùn)支持；1）加強市場部業(yè)務(wù)接單能力，實現(xiàn)產(chǎn)能提升；2）時刻撐握行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，索集同行業(yè)技 術(shù)情報和新經(jīng)驗，新工藝新方法；3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐4）進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備布局，采用新工藝設(shè)備，提高 設(shè)備自動化程度， 努力實現(xiàn) ” 省人化 “ ，以降 低人工成本；1)加強部門成員技能和職業(yè)操守培訓(xùn)；吸納招聘 關(guān)鍵需求人才；2）完善設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備操作 /保養(yǎng)文 件、3）加強本部門對設(shè)備維護(hù)（修）管理水平的同 時，聯(lián)系廠家支持，請設(shè)備廠家加強設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)水平的培訓(xùn)。： 1）個人認(rèn)為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項基本能夠落實，因此建議領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者能起到 “ 承上啟下 ” 的幫助，能多一點方向性的指導(dǎo)就更好。北京精雕 12月 開始做 年度保養(yǎng) ,其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成 ,因此 ,對于設(shè)備的三級保養(yǎng) ,設(shè)備部同樣要加強改善 。 針對設(shè)備部 新一年 組織管理問題改善對策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對本部門成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。 　　3設(shè)備操作人員在大多時候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強每天的巡查力度 ,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎罰措施； 2/ 加強對操作員的保養(yǎng)培訓(xùn)4　設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技能不夠，針對設(shè)備大故障的分